Economía

sábado 28 nov 2020 | Actualizado a 01:24

Modificar el tipo de cambio podría ocasionar conflictos, pero debe analizarse

“Tu tipo de cambio, si lo mantienes, vas a seguir trayendo dólares caros a Bolivia y sacando dólares baratos”, señaló el analista económico Jimmy Osorio.

Jimmy Osorio, Liliana Aguirre y Marco Ibáñez, en el programa de este miércoles. Foto: Álvaro Valero-La Razón

/ 28 de octubre de 2020 / 14:38

La afectación económica por la pandemia, la pertinencia de modificar el tipo de cambio y los ajustes que debe hacer el nuevo gobierno para retomar la estabilidad fueron los temas de observación en el programa El Financiero Empresas de La Razón, que en su estreno este miércoles tuvo como invitados al analista económico Jimmy Osorio y al periodista Marco Ibáñez

Osorio señaló que, a partir de 2014, la economía se fue contrayendo, pero la pandemia se constituyó en un “ente catalizador” de su decrecimiento. En ese contexto, dijo que el gobierno de Jeanine Áñez no tuvo “la capacidad” de asumir políticas económicas adecuadas.

Indicó que durante el último periodo no hubo disminución del gasto corriente del Estado, el cual asciende al 75% u 80% de todo el presupuesto, a lo que se suma la recesión económica producida por la pandemia, dando como resultado una “economía severamente lesionada”.

Explicó que Bolivia tuvo un periodo de “inflexibilidad monetaria” respecto al tipo de cambio, pero la economía no se mantuvo igual en ese tiempo, por lo cual es recomendable hacer ajustes, aunque no es recomendable hacerlo a corto plazo debido al contexto político y social.

“Tu tipo de cambio, si lo mantienes, vas a seguir trayendo dólares caros a Bolivia y sacando dólares baratos”, remarcó. Sin embargo, advirtió que en este momento no es conveniente realizar modificaciones ya que “tocar temas económicos profundos como el tipo de cambio, la subvención a la gasolina y esas cosas, pueden generar conflictos sociales”.

El Financiero Empresas de este miércoles

Osorio afirmó que ahora el Gobierno central y todas las entidades estatales “deben ajustarse los cinturones”, ya que “no se puede seguir con ese aparato gigantesco estatal y con un gasto corriente que supera el 80%, el 85% de todo el gasto público”.

“Hay que fomentar la inversión extranjera directa, que ha sido pausada durante muchos años, inversión extranjera directa que te va a traer tecnología, te va a traer capitales, te va a generar empleo de manera inmediata”, añadió.

Ibáñez coincidió en que el país está pasando por una situación “crítica”, con recesión y decrecimiento económico, pero dijo que primero se debe “trabajar en el tema social, pacificar”, para luego enfocarse en la restitución de la estabilidad económica.

“Todavía no (se debe) hablar del tema del tipo de cambio, no es prudente”, afirmó. Remarcó que ese es un asunto que debe “tocarse con pinzas”, que sí se debe evaluar, “pero no a corto plazo”.

Apuntó que el sector empresarial viene reclamando “seguridad jurídica” y un “clima de negocios”. Dijo que “la corriente de nacionalización, en algún momento, ha ahuyentado los capitales extranjeros”.

El Financiero Empresas es otra propuesta de “streaming” de La Razón, que se difundirá por las plataformas digitales de La Razón y Extra todos los miércoles, a las 10.00.

(28/10/20)

Comparte y opina:

Roy Méndez asume la gerencia de Entel con el desafío de facilitar internet gratuito a la educación

El ministro de Obras Públicas, Edgar Montaño, le encomendó garantizar servicios de alta calidad y a un precio razonable, además de ampliar la cobertura

El ministro Montaño congratula al nuevo gerente de Entel Roy Méndez.

