Economía

viernes 17 sep 2021 | Actualizado a 22:30

American Airlines deja Bolivia el 27 de noviembre

Ya en febrero del año pasado, American Airlines anunció el cese de sus vuelos comerciales desde La Paz, lo que se aplicó desde el 4 de julio. Al día siguiente, éstos se concentraron desde el aeropuerto de Viru Viru en la capital oriental

Aeronaves de la compañía American Airlines. Foto: Archivo-AFP

/ 24 de julio de 2019 / 22:45

La aerolínea American Airlines dejará de realizar vuelos entre Bolivia y Estados Unidos (Santa Cruz-Miami y viceversa) desde el 27 de noviembre de este año.

Así lo hizo conocer este miércoles el gerente general de Tropical Tours, Jerónimo Vaquerio, quien señaló que recibieron un comunicado oficial, según la cuenta Detrás de la Verdad en Facebook.

La compañía opera un cuarto de siglo en suelo boliviano. De acuerdo con Detrás de la Verdad, Vaquerio aclaró que la decisión fue tomada exclusivamente por American Airlines tras una evaluación y, ante ello, Bolivia de Aviación (BoA) se convertirá en la única línea directa a la ciudad de Miami.

Aparte, la empresa estadounidense dejará un espacio de tres vuelos por semana, con una capacidad de 167 asientos que venían de Estados Unidos y viceversa, una “ruta muy competitiva”.

Ya en febrero del año pasado, American Airlines anunció el cese de sus vuelos comerciales desde La Paz, lo que se aplicó desde el 4 de julio. Al día siguiente, éstos se concentraron desde el aeropuerto de Viru Viru en la capital oriental.

Entonces, el  presidente de la Asociación Boliviana de Agencias de Viajes y Turismo (ABAVYT), Carlos Marín, sostuvo que esta operación iba a provocar que los pasajeros de la sede de Gobierno sean los más perjudicados porque deberán tomar un vuelo adicional de conexión, publicó este medio de comunicación.

“Ese impacto no sé cuánto se lo podría medir desde La Paz hasta Miami, seguramente esos datos los tendremos más adelante, pero eso implica un impacto negativo para la ciudad y el departamento de La Paz en términos económicos y sobre todo pensando en el usuario y el pasajero”, indicó Marín después de conocerse la noticia.

Actualmente, BoA, LAN, Avianca y Copa Airlines prestan servicios desde La Paz a Estados Unidos, con conexiones en los aeropuertos de Lima (Perú) y Bogotá (Colombia). (24/07/2019)

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En la Expocruz, Arce compromete apoyo a Santa Cruz y dice que ‘el modelo neoliberal no puede volver’

El presidente Luis Arce recordó la crisis económica que heredó de la gestión de Jeanine Áñez y aseguró que la reposición del modelo actual garantiza la reactivación

El presidente Luis Arce en su discurso en la Fexpocruz 2021.

/ 17 de septiembre de 2021 / 22:06

En el acto de inauguración de la Expocruz2021, el presidente Luis Arce comprometió apoya a Santa Cruz para afianzar su crecimiento y afirmó que los resultados de la reorientación económica que aplicó el gobierno de Jeanine Áñez demostraron que el “modelo neoliberal no puede volver al país”.

“Con relación al crecimiento económico, soy un convencido de que la mejor forma es redistribuir el ingreso, crecer para redistribuir y redistribuir para crecer, en eso consiste nuestro modelo. La economía debe ir de la mano de lo social”, destacó.

Tras haber asumido la Presidencia, la actual administración retomó el modelo económico que fue implementado en el gobierno del expresidente Evo Morales y que tiene como pilares la inversión pública y la redistribución de la riqueza para generar demanda interna en un círculo virtuoso.

En presencia de los empresarios grandes, medianos y pequeños, además de autoridades como el vicegobernador cruceño Mario Aguilera y el alcalde Jhony Fernández, Arce recordó que Áñez retomó el modelo neoliberal dejando el crecimiento a las fuerzas del mercado con un resultado que dejó un decrecimiento de cerca de 9%, el peor en la historia de Bolivia.

“Desde fines de 2019 y 2020 observamos con mucho dolor muchos retrocesos, contracción económica de cerca del 9%, una crisis no vista hace 67 años, principalmente por el cambio de orientación de la política económica que se dio desde noviembre de 2019”, sostuvo.

