El Financiero

Un menú de ocho pasos para iniciar un negocio

Un menú de ocho pasos para iniciar un negocio.

Un menú de ocho pasos para iniciar un negocio.

La Razón (Edición Impresa) / Shelly Cohen

00:00 / 16 de mayo de 2018

Emprender un negocio es una gran experiencia profesional y personal que requiere de planificación que debes llevar a cabo antes de poner tu negocio en marcha. Si estás decidido o estás en el medio del proceso de hacer realidad tu idea, esta completa guía con todas las tareas que debes realizar antes de poner tu emprendimiento en marcha te ayudará a ver tu proyecto materializarse. Toma nota de los pasos a seguir para iniciar con éxito tu propio negocio.

Primero, define tus metas y objetivos. Como con cualquier proyecto que comienza, tu negocio nace de una idea inicial que va evolucionando hasta que se convierte en acciones. Lo primero que debes preguntarte es: “¿Qué quiero lograr?”. Es sumamente importante definir los objetivos desde el principio y revisarlos con frecuencia. También es necesario ser creativo y ambicioso, manteniendo una visión general práctica y realista. Es imprescindible ver todo con una perspectiva razonable para poder cumplir con objetivos claros, se pueden tener ideas geniales, pero que permitan avanzar con el negocio. Piensa en objetivos sensatos y que puedas alcanzar, así tendrás un punto de partida sólido y con visión de éxito.

Segundo, haz un análisis de mercado. Investigar el mercado al que quieres llegar es requisito indispensable para comenzar un negocio. Aprende todo lo que puedas sobre la industria antes de lanzarte a la acción. Toma cursos, lee libros, escucha entrevistas o atiende a charlas con personas influyentes. Cuanto más sepas sobre tu mercado objetivo, más seguro te sentirás del potencial de tu negocio. Una vez que conozcas tu área de actividad, el siguiente paso es familiarizarte con tu cliente. Es hora de empezar a entender quiénes conforman tu mercado y cómo se comportan. Hay otra clave de gran importancia que es la de conocer a tu competencia y ver cómo funcionan. Es importante adaptarse al mercado y a las nuevas tendencias, ofreciendo servicios más actualizados que tus competidores y a la medida de tus clientes.

Tercero, pon a prueba tu idea. Es importante que primero pongas tus ideas y mensajes a prueba con tus amigos y conocidos, esto te permitirá conocer de primera mano cómo será la experiencia de tus futuros clientes. Pide opiniones y tómalas en cuenta al aplicar cambios para mejorar tu servicio y conseguir que la experiencia sea más placentera y satisfactoria.

Cuarto, elige el socio adecuado o emprende en solitario. Tu emprendimiento puede tener dos caminos. Si eliges emprender solo, no tendrás que rendir cuentas a nadie y mantendrás el control absoluto de tu negocio. Pero no tengas miedo en invertir para subcontratar tareas que te costarían demasiado tiempo aprender o hacer por ti mismo. Se trata de ser eficiente.

Con un socio comercial, contarás con otra persona con la que intercambiar ideas y que te ayudará en el camino al éxito. Busca un socio con cualidades que te complementen. Debes tener un contrato firmado de por medio. Al elegir un socio, también debes asegurarte de que ambos tengan la misma mentalidad. La decisión es tuya.

Quinto, crea tu logo y todo el material corporativo. Tu logotipo será uno de los elementos más memorables de tu negocio, así que asegúrate de hacerlo bien (...) y de que todo tu material corporativo tenga la misma identidad. Tanto el eslogan como la paleta de colores de tu página, y tarjetas de presentación deben coincidir con el estilo de tu marca. Elementos como los colores y las fuentes pueden, literalmente, decir mucho más que solo palabras, así que asegúrate de que los tipos de letra sean iguales en todas tus redes sociales, la página web y otros materiales de mercadeo de tu marca.

Sexto, mantén informadas a tus audiencias con tu página web. Mientras lanzas oficialmente tu negocio, necesitarás mantener actualizadas a todas las partes interesadas, y la mejor manera de hacerlo es a través de una página web. Esto sentará la base de tu presencia online y te ayudará a difundir tu mensaje (...). Otra estupenda herramienta que permitirá mantenerte conectado con tus audiencias es desarrollar un blog.

Habla sobre tu industria y posiciónate como un experto en tu campo. Bloguear regularmente puede ayudar a generar tráfico en tu página web y mejorar tu SEO (posicionamiento en buscadores). Mantén a tus suscriptores al día con boletines informativos sobre tu negocio, ya sea para anunciar una fiesta de apertura, un lanzamiento de producto o una nueva  publicación en blog.

Séptimo, socializa para crear expectativas por tu negocio.

¿Estás listo para dirigir la atención del público a tu negocio? Es hora de aprovechar el poder de las redes sociales. Empieza a interactuar con los contactos que vayas adquiriendo en las redes sociales. También es una buena idea buscar a cualquier persona que hayas conocido durante los eventos de networking (relaciones empresariales) a los que hayas asistido y comenzar a “seguirlos”. Poco a poco, construirás una comunidad con personas de la industria o que estén interesados en tu negocio.

Octavo, haz crecer tu negocio. Es importante que tanto tú como tu negocio sean flexibles. Llegarán momentos en los que será recomendable mirar el plan inicial y redefinir tus metas para adaptarte a los cambios en el entorno. Lo que antes era solo una idea ahora se ha materializado y necesita revisión. Una vez que definas nuevos objetivos, asegúrate de que están en línea con los que te hayas trazado en principio.

No tengas miedo de experimentar y cometer errores. Si fallas, tómalo como un aprendizaje. Muchos emprendedores de éxito tuvieron fracasos antes de llegar a donde están hoy. Es parte del viaje.

  • Shelly Cohen es jefa de Desarrollo Comercial y Relaciones con los Clientes en la plataforma para el desarrollo de tecnologías Wix.

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