Por Carlos Corz

/ 27 de noviembre de 2020 / 20:41

Roque Roy Méndez, ingeniero de profesión, fue posesionado este viernes por segunda vez como nuevo gerente de la estatal Empresa Nacional de Telecomunicaciones (Entel).

El ministro de Obras Públicas, Edgar Montaño, le encomendó tres desafíos, entre ellos, garantizar internet gratuito a los maestros, padres de familia y estudiantes para la educación en la pandemia.

El resto de desafíos son el ofrecer “servicios de altísima calidad a un precio razonable” y extender los servicios de la telefónica estatal a “cada rincón de nuestro territorio, donde tenemos población”.

Méndez no solo estuvo al frente de Entel en el pasado, sino de la Autoridad de Fiscalización y Control Social de Telecomunicaciones y Transportes (ATT) y del viceministerio de Telecomunicaciones, en el gobierno del expresidente Evo Morales.

Reemplazó en el cargo a Eddy Luis Franco, posesionado en el gobierno de la expresidenta Jeanine Áñez el 8 de febrero de este año.

Temas Relacionados

Comparte y opina:

El Ministro de Obras Públicas denuncia el ‘total descalabro’ del despacho que recibió

Édgar Montaño denunció que las exautoridades no ejecutaron proyectos y retrasaron obras sin justificación.

El ministro de Obras Públicas, Édgar Montaño, en rueda de prensa. Foto: ABI

/ 27 de noviembre de 2020 / 13:28

El gobierno transitorio no ejecutó obras pese a que existían los recursos, reveló este viernes el ministro de Obras Públicas, Édgar Montaño, quien aseguró que encontró esa cartera de Estado en un «total descalabro».

«El señor Iván Arias (exministro) ha ejecutado en más de 11 meses solo 15% y yo en 15 días he llegado ya al 35%, ésa es la diferencia (…), y ahí está lo que yo decía sobre un descalabro total del mal manejo de las instituciones públicas», dijo al referirse a la situación en la cual dejaron esa cartera de Estado las exautoridades del gobierno transitorio.

En una entrevista con la Red Uno, la autoridad argumentó: «He encontrado al Ministerio de Obras Públicas en un total descalabro. En algunas reparticiones, había recursos económicos, no han ejecutado y eso es por falta de conocimiento del manejo del Estado».

A dos semanas de asumir el cargo, el ministro Montaño precisó que tras realizar una evaluación observó un retraso «totalmente prolongado e injustificado» en la ejecución de las obras consideradas primordiales para el país.

“Eso acarrea un problema para el Estado y para la sociedad, estoy hablando de los contratos, por ejemplo, del Tren Metropolitano (que se implementa en Cochabamba) se adeuda más de tres planillas a la empresa», sostuvo.

Siguió señalando que esta situación muestra una «total irresponsabilidad», frente a lo cual se comprometió a viabilizar reuniones con las constructoras para solucionar todos los problemas. «Me toca ir a negociar en una mesa de trabajo (…) para que pueda seguir estos compromisos, además de eso, comprometer a las empresas constructoras que no inicien ningún tipo de juicio hacia el Estado».

(27/11/2020)

Comparte y opina:

El Banco BISA expandió sus plataformas digitales frente a la pandemia

Banco BISA tiene valores claros, los cuales le han hecho destacar y consolidarse como una entidad financiera sólida en el país en su más de medio siglo de existencia. Además, la cartera total incluyendo contingentes, a diciembre de 2019, alcanzó a $us 3.290 millones, con un crecimiento de $us 117 millones respecto de la gestión 2018.

Por La Razón

/ 26 de noviembre de 2020 / 19:35

El vicepresidente de Negocios de Banco BISA, Franco Urquidi, explicó sobre los retos que trae consigo el siguiente año el estado actual de la entidad y su compromiso con la sociedad.

  • ¿Qué logros e hitos destaca de su institución desde su inicio hasta la actualidad?

