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Parado en una de las graderías del estadio Libertador Simón Bolívar de Tembladerani, como lo hacía de niño, cuando llegaba de vacaciones al lugar en un micro desde Calacoto para ver los entrenamientos, el sábado Marcelo Claure Bedoya miraba el campo de juego del escenario deportivo mientras escuchaba las explicaciones sobre las funciones que se cumple en dicho escenario.

En un sector de las graderías del estadio, Claure, presidente de la empresa Bolívar Administración e Inversiones Sociedad Anónima (Baisa), dio una entrevista exclusiva a Marcas y se comenzó a imaginar lo que será la institución en los próximos 20 años. Un día antes, el viernes, Bolívar dio un paso trascendental en su historia y en la del fútbol boliviano, porque comenzó a transitar el camino de la sociedad anónima. El empresario dejó conocer mayores detalles sobre esa nueva estructura de la Academia y aspectos de su vinculación con el club más popular de Bolivia.

¿Jugó fútbol?
Sí, era arquero en el colegio Calvert, en La Paz.

¿Desde cuándo se hizo hincha del club Bolívar?
Soy bolivarista toda mi vida, desde que tengo uso de razón, desde los cuatro o cinco años (toma su mate). Yo era de esos hinchas que venía a Tembladerani en todas mis vacaciones, venía en micro desde Calacoto, donde vivía.

¿Cómo se informa sobre el rendimiento del equipo?
Sigo todos los partidos en internet, a través de jumtv.com y si no puedo hacerlo oigo radio Panamericana. El fin de semana estaba en Turquía y estuve pendiente de lo que hacía el equipo. Cuando estaba en las Olimpiadas en Beijing, me levanté a las cuatro de la madrugada para ver el clásico que le ganamos a The Strongest, era un lunes, no importa el lugar en el mundo donde esté, sigo todos los partidos y lo llamo a Guido y me enojo si perdemos.

¿Qué jugadores destaca? 
En el equipo me gusta el arquero Carlos Arias, fue el más regular porque Arnulfo Valentierra tiene sus altibajos. (Mira a Guido Loayza para pedirle asesoramiento). Me gusta mucho el juego de Abdón Reyes porque con velocidad es desequilibrante, también destaco a Emilio Martínez, Joaquín Botero, cuando convierte goles, Pablo Salinas, que deja todo en la cancha, Lito (Leonel Reyes), que es un buen líder y Renato (Ramos) quien metió uno, pero falló dos (ríe).

¿Qué opinión le merece el fútbol de nuestro país?
(Se frota el ojo derecho). No conozco la realidad de los demás clubes, lo que sí conozco es la realidad de mi Bolívar, está en un nivel de endeudamiento grande. Ésta fue la solución correcta.

¿Por qué decidió invertir en el fútbol boliviano?
El fútbol es la pasión más importante en el país. En Bolivia tenemos muy pocas oportunidades de recreación, es por eso que la gente lleva al fútbol en su corazón. Por eso éste es un proyecto tan digno, tan noble con la satisfacción que te da el ver a tu equipo en lo alto, eso es infinitamente mayor a lo que puedes tener en el mundo.

En medio de la crisis económica de la nación, ¿es posible convertir a Bolívar en una empresa que sea rentable?
La situación económica del país no está mal, está muy bien. Bolivia ha tenido unas tasas de crecimiento superior a la que tuvo hace años. Lo que sí está mal es la situación política, pero la situación económica está en sus mejores momentos. En Bolívar no se trata de hacer negocios, se trata de encontrar un punto de equilibrio para que el club pueda subsistir porque se iba por un rumbo equivocado. La Academia gasta hoy el doble de lo que genera, ésa es la fórmula del desastre. Cuando se gasta más de lo que se genera se está comiendo el patrimonio que hace siete años era de siete millones de dólares, hoy es de dos millones y si no encontramos el mecanismo para salvarlo, el club se quedará sin patrimonio y este estadio y el Gran Centro serían rematados por los acreedores.

