El Estado y las petroleras capitalizadas
Javier Jironda Cuba*

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Este 2007 será importante para el sector de las empresas capitalizadas, ya que de acuerdo con el nuevo decreto de Nacionalización, el Estado deberá tomar mayoría accionaria en estas empresas.

Considero que este tema debe ser analizado en toda su magnitud, ya que no sólo se trata de que YPFB tome las riendas de estas empresas.

El análisis debe partir en primer lugar de la historia de estas empresas y es aquí, donde podemos encontrar el verdadero valor agregado de las mismas. Cualquier entendido en la materia petrolera podrá ver que estas empresas han alcanzado un alto grado de profesionalización en su funcionamiento.

Podemos ver en estas empresas un comportamiento ético en todos sus estamentos, fruto de estrictas políticas de comportamiento referidas a este tema.

Podemos ver cuadros jóvenes de profesionales, técnicos y empleados, muy bien entrenados, motivados y que además se desenvuelven en un ámbito muy competitivo.

Vemos que estas empresas basan su comportamiento en políticas de diverso tipo, con el objeto de formar una base empresarial solvente, además de crear en su personal un involucramiento con su empresa, que en última instancia contribuye a la performance empresarial.

Vemos un gran trabajo en temas de salud, seguridad y medio ambiente, con políticas de comportamientos rígidos y de total cumplimiento, y constantes evaluaciones y auditorías que validan estas políticas.

Vemos también una estabilidad funcionaria que contribuye a los éxitos empresariales y por sobre todo, no existe injerencia político partidaria.

Casi todas las empresas se empeñaron en certificar sistemas de calidad y medio ambiente, esto significa una reingeniería de cada compañía en lo que hace a sus procedimientos y controles, asegurando una calidad en sus operaciones y un cuidado al medio ambiente.

Pero todo lo anterior no se ha quedado con estas empresas, todas estas políticas de comportamiento ético, de salud, seguridad, medio ambiente, certificaciones de calidad y ambientales, se han trasladado a todas las empresas contratistas grandes y pequeñas, con lo que se tiene conformada una cadena de empresas todas empapadas de políticas empresariales de alto nivel y que aseguran un trabajo altamente competitivo y a la vez eficiente.

Son éstos, y otros más, los valores agregados con los que hoy cuenta el sector petrolero de Bolivia y esto es, lo que a mi criterio debemos preservar en el tiempo, si queremos contar con un sector petrolero profesional.

Para esto sugerimos al Estado que pueda mantener la dirección operativa de estas empresas en manos de las transnacionales (ahora minoría) y dejar que YPFB mediante una cabeza política marque las políticas macro del Estado (en base a un plan de gobierno), de esta manera podríamos lograr que las empresas transnacionales continúen trabajando con la misma eficiencia, además se evitará el avasallamiento de las hordas políticas.

Ésta parece la mejor manera de preservar al valor agregado de estas empresas y cuidar el alto profesionalismo del sector; de otra manera podremos retroceder a tiempos en los cuales la prebenda y la corrupción podrán derrumbar este esfuerzo que costó años de trabajo.

*Javier Jironda Cuba
es ingeniero.