Desde que se fundó, el 5 de julio de 1963, Banco BISA asumió el compromiso de vida de promover el desarrollo nacional y satisfacer las necesidades de nuestros clientes y usuarios con oportunidad y calidad, guiados por cinco valores fundamentales: Calidad, Prudencia, Compromiso, Coordinación e Innovación, que se leen en estos hitos de nuestra historia.

En 1985, el empresario Julio León Prado asumió la presidencia del directorio. Bajo su gestión, el Banco Industrial se convirtió en un banco comercial y de ese modo incorporó a clientes tanto personas naturales como a grandes y medianas empresas de todo el país.

En 1990, bajo la gestión del ingeniero Julio León Prado, el directorio creó el Grupo Financiero BISA, el primer conglomerado financiero de Bolivia formado hoy por BISA Seguros, BISA Leasing, La Vitalicia, BISA Bolsa, BISA SAFI, RAISA y BISA Sociedad de Titularización.

BISA fue el primer Banco que instaló en 1989 un sistema, cien por ciento en línea; desde entonces, la entidad bancaria se ha mantenido a la vanguardia de las nuevas tecnologías.

En 2004 lanzó su banca por Internet e-BISA y cuatro años después Bisa Móvil fue la primera banca por celular (mensajes de texto). En 2012 innovó con la aplicación e-BISA Móvil y el Giro Móvil y en 2015 se puso en marcha la plataforma web “vivienda social On Line”, entre otros.

Sobre la base de esas premisas, BISA fue una entidad que estuvo preparada para enfrentar contingencias como la pandemia, pues para este año ya tenía un amplio desarrollo de conectividad.

  • ¿Cuál ha sido el aporte del banco en lo social en todo su tiempo de existencia?

La solidaridad. Ése es el aporte más importante en el ámbito social. Por ejemplo, el Banco y Unicef, en alianza estratégica con la campaña “1.000 Días para Cambiar Millones de Historias” recaudaron en 2019 fondos para apoyar a niños y niñas que se encuentran en situación vulnerable. Asimismo, está la iniciativa de Bolivia Solidaria, una campaña de recaudación de fondos especialmente para los niños en situación de vulnerabilidad en el país.

Banco BISA también aporta a las metas ambientales de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y de allí nace la necesidad de medir nuestra huella de carbono, lo que ha derivado en la instalación de un sistema fotovoltaico para cuatro sucursales —dos en La Paz, una Cochabamba y otra en Santa Cruz—. Esta iniciativa permite generar electricidad para unas 243 viviendas.

Por otra parte, el proyecto “Pulmón Banco BISA” también aportó al logro del objetivo de compensación de la contaminación ambiental, que durante las últimas cuatro gestiones se logró plantar más de 4.000 árboles en La Paz.

  • ¿Cómo se han mantenido y han sobresalido respecto a otras entidades financieras?

Precisamente, manteniendo en el tiempo nuestros valores de Calidad, Prudencia, Compromiso, Coordinación e Innovación. Esta articulación ha permitido destacarnos por la seriedad en el manejo financiero y confianza en favor de la permanente innovación que, dicho sea de paso, ha merecido el reconocimiento —por segundo año consecutivo— del “Banco del Año” por la reconocida revista Latin Finance.

  • ¿Cómo ha sido manejar el riesgo (crediticio, de liquidez, de mercado, operativo, etc) en un entorno económico como el boliviano?

El entorno económico del país, con un crecimiento moderado en 2019 y con la crisis de este año por efecto de la pandemia, merece la aplicación de una adecuada visión de negocios, continuando con una eficiente administración del plantel ejecutivo de Banco BISA SA.  Además, la cartera total incluyendo contingentes, a diciembre 2019, alcanzó a $us 3.290 millones, con un crecimiento de $us 117 millones respecto de la gestión 2018. La cartera directa superó la cifra de $us 2.335 millones, con un crecimiento de $us 137 millones respecto a la gestión anterior, resultado obtenido principalmente por la colocación de recursos al sector empresarial.