¿Usted estará a cargo de la SA en las dos décadas del contrato?
Cuando todos entramos a algo tenemos la ilusión de permanecer hasta el final, pero nadie sabe qué pasará en la vida. Obviamente entramos a esto pensando en que estaremos mucho más de 20 años asociados a Bolívar. No es fácil viviendo en Estados Unidos, es un poco difícil, pero con gente capaz se puede liderar el proyecto.

¿Lo volveremos a ver como presidente del club?
Creo que en el futuro sí. Hoy hicimos lo correcto, con Guido (Loayza), que dividimos las funciones porque sino existirá un conflicto de intereses muy grande, una persona no puede manejar el fútbol y la economía. El desastre económico en los clubes bolivianos es porque muchos dirigentes se olvidaron que los activos del club son del club y ellos tienden a pensar que son de ellos, eso no sólo pasa en La Paz sino en Bolivia. Por eso tenemos esa estructura.

¿Qué planes tiene Baisa para convertir a la Academia en un club modelo?
Se tomó una determinación correcta, no es fácil lo que haremos, tenemos lindos planes. Venderemos los activos, el primero será el Gran Centro, esto será inmediatamente porque es el primero que está disponible. Esa infraestructura será transferida a la sociedad anónima y ésta será la que construirá unas torres de oficina y de departamentos para generar un superávit que ayudará a pagar las deudas del club. Es triste ver cómo los activos desaparecen, pero eso es debido a las malas e irresponsables gestiones de los anteriores presidentes, no sólo de Mauro Cuéllar sino de los que gastaron más de lo que generaban en su momento.

¿Qué pasará con el estadio Libertador Simón Bolívar?
Tenemos planes interesantes porque para mí Bolívar tiene que jugar en su estadio. Todos los mejores equipos del mundo juegan en su casa. Bolívar, uno de los grandes de Sudamérica, tiene que ingresar a la cancha en un escenario gigantesco. Esto no es un negocio para mí, estaré contento si logro que la SA deje de perder dinero, el club hoy pierde más de un millón de dólares al año, entonces tenemos que encontrar la manera de que nuestro presidente de Bolívar, Guido Loayza, (ríe) gaste el presupuesto de un millón de dólares que se le otorgará para el año que viene y de esa manera realizará un mejor trabajo con sponsors y en la promoción de jugadores de Bolívar en el fútbol internacional para generar ingresos como hace el resto.

¿En qué tiempo estará listo?
En los próximos dos años, en nuestro plan estratégico, que presentaremos en los próximos 90 días, tendremos más claro lo que queremos hacer.

¿Y la villa deportiva..?
Está en pie, pero hay prioridades A y B, ésta es una de las B. Primero tenemos que salvar al club de la bancarrota y darle al equipo su estadio. En paralelo veremos cómo utilizaremos los otros activos del club.

¿Cómo se atraerá más socios para la empresa?
Todavía es muy temprano, creo que no existe ningún socio inteligente que quiera ser parte de la SA en esta primera fase, porque se asumirá una deuda de cinco millones 200 mil dólares y que probablemente perderá un millón 800 mil dólares los primeros 18 meses. Yo creo que nadie se quiere hacer socio de una empresa que tendrá un problema de siete millones inmediatamente. Lo que sí una vez que logremos estabilizar y normalizar la situación del club, entonces invitaremos a socios. El relanzamiento de lo que es ser socio del Bolívar será una mezcla del lanzamiento del nuevo estadio. Ésta será la forma correcta de identificar al socio con su casa, estamos alistando Tembladerani.

¿Esta estructura es un aporte de Bolívar al fútbol boliviano?
Si se analizara el contrato que tiene la Liga por los derechos de televisión, hay cosas que no se entienden. Cómo se puede dividir entre todos lo que la Liga negocia por los derechos de televisión, cuando los partidos de Bolívar son los más vistos en el país. Ahora la Sociedad Anónima podrá trabajar mejor sin los dirigentes del fútbol nacional que son gente complicada, porque el ser directivo del fútbol es un trabajo a medio tiempo o cuando se tiene tiempo, entonces no existe una dedicación al cien por ciento. 