Acorralado por denuncias de fraude electoral, protestas cívicas, un motín policial y la “sugerencia” militar de dimisión, Morales dimitió el 10 de noviembre de 2019. Tomó el poder, como resultado de una reunión extralegislativa, Áñez, hoy en la cárcel por el caso denominado golpe de Estado.

Los indicadores económicos muestran reactivación de la economía y es importante consolidar la estabilidad política y social, porque no hay inversión cuando nos enfrentamos a la incertidumbre, sostuvo y enumeró una serie de iniciativas estatales en favor de los diferentes sectores productivos y de servicios.

“Estos años son cruciales para dar un salto cualitativo”, afirmó y comprometió que Santa Cruz crecerá de la mano del apoyo del gobierno central.

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El Presidente de la Fexpocruz desecha el mito de que el alteño es ‘complicado’

“No podemos esperar exportar un modelo productivo que funcionó en Santa Cruz a El Alto, eso sería una ingenuidad absurda”, señaló Fernando Hurtado.

Fernando Hurtado en entrevista con La Razón.

/ 17 de septiembre de 2021 / 13:39

Fernando Hurtado, presidente de la Feria Exposición de Santa Cruz (Fexpocruz) y de la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (Cainco), aseguró este viernes que por experiencia propia desechó el mito de que el alteño es “complicado”, como muchas veces se hace creer a partir de las noticias que se difunden en los medios de comunicación.

“Hay un mito que dice que el alteño es complicado, es aguerrido, por qué, porque es lo que vemos en las noticias muchas veces, pero cuando uno va (y desde) mi experiencia personal he desechado completamente ese mito”, dijo Hurtado en una entrevista con el programa Piedra, Papel y Tinta de La Razón.

El empresario agregó que en realidad el alteño es emprendedor y por eso, según su versión, incluso “El Alto saca el más alto puntaje” en las encuestas sobre la mejor imagen de la empresa privada.  

Entonces, “al alteño le encanta hacer empresas, al boliviano le encanta hacer empresas (aunque) hay retos regulatorios que muchas veces hacen que esas empresas nazcan en la informalidad y tenemos que trabajar para que de alguna forma se formalicen sin tanta sobrerregulación”, afirmó.

Además, consideró que “no podemos creer o esperar exportar un modelo productivo que funcionó en Santa Cruz a El Alto”.

Eso “sería ingenuo, sería una ingenuidad absurda el querer hacer eso; El Alto tiene su ventaja comparativa en el comercio, la industria, (por eso) hay muchas industrias que van y se instalan en El Alto”, sostuvo.

Hurtado hizo esas declaraciones a solo horas de que se inaugure la Expocruz, según confirmó, con presencia de varias autoridades, como el presidente Luis Arce y la propia alcaldesa de El Alto, Eva Copa, que en esta versión de la feria cruceña participará con varios microempresarios.  

Con la alcaldesa Copa tengo “una relación muy cordial, como también me llevo bien con Iván Arias (alcalde de La Paz) o con Jhonny Fernández (alcalde de Santa Cruz porque) una cosa son las ideologías y otra cosa completamente distinta es la persona y hay que tratar de no mezclar”, apuntó.

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YPFB comercializó en tres días unas 6.000 toneladas de urea al mercado interno

La gerente de Productos Derivados de la petrolera estatal dijo que el rebajar el precio del fertilizante permitió que haya mayor demanda de los productores nacionales.

/ 17 de septiembre de 2021 / 12:12

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) comercializó entre el martes y jueves de esta semana unas 6.000 toneladas de urea en el mercado interno. La gerente de Productos Derivados e Industrializados de la petrolera estatal, Gabriela Delgadillo, informó que esta demanda superó las expectativas de venta ya que se tenía previsto comercializar unas 3.000 toneladas del fertilizante.

“Entre el martes y jueves se registraron ventas al mercado interno de aproximadamente 6.000 toneladas, lo que duplica la expectativa inicial que bordeaba las 3.000 toneladas”, informó Delgadillo.

Según la funcionaria, la demanda del fertilizante nitrogenado se debe a que se está en temporada de demanda alta para la urea por la campaña de verano en el oriente, para cultivos como arroz y maíz, así como la época de fertilización en la caña de azúcar.

Además, dijo que el bajar el costo de la tonelada de urea de la Planta de Amoniaco y Urea (PAU) en $us 554 permitió que haya mayor demanda del producto. Asimismo, recordó que se estableció un descuento especial por única vez del 8% por septiembre y octubre, con lo que el precio queda en $us 510 la tonelada puesta en la planta de Bulo Bulo.

Delgadillo explicó que los precios fijados por YPFB para la tonelada de urea son ventajosos para los agricultores nacionales, quienes, hasta ahora, estuvieron comprando en el exterior la tonelada de urea a un precio alto que oscila entre los $us 750 y $us 800.

“El usuario de este fertilizante estaba cansado de pagar precios elevados. Al ver los precios accesibles que fijamos, quieren asegurarse la cantidad de urea que necesitarán para su tarea productiva”.

También dijo que los excedentes del producto serán exportados a los mercados de Brasil, Argentina, Paraguay, Uruguay y Perú. “Como resultado de las gestiones comerciales ya se tiene acomodada más del 60% de la producción de urea a mercados de exportación”.

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Bolivia negocia con empresas de cuatro países la exportación de fruta liofilizada

El Gobierno instaló dos plantas liofilizadoras y se analiza la construcción de una tercera que estará ubicada en Cobija, Pando.

/ 17 de septiembre de 2021 / 10:30

El viceministro de Producción Industrial a Mediana y Gran Escala, Luis Siles, informó que Bolivia negocia con empresas privadas de España, Rusia, Corea del Sur y Canadá la exportación de fruta liofilizada que se procesa en las plantas de Palos Blancos, en La Paz, y de Villa Tunari, en Cochabamba.

“Ya se ha tomado contacto con empresas de España, Rusia, Canadá y Corea del Sur para poder exportar (fruta liofilizada). La mayor cantidad de porcentaje de lo que produce esta planta va a ser destinado a la exportación, claro que se va a quedar un porcentaje en Bolivia, pero se está pensando en la exportación también”, informó Siles en contacto con La Razón Radio. 

Explicó que ambas factorías tienen la capacidad de producción de 20 toneladas por mes y, para ello, se requiere 200 toneladas de materia prima. En la planta de Palos Blancos ya se procesa piña, banano y manga. En tanto, en la de Villa Tunari, se prevé que a mediados de octubre inicie sus operaciones ya que fue entregada la semana pasada.

Cada planta, que son administradas por la Empresa Boliviana de Alimentos y Derivados (EBA), genera 100 empleos directos y beneficia a más de 1.200 familias productoras.

La liofilización es un proceso de deshidratación de los frutos a los que se les extrae los líquidos manteniendo sus valores nutritivos de inicio, olor y sabor.

Siles anunció que en la Cumbre de Reconstrucción Económica y Productiva, realizada en Cobija, Pando, se propuso la construcción de planta liofilizadora en esa región para el procesamiento de frutos amazónicos.

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Empresarios dicen en que la pandemia les ayudó a pensar en los clientes y a reiventarse

La transmisión digital Piedra, Papel y Tinta conversó con los ejecutivos Iván Dorado (Industrias Venado), Luis Fernando Saavedra (Dismac) y Mauricio Viscarra (Pro Mujer).

Mauricio Viscarra, Luis Saavedra, Iván Dorado y Claudia Benavente,

/ 16 de septiembre de 2021 / 14:14

La crisis económica ocasionada por la pandemia del COVID-19 causó “incertidumbre” en el sector empresarial y financiero, aunque también motivó a estos sectores a pensar en las necesidades del consumidor o el cliente. Fue una oportunidad para la reinvención y el uso de la tecnología para el acceso, sin dificultad, a productos “baratos” y servicios.

Ésa fue la conclusión de un panel de la transmisión digital Piedra, Papel y Tinta, dirigida por Claudia Benavente, con empresarios, este jueves en Santa Cruz.

Estuvieron invitados el gerente de Negocios Internacionales del Grupo Industrial Venado, Iván Dorado; el director ejecutivo de Dismac, Luis Fernando Saavedra, y el gerente general de Pro Mujer, Mauricio Viscarra.

Crisis

Para Dorado, la crisis ocasionada por la pandemia provocó “momentos difíciles e incertidumbre” a la compañía. “Sobre todo, incertidumbre porque uno no sabía cómo actuar por algo que nos llegó de un día para el otro (pandemia). Creo que fue duro al principio, pero desde el lado de la empresa pudimos pasar esos momentos de una manera creativa”, dijo.

Tras esa experiencia, la compañía logró reinventarse y se focalizó en las necesidades del consumidor. “En los momentos de pandemia, algunos consumos han cambiado, la gente estaba más en el hogar y no tenía la posibilidad de salir. Entonces, algunos tipos de alimentos han incrementado su consumo y algunos han decaído”, comentó.

Como ejemplo de ese crecimiento, citó a productos como los postres en polvo, mejoradores de masa o levadura para hacer pan en el hogar, al igual que insumos de limpieza de superficies.

“El crecimiento no fue exponencial, pero los indicadores nos muestran que el consumidor boliviano en ese momento demandaba tipos de productos que no eran tan relevantes”, apuntó el gerente de Industrias Venado.

De igual manera, el director ejecutivo de Dismac, Luis Fernando Saavedra, reconoció que la empresa familiar también experimento “incertidumbre” durante la emergencia sanitaria del pasado año.

“También, para nosotros, fue un minuto de incertidumbre, y la gran diferencia entre nosotros y otros jugadores es que teníamos una matriz tecnológica que nos permitió competir —que viene a través del e-commerce, la venta en cuotas a través de medios digitales— y en paralelo nos dio tiempo en pensar que es lo que nos venía pasando y lo definimos como un cambio de paradigmas culturales”, detalló el empresario.

Para Saavedra, tras la crisis el consumidor no va a volver a ser el mismo, por lo menos en un corto plazo. “Y empezamos a entender qué es lo qué iba a pasar con las familias y llegamos a la conclusión de que no lo podíamos predecir, pero que en este proceso teníamos que ser empáticos con el consumidor”, dijo.

Frente a esa situación, reveló que Dismac aplicó el diferimiento de cuotas a sus clientes, entendiendo la situación económica de las familias.

“El secreto fue redoblar nuestra propuesta de valor, asegurar que nuestros productos permanezcan siendo baratos para el consumidor, que estemos cada vez más cerca de nuestros clientes, que los conozcamos mejor, que las cuotas tenían que continuar a pesar que la gente tenía dificultades”, insistió el ejecutivo principal de Dismac.

Por su parte, el gerente general de Pro Mujer, Mauricio Viscarra, comentó que las inversiones efectuadas con anticipación en sus plataformas tecnológicas permitieron a la entidad financiera afrontar la crisis y establecer una estrategia dirigida a los clientes.

“Ya habíamos hecho inversiones importantes en tecnología eso para nosotros era clave, teníamos un core bancario nuevo (línea de negocio desarrollado), teníamos una plataforma ya adecuada y ya teníamos mucha gente trabajando en el programa hibrido de teletrabajo”, sostuvo.

A ese avance solo faltaba definir una estrategia para atender las necesidades financieras de los 134.000 clientes, que antes de la pandemia ascendía a 125.000.

“Teníamos una estrategia muy clara de enfocarnos a los clientes, al atender a la base de la pirámide en este momento (crisis sanitaria); teníamos claro que debemos escuchar a los clientes”, dijo el ejecutivo, que destacó que durante la pandemia Pro Mujer brindó soluciones individuales a los prestatarios.

En esa labor observaron el cambio de rubro de las clientas; es decir, aquéllas que tenían restaurantes por las cuarentenas aplicadas en 2020 se dedicaron a producir pan o vender fruta o hacer barbijos en Santa Cruz, El Alto y Cochabamba.

“También entendimos que se registrarían desvinculaciones del sector formal; se calculaba en ese momento que más de medio millón de personas iban a perder su trabajo. Entonces, teníamos el compromiso de apoyar a esta gente en un emprendimiento propio y lo hemos hecho”, afirmó Viscarra.

Alianzas

Los empresarios finalmente coincidieron en la importancia de las alianzas público-privadas para llevar adelante sus actividades y aportes al desarrollo económico del país a través de la creación de empleo, provisión de alimentos y acceso a servicios financieros.

“Somos creyentes en las alianzas, el rol nuestro es empoderar a la mujer, sacarlas de la pobreza, que busquen la independencia financiera, y no podemos hacerlo solos; sí lo hacemos con gobiernos, con multilaterales, privados financiadores externos y locales (BDP, Banco Unión), entonces la alianza es correspondiente. La regulación es importante, estamos en un rubro regulado. Se debe avanzar en la regulación”, comentó Viscarra. En tanto, Saavedra dijo: “Cuando nosotros nos centramos en el consumidor, estamos diciendo que estamos aportando al país con empleo, con mejorar para el consumidor, con acceso a productos y mejor nivel de vida, con progreso con tecnología, con conocimiento”.

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