  • ¿Qué desafíos implica adaptarse a los nuevos escenarios de la pandemia y la contracción de la economía en el país?

Asumimos un conjunto de acciones desde dos coordenadas: el cuidado de nuestro personal y nuestros clientes, a quienes nos debemos. A partir de estos principios, se estableció un esquema de teletrabajo (Home Office) que desarrolló los procesos de forma inmediata y coordinada, sin generar retrasos en proyectos y actividades del banco. Actualmente, más del 60% del personal trabaja desde sus hogares y para el resto, colaboradores que tuvieron que asistir, se aplicaron medidas de bioseguridad y acciones de contención en caso de sospecha de contagio.

En cuanto a nuestros clientes, se dio un gran impulso para promover el uso de los canales electrónicos, que están entre los más modernos del país. Además, Banco BISA dio un potente soporte a créditos para planillas de empresas.

  • ¿Cómo abordan la transformación tecnológica que vive la banca en estos momentos?

Banco BISA, que ya tenía una fuerte presencia digital antes de la pandemia, expandió sus plataformas digitales en todos sus niveles. La capacitación constante de nuestro personal y de nuestros clientes, que tuvieron mayores facilidades para poder realizar transacciones, es una muestra de esto. Hubo además un mayor incentivo para usar los canales digitales, para atender a usuarios y clientes. La capacitación respecto al uso de nuestros canales digitales fue mayor. Este año, cualquier ciudadano mayor de 18 años puede abrir una cuenta en Banco BISA a través de nuestras plataformas digitales y este es uno de los productos que tuvo una mayor aceptación en tiempos de pandemia. Banco BISA cuenta con dos plataformas en línea, —e-BISA y e-BISA Móvil— además de BISA Neo y una serie de soluciones que ofrece a sus clientes, las mismas que ya antes de la pandemia estaban permitiendo que el 77% de las transacciones no requieran de presencia física del cliente. Estas operaciones, al ser virtuales, son rápidas, seguras y cómodas.

  • ¿Qué proyecciones tienen para 2021?

Banco BISA es una empresa carbono neutral, por lo que cuenta con una estrategia clara de reducir y compensar sus emisiones de CO2 a partir de varias acciones, como la de continuar implementando paneles solares para la generación de energía.

En el ámbito tecnológico lanzaremos nuestra nueva plataforma digital, con tecnología de última generación a nivel mundial, que permitirá a nuestros clientes tener acceso a todos los productos y servicios a través de estas soluciones, también continuaremos con la aplicación de una política sostenida de innovación.

  • ¿Qué significa para ustedes el reconocimiento recibido por parte de la revista Latin Finance?

La prestigiosa revista Latin Finance nos reconoció por segundo año consecutivo como el “Banco del Año en Bolivia”. De hecho, el BISA sobresale por transformar de manera permanente la experiencia de sus clientes a través de servicios digitales además de ser un banco carbono neutral.

En 2019, cuando el BISA obtuvo el galardón por primera vez, Latin Finance concluyó que sobresale la innovación digital y un balance saludable que ha marcado el desempeño del banco. La entidad financiera es conocida por mejorar sus servicios de forma continua con una fuerte cultura de innovación orientada a mejorar la experiencia de nuestros clientes y usuarios todos los días.

Comparte y opina:

La economía decrece en -10,40% a septiembre, Arandia ve que parar la inversión pública provocó daños

Los sectores con mayor contracción fueron minerales metálicos y no metálicos, construcción y transporte y almacenamiento. El mayor desempleo se da en rubros como el transporte

/ 26 de noviembre de 2020 / 17:39

La actividad económica en Bolivia decreció en -10,40% a septiembre de 2020 debido, sobre todo, a la contracción en el crecimiento de los sectores de minerales metálicos y no metálicos, construcción y transporte y almacenamiento. La cifra respecto al primer semestre varía en -0.71 debido al levantamiento de las restricciones por la pandemia.