¿Usted comprará la franquicia de un equipo de fútbol en la MLS de EEUU?
Estamos analizando esta posibilidad, el Barcelona está queriendo ingresar a la Liga Americana y creo que ya que Bolívar es su socio en América Latina, nos invitarían a ser parte de esta gran sociedad. Es un proyecto que todavía le falta.

El proyecto es a largo plazo, pero ¿cómo se le explica al hincha que está ansioso por títulos?
Es difícil para el hincha, pero es más difícil para mí porque soy tan hincha como el mejor aficionado del club y al mismo tiempo soy quien está al mando con Guido. Creo que estamos aprendiendo mucho y nos dimos cuenta que equipos pequeños están jugando más tiempo juntos han podido ser mejores que nosotros, eso lo vimos en el torneo Apertura y un poco en el Clausura. Hoy estamos comenzando a formar la base del equipo. Me equivoqué al empezar en Bolívar, pensé que sólo era contratar a los mejores jugadores y que inmediatamente sería campeón y ahora me doy cuenta de que no es así, que es más importante tener un grupo de jugadores que se entiendan y que sepan jugar. La plantilla del club probablemente es la más cara que existe en el país, pero bueno deberíamos haber aprendido del Real Madrid y de otros equipos poderosos que llegaron a tener a muchas estrellas y no ganaron títulos, tal como se vio en el fútbol mundial. Así es el fútbol, ahora me siento mejor porque he visto jugar a mi equipo muy bien ante Liga de Quito y el momento de juzgar el liderato del equipo será al final del año, una vez que se termine la temporada. A mí no me gusta juzgar a mitad de temporada.

Si los resultados deportivos no son positivos, ¿se tomarán decisiones drásticas?
Haremos un análisis frío de lo que funcionó y no funcionó una vez que termine el torneo Clausura. Eso lo entienden los jugadores y el técnico porque el hincha bolivarista no te perdona esa situación, te exige que tienes que ganar, y así tiene que ser, es por eso que Bolívar tiene la mayor cantidad de hinchas. Creo que tanto Guido (Loayza) como yo no jugamos para ser del medio, siempre a ganar y siempre primeros.

¿Cómo espera ver a la institución en 20 años?
Espero encontrar a la mejor institución deportiva de Bolivia, no sólo en la cancha sino también en lo institucional y en la parte de la infraestructura. Creo que esto es lo más importante porque la gente se olvida de lo demás. El público olvida los títulos, una de las mejores campañas futbolísticas fue durante la época de Mauro Cuéllar, cuando Bolívar salió subcampeón de la Sudamericana, la gente se olvidó de eso. Lo que no se olvida es cuando uno deja infraestructura que puede ser utilizada por siempre. Ésa fue una de las filosofías de trabajo con Guido (Loayza), cuando estuvimos en la Federación, creo que dejamos el edificio.

¿Se firmará acuerdos con clubes de Argentina?
No, primero tenemos que aprender a sacarle provecho a los dos anteriores acuerdos. Estuvimos tan entretenidos en deudas y otras cosas, en vez de aprovechar que el Barcelona de España nos abrió las puertas para que mandemos jugadores y técnicos, estamos desaprovechando esa opción, entonces, en vez de hacer más alianzas aprenderemos a ejecutar.

¿Qué le dice a la hinchada?
Gracias por todo el apoyo, que sigan creyendo en nosotros, que vayan un poco más a los partidos que no son tan importantes, ésa es una de las cosas que más me molesta del hincha boliviano, que solamente va a los grandes eventos, el equipo necesita que el hincha lo apoye en todo momento, en las buenas y en las malas. Nunca mirar hacia atrás, de aquí para adelante hacia delante.

El Perfil

Nombre: Marcelo Claure Bedoya.
Lugar de nac.: La Paz.
Edad: 37 años.
Profesión: Economista.
Reconocimiento: El 2005 fue elegido empresario del Año por Ernst & Young, USA Today y Nasdaq, y Empresario Hispano del Año por la Hispanic Business Magazine, entre otros.

Una de las mejores campañas futbolísticas fue durante la época de Mauro Cuéllar.

No importa en el lugar del mundo donde esté, sigo todos los partidos (de Bolívar) o le llamo a Guido.