El director del Instituto Nacional de Estadística (INE), Humberto Arandia, informó que las cifras se explican principalmente por la paralización de la inversión pública durante la administración de la expresidenta Janine Áñez.

“El parón de la inversión pública habría afectado a la economía en términos de crecimiento y al empleo, no nos olvidemos que la construcción tiene efectos multiplicadores en el resto de sectores. La menos inversión pública que se ha registrado hasta septiembre de 2020 realmente ha dañado a la actividad económica y al mercado laboral en su conjunto”, advirtió.

El Índice Global de la Actividad Económica (IGAE) a septiembre da cuenta que los sectores con mayor contracción fueron: minerales metálicos y no metálicos (-36,46%); construcción (-35,82%) y transporte y almacenamiento (-20,61%).

El crecimiento se vio afectado, en términos de incidencia, por el desempeño adverso del sector de industria manufacturera (-1,99 puntos porcentuales p.p.) cuyas actividades de textiles, minerales no metálicos (sobre todo cemento), joyería y la producción de alimentos industriales fueron las más afectadas.

El sector de transporte y almacenamiento registró la segunda incidencia más baja (-1,88p.p.) debido a las aún existentes restricciones en sus diversas modalidades. El sector de construcción también incidió de manera negativa al crecimiento (-1,25p.p.) debido a la drástica reducción en la inversión pública y la caída en la construcción privada, según un boletín del INE.

Entre marzo y septiembre en Bolivia se paralizaron gran parte de las actividades económica debido a la cuarentena dispuesta para frenar la propagación del coronavirus.

Arandia informó que en los sectores de transporte, expendió de alimentos y alojamientos hay mayor desempleo.

(26/11/2020)

Comparte y opina:

Industriales reiteran su pedido de ayuda al Gobierno para el pago del aguinaldo

El sector aclara que cumplirá con la obligación, pero requiere financiamiento.

El presidente de la CNI, Ibo Blazicevic. Foto: La Razón-archivo

/ 26 de noviembre de 2020 / 15:14

Los empresarios industriales reiteraron su solicitud de ayuda al Gobierno para cumplir con el pago del aguinaldo a sus trabajadores. Pese a los esfuerzos para reactivarse, argumentaron, el sector continúa enfrentando problemas de iliquidez y a la fecha no son escuchados por las autoridades del Órgano Ejecutivo.

“Hasta ahora no hemos sido convocados, no hemos tenido ninguna reunión con el Presidente (Luis Arce) ni con el gabinete económico (…). Esperemos que revisen esa posición porque definitivamente éste no ha sido para nada un año normal”, declaró a La Razón el presidente de la Cámara Nacional de Industrias (CNI), Ibo Blazicevic.

La pasada semana, el ministro de Economía, Marcelo Montenegro, afirmó que los empresarios están obligados a cumplir la normativa vigente en el país y pagar el aguinaldo a los trabajadores, sin descartar la posibilidad de analizar opciones.

Esta autoridad en entrevistas con diferentes medios de comunicación reiteró: “No estamos cerrados a escuchar propuestas, pero los trabajadores están esperando su aguinaldo. Además, es otra inyección para la demanda, no se puede frenar eso”.

“No estamos pidiendo no pagar, en absoluto, estamos pidiendo que nos ayuden para poder cumplir con esta obligación”, afirmó Blazicevic.

Como opción, el industrial recordó que el gremio planteó la aplicación de un Fondo de Garantía de $us 400 millones para que las empresas accedan a créditos a través del sistema financiero nacional para el pago del beneficio.

Esos fondos podrían “canalizarse a través del sistema financiero y ello perfectamente nos podría ayudar a pasar este momento”, sostuvo.

(26/11/20)

Comparte y opina: