Energías & Negocios

Wednesday 28 Sep 2022 | Actualizado a 05:52 AM

Coca-Cola y un nuevo paradigma: tocar la vida del consumidor

Debora Mattos: ‘Nuestra visión es tocar la vida de las personas de todas las formas posibles’

‘Queremos que el consumidor tenga opciones y que elija lo que quiere’

Por Pablo Deheza

/ 2 de septiembre de 2022 / 04:32

ENTREVISTA

Contribuir con el empoderamiento económico hasta la sostenibilidad es el gran desafío que tiene The Coca-Cola Company, empresa que esta gestión cumple 80 años en Bolivia. Las transformaciones digitales y el acompañamiento de los estilos de vida, además de otros elementos, son los que han permitido mantener a Coca-Cola como una de las líderes en el rubro de bebidas. Debora Mattos, gerente general de Coca-Cola Bolivia, Chile y Paraguay, explica los detalles.

—¿Cómo ve la situación en Chile, Paraguay y Bolivia, los tres países en los que se desempeña como gerente de The Coca-Cola Company?

—Hay muchas cosas distintas y muchas cosas parecidas, pero yo creo que, desde el punto de vista de Coca-Cola, tenemos una gran visión de sostenibilidad, primero de ayudar y de contribuir correctamente a los países y las sociedades donde estamos. Ahí, contribuyendo con el empoderamiento económico hasta la sostenibilidad, tenemos un gran desafío. Es una misión que tenemos, que es transversal a cada uno de estos países. Chile tiene ya una legislación que salió sobre la reglamentación de plásticos, pero, independientemente de esto, aunque no haya ninguna otra reglamentación es algo que sabemos que tenemos que hacer y que tenemos que desarrollar para que nuestro propio negocio sea sostenible. Hablando específicamente de Bolivia, uno de los grandes retos es seguir desarrollando, creciendo e invirtiendo en retornabilidad, justamente para garantizar y establecer nuestra visión de un mundo sin residuos y para garantizar que vamos a estar contribuyendo para la economía circular. Vamos claros con esta visión de contribuir a la sociedad, a través de la sostenibilidad y esta herramienta de retornabilidad.

—¿Cómo ve que ha cambiado el mundo para Coca-Cola con la pandemia?

—Un punto importante es que Coca-Cola durante la pandemia se mostró muy resiliente a la crisis. Tuvimos muy buenos resultados y eso fue muy bueno para nosotros. Un gran cambio fue justo la digitalización. Lo que pensábamos que nos llevaría diez años, nos tomó uno o menos, incluso hasta seis meses. Tenemos un gran cliente en La Paz y justo nos hablaron cómo ellos tuvieron que desarrollar su delivery propio, para garantizar el cumplimiento al consumidor. En todo fue un gran cambio, que pensábamos que iba a tardar muchísimo, pero no, tuvimos que hacer todo más rápido. Nos cambió en los mindsets. La pandemia nos hizo repensar lo importante, la velocidad de las cosas. Muchas veces trabajamos como antes, pero ahora, con la pandemia, cambiamos el chip como personas. Para mí fue un gran cambio, que fue generado por la pandemia, del que salimos muchísimo más fuertes.

—¿Cuáles son las tendencias dominantes actualmente en el rubro en el que está Coca-Cola?

—Veo que el mundo está muy conectado, esto puede parecer cliché, pero las personas están muy conectadas y hay grupos y comunidades que logran conectarse a partir de intereses comunes. Creo que el gran desafío que vemos en Coca-Cola, como otras empresas de consumo, es justamente entender a estas personas, a estas comunidades y cómo nosotros tenemos que trabajar para resolver la tensión de la vida del consumidor. Creo que, en eso, es muy importante la diversidad de pensamiento, que nosotros en Coca-Cola siempre impulsamos, porque es imposible que tú entiendas al consumidor si tú no te conectas con él. Hay que anticipar las tendencias y yo creo que éste es el desafío. Impulsamos la diversidad porque no lograremos entender al consumidor si no tenemos personas diversas dentro de la compañía.

—¿Cómo ve la relación de Coca- Cola con la población de menos de 25 años?

—Para nosotros es importante conectarnos con la comunidad donde estamos y reflejarla. Por ejemplo, para contribuir a Bolivia debo conectarme con el consumidor boliviano, con lo que piensa y lo que quiere. Entonces, cuando hablamos de jóvenes, para mí es muy similar. Nuestro desafío y de todo nuestro equipo de marketing es entender lo que quiere cada joven, entender cómo nos podemos conectar con su vida, y podemos aprender a solucionarla y tocarla. Así, entendemos que el mundo de los games es superimportante para este joven, por lo que nos posesionamos en este universo, pero, además, el joven no es solo eso. Tocar la vida de este joven no es solamente tener un producto y que él lo consuma como lo hacemos con nuestro portafolio completo de bebidas, con gaseosas, jugos, isotónicos y todo. Puede ser así, pero también se puede tocar la vida de un joven de otras varias formas, como con un programa que tenemos, por ejemplo, de empoderamiento económico femenino, para gerentes pyme a quienes damos todo el apoyo y el soporte para la gestión de un pequeño almacén donde haya un joven. Acá en Bolivia, en todas las visitas que hicimos, yo creo que el 90% de los almacenes eran liderados por mujeres. Normalmente, ellas trabajan con sus hijos, con sus nietos. Cuando tú tocas la vida de estas mujeres, tocas la de la familia y, por ende, la de los jóvenes también. Entonces, para mí, nuestra visión es tocar la vida de las personas de todas las formas posibles.

—¿Cómo ha cambiado y evolucionado la comunicación para The Coca Cola Company?

—La penetración que tenemos en los hogares es tan grande, que tenemos una gran responsabilidad de ayudar a crecer y florecer en cada una de las economías en las que estamos. Dicho eso, para nosotros la reputación es superimportante, es lo que somos como empresa. Ahora, es muy interesante, porque con varias personas con las que hablo, siempre me dicen: “Débora, pero ¿ustedes hacen todo esto?” Bueno, eso es porque tenemos un enfoque gigante en plástico, en mundos y residuos, tenemos un compromiso en agua, en empoderamiento económico. Por ejemplo, diremos que la cifra de mujeres en América Latina es del 50%, porcentaje del cual tenemos que desarrollar 36% de mujeres de liderazgo. Dicen que no hablamos de estas cosas. Bueno, les digo que tenemos una filosofía de primero hacer y después hablar. Porque, más allá de estar reportando sobre cómo Coca-Cola está haciendo al mundo, estamos convencidos de que es nuestra responsabilidad, tenemos que hacerlo. Hacemos primero y hablamos después. Tenemos una visión y un compromiso muy fuerte cuando hablamos de la sociedad y de nuestro impacto en la sociedad. Ahora, cuando hablamos de la comunicación y de la marca como Coca-Cola o como Sprite, estamos conscientes de que evolucionó mucho. Imagínate, veo campañas de hace diez años completamente diferentes a nuestras campañas de hoy. Pero, de nuevo, evolucionar es estar en conexión con el consumidor, entender lo que quiere. Claro que hay una diversificación, porque antes estaban puros medios masivos. Hoy en día hay más comunicación en el punto de venta donde tú estás comprando: “Mira, ¿qué paso allá? Ahí está la campaña de Coca-Cola para ir al Mundial”. O si no, esta bicicleta, o cosas similares. Lo que cambió fue esta diversificación clave de las medias y, consecuentemente, la atención que debemos tener como empresa a estos cambios que están pasando. Las transformaciones son tan rápidas y las tendencias pasan y mueren velozmente. Tenemos que estar adelantados a las tendencias y, más que nada, estar conectados. A la vez creo que tenemos que aprender a fallar, porque muchas veces hay tendencias que parecen que van a acelerar, parecen tener un potencial superfuerte, pero al final duran tres meses. Tenemos que aprender a errar, y ése fue un cambio muy fuerte en nuestro mindset. Cuando hablo de largo plazo ahora, eso está abierto a estar vulnerables y fallar e intentar de nuevo.

—Supimos que lanzaron Jack & Coke, ¿qué más se viene en cuanto a desarrollo de productos?

—Creo que fue una visión muy fuerte, especialmente después de que James Quincey, que es nuestro CEO, apuntó a tener ese portafolio, de una total beverage company. Queremos dar opciones al consumidor y que elija lo que quiere. Queremos conectarnos con la vida de este consumidor. Que se despierte y tome un jugo de Del Valle o un Ades; después, en el break antes del almuerzo, que tome una Fanta; en el almuerzo una Coca- Cola y que luego salga del trabajo y pueda tomar, por qué no, un Jack & Coke. Creo que es muy importante que nuestra visión de portafolios esté muy conectada con nuestra visión, también como empresa, de conectarnos con la vida de nuestro consumidor y ser una empresa total de bebidas.

—¿Acompañar estilos de vida?

—Sí, exactamente. Estilos de vida distintos, porque cada uno, todos, somos muy únicos, somos muy diversos y únicos en nuestras diversidades. Entonces, ¿cómo entender en aquel momento esta uniqueness de cada uno? Precisamente, con esa visión de tocar la vida del consumidor.

—A propósito de los 80 años de Coca-Cola en Bolivia, ¿qué es lo más importante que está desplegando la empresa este año y qué viene?

—Estamos con resultados muy buenos en Bolivia. Estamos muy felices con nuestros socios embotelladores. Nosotros somos The Coca-Cola Company, pero tenemos a NUDELPA, tenemos a EMBOL y trabajamos juntos para ayudar a desarrollar el país como empresa ciudadana que somos. Vamos a seguir invirtiendo en Bolivia, vamos a seguir acelerando portafolios en Bolivia, vamos a seguir ampliando portafolio de retornabilidad en Bolivia, vamos a avanzar. Estamos lanzando una botella de 3 litros retornable. Lo que los ciudadanos bolivianos pueden esperar de Coca Cola es que vamos a seguir haciendo nuestros propósitos de refrescar al mundo y marcar la diferencia y vamos a seguir haciendo la diferencia en Bolivia con nuestros socios embotelladores y generando todos los trabajos que son necesarios. Hablo siempre de los trabajos de las almaceneras. Tuvimos un desayuno con ellas y ahí estaban algunas de las empresas que también son socias en capital y me emocionó mucho, porque estaban hablando de cómo nosotros les ayudamos en sus negocios. Una de ellas decía: “La gente cuando te mira parece que es superfácil abrir un negocio. Yo no apuntaba las cosas, yo apuntaba solo las cosas que vendía y ustedes me ayudaron con el programa de capacitación, me ayudaron a entender cómo debería hacer, cómo hacer la gestión, les agradezco”. En contraparte, al escuchar eso, yo pensaba que somos nosotros los agradecidos con ella. Lo que Bolivia puede esperar es que vamos a seguir no solamente expandiendo portafolios y acelerando nuestro negocio, sino también ayudando al país con esta visión. Las almaceneras son un canal muy importante, es el 50% de nuestro negocio y sabemos dónde está nuestra fortaleza y sabemos cómo contribuir con ellas.

Debora Mattos

Gerente General de Coca-Cola Bolivia, Chile y Paraguay

  • Se incorporó a The Coca-Cola Company en 2014, a partir de una exitosa trayectoria en AB-Inbev y Diageo, donde se desempeñó en áreas como Finanzas, Planificación Estratégica y Logística.
  • En Coca-Cola, se inició en Finanzas de Cuentas Clave y luego pasó a liderar diversas posiciones, como la Gerencia de Desarrollo de Mercado – Stills, la Dirección de Operaciones de Franquicias (FEMSA-BR, VI, Sorocaba y Uberlandia) y como Jefa de Gabinete del
  • Presidente de la operación de Latinoamérica, a lo que hoy se consolida con este nuevo nombramiento.
  • Uno de sus sellos es visibilizar y acelerar la agenda de Multiculturalidad, Equidad e Inclusión de Coca-Cola, empujando especialmente la estrategia de equidad de género y multiculturalidad a través del liderazgo de la Red Inclusiva para LATAM y su codirección en Brasil.

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‘Hay inversionistas, empresarios y emprendedores de cada rincón de Bolivia que están construyendo en suelo cruceño’

El Presidente de la Cámara Agropecuaria del Oriente y de Fexpocruz, Óscar Mario Justiniano, da a conocer sus puntos de vista sobre el páis y los desafíos que vienen. Una entrevista en extenso con La Razón.

/ 24 de septiembre de 2022 / 16:33

Oscar Mario Justiniano, presidente de la Cámara Agropecuaria del Oriente (CAO) y de la Feria Exposición de Santa Cruz (Fexpocruz), es uno de los líderes empresariales con mayor proyección en Santa Cruz y el país. En ocasión del 24 de septiembre, realiza un análisis preciso del panorama económico de la ‘locomotora del país’.

—¿Cómo ve la situación actual del país en 2022 y en el contexto regional?

—La situación es bastante diversa, tenemos sectores con excelentes resultados y proyecciones, otros en un franco despegue, algunos con dificultades temporales y otras situaciones verdaderamente complejas y preocupantes. El sector ganadero es uno de los que ha despegado notablemente y está logrando, poco a poco, una muy buena articulación con las instituciones del Estado para promover los acuerdos internacionales y protocolos sanitarios. Las producciones de soya y caña de azúcar, por su parte, siguen marcando el camino a seguir, consolidar el mercado de consumo interno y continuar exportando. Los productores pecuarios, de aves, cerdos y ganado lechero han tenido serias dificultades en la provisión de maíz, insumo básico para la alimentación del ganado. Sin embargo, han sabido sortear las adversidades, seguir en franco crecimiento y proveer a la ciudadanía de tan preciados alimentos. Los productores de granos, especialmente maíz y trigo, tienen un año de muchos tropiezos, sequía, contrabando y la imposibilidad de ser competitivos con el resto de la región al no tener acceso a eventos genéticamente modificados. Las situaciones alarmantes, sin lugar a dudas, el contrabando y los avasallamientos, cáncer que mata desde adentro y desde afuera, que ataca el crecimiento, la producción, la seguridad jurídica, entre otras muchas cosas.

—¿Cómo ve la situación de Santa Cruz en su 212 aniversario?

—Santa Cruz es una metrópolis que está viviendo un crecimiento acelerado impresionante, tanto en lo económico como en lo demográfico, en nuestra ciudad recibimos a todos los bolivianos transmitiéndoles optimismo y generando oportunidades para todos, veo una ciudad que vive en bolivianidad. Nos reinventamos constantemente y todos los sectores esperamos con los brazos abiertos a todo el país, prueba de ello es que hay inversionistas, empresarios y emprendedores de cada rincón de Bolivia construyendo en suelo cruceño.  Durante décadas somos el motor económico del país, y del departamento que más aporta al PIB nacional. Santa Cruz es el reflejo de la personalidad del cruceño, hospitalaria, visionaria y trabajadora. Recibimos lo nuevo y atesoramos lo tradicional, nos enorgullecen nuestras costumbres y apoyamos las nuevas iniciativas, crecemos y ayudamos a crecer. Somos la ciudad con mayores habitantes del país, por lo que nos veo, sin duda, como la central de Bolivia para oportunidades y negocios.

—¿Cuáles son los desafíos más importantes que tiene por delante el empresariado cruceño, al presente y hacia 2025?

—Seguir produciendo, seguir trabajando y seguir siendo el motor económico del país. Nuestro desafío es ése y estoy seguro de que con la determinación que mantiene el empresariado privado se va a lograr. El desafío será lograrlo a pesar de la ausencia y muchas veces falencias de muchas políticas estatales que impiden que nuestro sector pueda trabajar exponencialmente. Esperamos que esto mejore y que se creen políticas que motiven el trabajo del empresario.

—¿Qué expectativas iniciales se tiene sobre las mesas de diálogo instaladas entre los empresarios cruceños con el Gobierno nacional?

—Es muy importante que existan alianzas que fortalezcan la relación público-privada para permitir los diferentes ejercicios empresariales. Es absolutamente necesaria la concentración en conjunto del poder público y la iniciativa privada para el desarrollo y avance de nuestras ciudades. Celebramos que ya existan avances muy importantes en donde el Gobierno nacional, a través de diferentes instituciones, está uniendo esfuerzos para crear mecanismos y herramientas que colaboren con las actividades empresariales, como es el caso del Convenio de Cooperación Interinstitucional entre Cainco y el Tribunal Supremo de Justicia, en el que se establece una alianza de carácter estratégico y operativo a través de un apoyo mutuo. El objeto del acuerdo está orientado a potenciar el acceso a la justicia, mediante apoyo de innovación tecnológica, a través de las TIC, herramientas y soluciones tecnológicas, por la cual se pueda ordenar, procesar la información y las comunicaciones en pro de la eficiencia y la agilidad en el servicio de justicia. Así también, el convenio compromete diversas acciones como desarrollar y ejecutar de manera conjunta; pasantías, programas de capacitación, asistencia técnica e investigación en temas y actividades vinculadas al fortalecimiento de ambas instituciones. Este tipo de alianzas fortalecen los emprendimientos bolivianos y permiten que los jóvenes se desarrollen como empresarios en ambientes que motivan los nuevos negocios. Esperamos que sigamos trabajando con instituciones regionales y nacionales por el bien de Santa Cruz y Bolivia.

—¿Cuáles son los desafíos logísticos más importantes que enfrenta la producción cruceña, tanto para el abastecimiento del mercado interno como para su salida a los mercados de exportación?

—Necesitamos políticas de Estado que promuevan una mirada de integración y desarrollo, que potencien los diferentes pisos agroecológicos de cada región, desarrolle industrias locales, proyecte exportaciones regionales y genere puestos de trabajo dignos para todos los bolivianos. El mundo ha cambiado aceleradamente en los últimos años, como resultado de un evento absolutamente inesperado, pero devastador, como fue la pandemia del COVID-19 y de eventos que cada cierto tiempo nos recuerdan que algunas diferencias históricas se mantienen vigentes. La pandemia fue un golpe muy duro sobre la economía planetaria y la guerra llegó cuando comenzaba a insinuarse la reactivación. Estos hechos generaron nuevos paradigmas, pero sobre todo cambiaron la posición de muchos respecto a temas que parecían ya consolidados. Todo esto nos obliga a ejecutar nuevas tareas, a fortalecernos, a buscar ser autosuficientes como país. Los desafíos deben servirnos para promover políticas internas, desarrollar nuestras potencialidades y diferencias competitivas, y buscar una integración en lo posible más equilibrada. El contrabando es mal que nos afecta y destruye, poco a poco, día a día, la industria y la producción nacional. Es imprescindible generar mecanismos de control y un trabajo conjunto y coordinado entre las autoridades e instituciones de todos los niveles de gobierno. Resguardar nuestras fronteras y ampliar caminos, ciudades y mercados. El mecanismo actual de control no es eficiente a causa de las competencias de cada institución, que se encuentran divorciadas unas de otras, donde las competencias de unas no pueden actuar en donde actúan otras. Por ejemplo, Senasag y/o Aduana no actúan en los mercados municipales y es allí donde se terminan comercializando todos los productos de contrabando. Es aquí un elemento de suma importancia de coordinación y trabajo en conjunto. Y otro, las penalizaciones, el contrabando debe ser penado con leyes duras que lleven a estos delincuentes a la cárcel y no simples multas que ni siquiera afecten a su patrimonio mal habido.

—¿Cuáles son los mercados más importantes que tiene la producción cruceña actualmente?

—En el caso del PIB agropecuario, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), al primer trimestre de 2022 esta cifra registra Bs 1.637 millones (unos $us 235 millones) que, si bien es un crecimiento de 5,31% comparado con el mismo periodo de 2021, dicho crecimiento se debe en gran medida a un efecto precio, por la subida de los alimentos a nivel mundial y no a un incremento de la producción en el sector. La sequía registrada durante esta gestión afectó de forma negativa a los rendimientos de los distintos cultivos de Santa Cruz. Es importante destacar que el sector agropecuario genera un importante número de empleos. En 2021, 1,8 millones de personas trabajaron de forma directa en el sector agropecuario según datos del INE. Respecto a la ganadería, Bolivia ocupa el séptimo lugar en la producción de ganado bovino en Sudamérica con 10,3 millones de cabezas de ganado y Santa Cruz produce el 44% de esta cifra. En porcinocultura, la producción mensual en Santa Cruz son 90.000 cerdos y el consumo de carne de cerdo per cápita al año es de 15 kg. Estas cifras reflejan el trabajo que viene realizando el productor desde cada subsector que compone este gran aparato productivo que garantiza la seguridad alimentaria de Bolivia.

—¿Qué tendencias son las principales actualmente para el acceso a financiación para la producción cruceña? ¿Además de los créditos de la banca, existen otros mecanismos vía valores o herramientas similares?

—El acceso al crédito en el sector productivo es bastante limitado, la falta de seguridad jurídica y las normativas sobre la tenencia de tierra limitan en gran medida, sobre todo para los pequeños y medianos productores. No existen otros mecanismos de financiación.

—¿Qué les recomendaría a los jóvenes universitarios que quieren ser parte del empresariado cruceño?

—Los jóvenes son el presente y el futuro, los animo a que comiencen a trabajar en lo que les apasiona, que estudien y se capaciten y, sobre todo, que mantengan ese ímpetu emprendedor que caracteriza a la juventud, que sueñen en grande y que trabajen para lograrlo, el empresariado está abierto a nuevas ideas y tiene oportunidades en todos los sectores productivos, que se lancen y se atrevan es mi principal recomendación.

—¿Qué mensaje les daría a aquellos bolivianos o bolivianas que migran a Santa Cruz?

—Santa Cruz es como su gente hospitalaria, reciben a los visitantes con los brazos abiertos, la armonía cultural es muy importante para la generación de iniciativas y para concretar negocios. Les digo que propongan y trabajen en conjunto con respeto y amor a esta tierra que año a año recibe a miles de bolivianos.

—¿Qué elementos destaca de la Expocruz 2022 hasta ahora?

—Esta feria está llena de oportunidades, negocios y experiencias. Destacamos el compromiso y presentaciones de todos nuestros expositores, han mostrado su creatividad y compromiso con cientos de miles de visitantes, nos enorgullece ver la preparación y profesionalismo que se ve en cada uno de los stands. El sector agropecuario sigue destacándose por el impacto que tiene en la economía y trabajo, esta actividad que este año situará a Santa Cruz en el mapa global de la genética recibiendo el primer Congreso Internacional de Criadores de Cebú en el marco de Expocruz 2022. Celebramos el retorno de marcas icónicas en la feria. El sector automotriz juega un papel muy importante para los hogares y empresas cruceñas y bolivianas. Emprendedores se destacan en todo este evento, en el Pabellón Innova de la mano de Juventud Empresa, emprendimientos y empresas innovadoras comparten en un espacio de actividades y networking, Pabellones Emprendedor I y II destacan lo mejor de sus creativos proyectos en esta muestra ferial. Pero sobre todo, destacamos la conexión que se vive entre visitantes y expositores, ellos son el corazón de nuestra feria.

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China y América Latina: ¿hacia una era de relaciones win-win?

Las oportunidades vienen del surgimiento de nuevos bloques económicos y un creciente multilateralismo.

Por Sergio Braga

/ 23 de septiembre de 2022 / 19:59

OPINIÓN

Si bien aún son inciertas las ramificaciones a largo plazo de la guerra en Eurasia, existe cierto consenso entre los analistas de que surgirá, precisamente por ese problema, una nueva configuración internacional.

Si un conflicto bélico no es generalizado, la diplomacia y las negociaciones para la consecución de la paz prevalecen sobre la fuerza bruta, o más probablemente el nuevo escenario internacional se caracterice por un mayor multilateralismo mediante el fortalecimiento de bloques geopolíticos alternativos, además de los tradicionalmente predominantes en Occidente.

De darse esta situación, será compatible con viejos lineamientos de la política exterior de China que va desde los tiempos en que sus pilares fueron fijados por parte del primer ministro Zhou Enlai, especialmente desde los hechos que ocurrieron a finales de los sesenta y que culminaron en la histórica visita de Richard Nixon a ese país en febrero de 1972. Este fue uno de los eventos diplomáticos más importantes del siglo pasado, que celebró su 50° aniversario en febrero de este año.

Es cierto que el mundo ha cambiado mucho desde aquel hecho, pero China continúa siguiendo (como parte de su política exterior) las pautas básicas de dichos lineamientos.

Entre estas pautas están el respeto a la soberanía económica de los pueblos y su derecho a decidir autónomamente sobre sus destinos y su sistema político, sin imponer regímenes políticos por la fuerza contra la voluntad y las características culturales de estos pueblos.

También están el predominio de las negociaciones pacíficas y diplomáticas sobre el uso de la fuerza militar para la solución de conflictos internacionales, y, en materia de relaciones comerciales entre países, la defensa consecuente del multilateralismo mediante la construcción de bloques económicos diversos y soberanos, incluso en el Tercer Mundo a través de la profundización de “relaciones win-win” en lo que respecta al comercio exterior. La posibilidad de concretar esta situación futura mediante el continuo crecimiento de la economía china en los próximos años y sus lineamientos de ganancias económicas mutuas y el respeto a la soberanía de los pueblos representa una serie de desafíos para los países latinoamericanos.

Dichos desafíos están orientados hacia la optimización de las oportunidades que significa el surgimiento de nuevos bloques económicos y un escenario de creciente multilateralismo, sin que ello implique la adhesión exclusiva y unilateral a ninguno de ellos, pero manteniendo, eso sí, buenas relaciones con varios países que traen estímulos económicos a la región.

Así, los recientes acuerdos comerciales entre Argentina y China son muy prometedores, sumándose el primero a la iniciativa de la Franja y la Ruta, lo que abre el camino para un crecimiento de los BRICS si estos acuerdos generan un nuevo ciclo de progreso económico continuo y una mayor inclusión, también económica, en el continente.

El caso de Uruguay y el inicio formal de las negociaciones de un Tratado de Libre Comercio (TLC) entre este país y China es otro ejemplo del avance de las relaciones chinolatinoamericanas.

Si bien Brasil aún no ha avanzado tanto como Argentina o como podría llegar a ocurrir en Uruguay (en términos de acuerdos comerciales y políticos) con China (aunque éste ya es su mayor socio comercial), hay varias iniciativas importantes en marcha en el país que apuntan hacia un escenario prometedor para el desarrollo político, cultural y el intercambio comercial entre ambos países (esto, pese a algunos pequeños incidentes ocurridos recientemente, que podrían ser superados en un futuro próximo).

Vale destacar, en particular, la construcción actual del puente entre Salvador e Itaparica, dos de los principales centros económicos y turísticos del noreste de Brasil, que en este momento es su mayor proyecto de infraestructura. Este caso es un excelente ejemplo de la realización de “relaciones win-win” en la medida en que los dos socios de la relación se benefician de las inversiones y obras previstas para comenzar próximamente.

Por un lado, ganan los brasileños, ya que se atienden demandas históricas de la población por mejorar la calidad de los servicios de viaje entre las dos localidades, un viejo cuello de botella en los flujos comerciales y turísticos de la región. Por otro lado, ganan los chinos, ya que dan visibilidad y acrecientan su negocio en infraestructura en lo que a América Latina se refiere, difundiendo un modelo más avanzado de gestión económica en todo el mundo, que se basa en ganancias mutuas entre los países, el desarrollo sostenible y el respeto por el medio ambiente. Con ello también suma a Brasil a otros países que ya se benefician de inversiones en infraestructura que crearán externalidades positivas en sus respectivas economías, así como beneficios para las empresas y los empresarios chinos.

Es evidente que un emprendimiento de esta magnitud puede ir en contra de intereses bien establecidos, especialmente de aquellos que se vieron favorecidos por la situación anterior de déficit crónico en inversión en cuanto a infraestructura, y con lo que, sin embargo, obtuvieron ganancias extraordinarias y desproporcionadas con medios de transporte, precarios y arcaicos, para la población. De ahí la necesidad de un esfuerzo constante y diario por parte de los socios involucrados en este proyecto, a fin de aclarar a la opinión pública los impactos positivos de la obra en la región, que ayudará en gran medida a la población local en su conjunto.

Finalmente, es posible afirmar que la intensificación de los vínculos diplomáticos y comerciales entre Brasil y China en un futuro próximo, basándose en los principios de respeto mutuo tanto de la soberanía como de las especificidades culturales de los pueblos y en “relaciones win-win” puede servir como un prometedor contrapunto a las perspectivas de futuro que ofrecen quienes, en el siglo XXI, desean restaurar la mentalidad arcaica de “guerra fría” y “choque de civilizaciones”, llevando, sin embargo, al mundo al cierre de una guerra entre superpotencias.

Sergio Braga profesor del programa de posgrado en ciencias políticas de la universidad federal de paranábrasil, miembro de la red china y américa latina: enfoques multidisciplinarios (redcaem).

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Santa Cruz tiene doble festejo por su efeméride

Gobernación y Alcaldía celebraron sus actos oficiales por separado y en distintas fechas.

/ 23 de septiembre de 2022 / 19:18

HITOS

El distanciamiento entre los principales líderes políticos de la región motivó que hayan diferentes celebraciones de la efeméride cívica por los 212 años del grito libertario de Sana Cruz.

El 19 de septiembre se llevó a cabo la sesión de honor organizada por la Asamblea Legislativa Departamental, a la cual no asistieron el presidente del Estado, Luis Arce Catacora, ni el alcalde de Santa Cruz de la Sierra, Jhonny Fernández.

En tanto, ayer se realizó la respectiva sesión de honor a cargo del Concejo Municipal de Santa Cruz de la Sierra, a la que sí asistieron el Primer Mandatario y el burgomaestre, pero no así el gobernador Luis Fernando Camacho.

Durante el acto de ayer, el alcalde Jhonny Fernández hizo un recuento de sus proyectos como el parque industrial para pequeños y microempresarios, las carpetas de útiles escolares para estudiantes de primaria y otros. Además se refirió al reciente conflicto sobre el retiro de losetas en el centro de la ciudad; también pidió evitar confrontación por el Censo.

El acto, que reunió a las autoridades nacionales de todos los niveles de gobierno, se desarrolló en la Quinta Municipal.

El presidente del Estado, Luis Arce Catacora, participó de la sesión de honor por los 212 años del grito libertario cruceño, organizada por el Concejo Municipal de Santa Cruz de la Sierra, arengando a un pueblo “pujante”, “sin patrones” y “hospitalario”.

“Las exportaciones cruceñas han crecido un 63% en el último año, principalmente gracias a las manufacturas y los hidrocarburos”, destacó Arce ante la ovación de sus militantes.

El Primer Mandatario destacó los proyectos de la Planta de Biodiésel, la Siderúrgica del Mutún y el Centro de Medicina Nuclear, como emprendimientos del Gobierno en Santa Cruz; así como proyectos conjuntos con la Alcaldía Municipal, como el Mercado Mutualista y el de La Ramada, la remodelación de las Cabañas del Piraí y el coliseo del Club Blooming, entre otros.

Expocruz se convierte en otra celebración por las fiestas cívicas

Septiembre siempre cuenta con la iza de banderas a principios de mes y luego las respectivas sesiones de honor de la Asamblea Departamental y el Concejo Municipal.

Sin embargo, además de estas celebraciones oficiales, la inauguración de la Feria Exposición de Santa Cruz (Expocruz) se ha convertido como en un tercer “acto oficial” en el imaginario colectivo cruceño; o en todo caso, en el principal evento privado de celebración de la efeméride departamental.

El presidente de la Feria, Óscar Mario Justiniano, había anticipado la presencia del primer mandatario, Luis Arce Catacora, a contramano del anuncio del gobernador Luis Fernando Camacho de no invitar a ninguna autoridad de Gobierno, en protesta por la postergación del Censo de Población.

No obstante, en su discurso, Justiniano planteó el pedido de que el Censo se realice “porque ése es el clamor de la gente más humilde”.

A su turno, el presidente Luis Arce hizo un recuento de varios indicadores económicos del país y los comparó con los de la región y el mundo. Destacó la buena situación comparativa de Bolivia.

Camacho protagoniza el acto de la Asamblea cruceña

La sesión de honor de la Asamblea Legislativa Departamental de Santa Cruz tuvo como principal protagonista al gobernador Luis Fernando Camacho.

Si bien hubo varios oradores, incluyendo el presidente de la Asamblea, Zvonko Matkovic, toda la atención se centró en Camacho, cuyo discurso giró en torno a la lucha por el Censo Nacional de Población y Vivienda, postergado por el Gobierno para 2024, mientras que el pedido de la Comisión Interinstitucional cruceña es que sea para 2023.

Con ese trasfondo, Camacho dirigió duras críticas al Gobierno central, pero también aludió a autoridades locales, específicamente el alcalde Jhonny Fernández, con quien se ha roto la relación después de ser aliados, a causa de los caminos a seguir para la demanda del Censo.

El líder de Creemos leyó su alocución, comenzando por recordar las diferentes luchas históricas desde Santa Cruz como las regalías, la elección de alcaldes, la autonomía y los 21 días que significaron la caída de Evo Morales.

“Hoy estamos en una nueva lucha por el Censo Nacional de Población y Vivienda, y para ello necesitamos estar unidos más que nunca”, señaló. “Siempre ha sido así, aunque con algunas excepciones. Pero los cruceños nos hemos vuelto expertos en detectar a los traidores, como algunas autoridades que son serviles al centralismo”, agregó, en una probable alusión al alcalde municipal, Jhonny Fernández, con quien mantiene una disputa por los caminos que deben seguirse para lograr que el Censo se realice en 2023.

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‘Somos como la central de Bolivia para negocios y oportunidades’

Óscar Mario Justiniano: ‘Hay inversionistas, empresarios y emprendedores de cada rincón de Bolivia que están construyendo en suelo cruceño’

/ 23 de septiembre de 2022 / 19:11

ENTREVISTA

Oscar Mario Justiniano, presidente de la Cámara Agropecuaria del Oriente (CAO) y de la Feria Exposición de Santa Cruz (Fexpocruz), es uno de los líderes empresariales con mayor proyección en Santa Cruz y el país. En ocasión del 24 de septiembre, realiza un análisis preciso del panorama económico de la “locomotora del país”.

—¿Cómo ve la situación actual del país en 2022 y en el contexto regional?

—La situación es bastante diversa, tenemos sectores con excelentes resultados y proyecciones, otros en un franco despegue, algunos con dificultades temporales y otras situaciones verdaderamente complejas y preocupantes. El sector ganadero es uno de los que ha despegado notablemente y está logrando, poco a poco, una muy buena articulación con las instituciones del Estado para promover los acuerdos internacionales y protocolos sanitarios. Las producciones de soya y caña de azúcar, por su parte, siguen marcando el camino a seguir, consolidar el mercado de consumo interno y continuar exportando. Los productores pecuarios, de aves, cerdos y ganado lechero han tenido serias dificultades en la provisión de maíz, insumo básico para la alimentación del ganado. Sin embargo, han sabido sortear las adversidades, seguir en franco crecimiento y proveer a la ciudadanía de tan preciados alimentos. Los productores de granos, especialmente maíz y trigo, tienen un año de muchos tropiezos, sequía, contrabando y la imposibilidad de ser competitivos con el resto de la región al no tener acceso a eventos genéticamente modificados. Las situaciones alarmantes, sin lugar a dudas, el contrabando y los avasallamientos, cáncer que mata desde adentro y desde afuera, que ataca el crecimiento, la producción, la seguridad jurídica, entre otras muchas cosas.

—¿Cómo ve la situación de Santa Cruz en su 212 aniversario?

—Santa Cruz es una metrópolis que está viviendo un crecimiento acelerado impresionante, tanto en lo económico como en lo demográfico, en nuestra ciudad recibimos a todos los bolivianos transmitiéndoles optimismo y generando oportunidades para todos, veo una ciudad que vive en bolivianidad. Nos reinventamos constantemente y todos los sectores esperamos con los brazos abiertos a todo el país, prueba de ello es que hay inversionistas, empresarios y emprendedores de cada rincón de Bolivia construyendo en suelo cruceño. Durante décadas somos el motor económico del país, y del departamento que más aporta al PIB nacional. Santa Cruz es el reflejo de la personalidad del cruceño, hospitalaria, visionaria y trabajadora. Recibimos lo nuevo y atesoramos lo tradicional, nos enorgullecen nuestras costumbres y apoyamos las nuevas iniciativas, crecemos y ayudamos a crecer. Somos la ciudad con mayores habitantes del país, por lo que nos veo, sin duda, como la central de Bolivia para oportunidades y negocios.

—¿Cuáles son los desafíos más importantes que tiene por delante el empresariado cruceño, al presente y hacia 2025?

—Seguir produciendo, seguir trabajando y seguir siendo el motor económico del país. Nuestro desafío es ése y estoy seguro de que con la determinación que mantiene el empresariado privado se va a lograr. El desafío será lograrlo a pesar de la ausencia y muchas veces falencias de muchas políticas estatales que impiden que nuestro sector pueda trabajar exponencialmente. Esperamos que esto mejore y que se creen políticas que motiven el trabajo del empresario.

—¿Qué expectativas iniciales se tiene sobre las mesas de diálogo instaladas entre los empresarios cruceños con el Gobierno nacional?

—Es muy importante que existan alianzas que fortalezcan la relación público-privada para permitir los diferentes ejercicios empresariales. Es absolutamente necesaria la concentración en conjunto del poder público y la iniciativa privada para el desarrollo y avance de nuestras ciudades. Celebramos que ya existan avances muy importantes en donde el Gobierno nacional, a través de diferentes instituciones, está uniendo esfuerzos para crear mecanismos y herramientas que colaboren con las actividades empresariales, como es el caso del Convenio de Cooperación Interinstitucional entre Cainco y el Tribunal Supremo de Justicia, en el que se establece una alianza de carácter estratégico y operativo a través de un apoyo mutuo. El objeto del acuerdo está orientado a potenciar el acceso a la justicia, mediante apoyo de innovación tecnológica, a través de las TIC, herramientas y soluciones tecnológicas, por la cual se pueda ordenar, procesar la información y las comunicaciones en pro de la eficiencia y la agilidad en el servicio de justicia. Así también, el convenio compromete diversas acciones como desarrollar y ejecutar de manera conjunta; pasantías, programas de capacitación, asistencia técnica e investigación en temas y actividades vinculadas al fortalecimiento de ambas instituciones. Este tipo de alianzas fortalecen los emprendimientos bolivianos y permiten que los jóvenes se desarrollen como empresarios en ambientes que motivan los nuevos negocios. Esperamos que sigamos trabajando con instituciones regionales y nacionales por el bien de Santa Cruz y Bolivia.

—¿Cuáles son los desafíos logísticos más importantes que enfrenta la producción cruceña, tanto para el abastecimiento del mercado interno como para su salida a los mercados de exportación?

—Necesitamos políticas de Estado que promuevan una mirada de integración y desarrollo, que potencien los diferentes pisos agroecológicos de cada región, desarrolle industrias locales, proyecte exportaciones regionales y genere puestos de trabajo dignos para todos los bolivianos. El mundo ha cambiado aceleradamente en los últimos años, como resultado de un evento absolutamente inesperado, pero devastador, como fue la pandemia del COVID-19 y de eventos que cada cierto tiempo nos recuerdan que algunas diferencias históricas se mantienen vigentes. La pandemia fue un golpe muy duro sobre la economía planetaria y la guerra llegó cuando comenzaba a insinuarse la reactivación. Estos hechos generaron nuevos paradigmas, pero sobre todo cambiaron la posición de muchos respecto a temas que parecían ya consolidados. Todo esto nos obliga a ejecutar nuevas tareas, a fortalecernos, a buscar ser autosuficientes como país. Los desafíos deben servirnos para promover políticas internas, desarrollar nuestras potencialidades y diferencias competitivas, y buscar una integración en lo posible más equilibrada. El contrabando es mal que nos afecta y destruye, poco a poco, día a día, la industria y la producción nacional. Es imprescindible generar mecanismos de control y un trabajo conjunto y coordinado entre las autoridades e instituciones de todos los niveles de gobierno. Resguardar nuestras fronteras y ampliar caminos, ciudades y mercados. El mecanismo actual de control no es eficiente a causa de las competencias de cada institución, que se encuentran divorciadas unas de otras, donde las competencias de unas no pueden actuar en donde actúan otras. Por ejemplo, Senasag y/o Aduana no actúan en los mercados municipales y es allí donde se terminan comercializando todos los productos de contrabando. Es aquí un elemento de suma importancia de coordinación y trabajo en conjunto. Y otro, las penalizaciones, el contrabando debe ser penado con leyes duras que lleven a estos delincuentes a la cárcel y no simples multas que ni siquiera afecten a su patrimonio mal habido.

—¿Cuáles son los mercados más importantes que tiene la producción cruceña actualmente?

—En el caso del PIB agropecuario, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), al primer trimestre de 2022 esta cifra registra Bs 1.637 millones (unos $us 235 millones) que, si bien es un crecimiento de 5,31% comparado con el mismo periodo de 2021, dicho crecimiento se debe en gran medida a un efecto precio, por la subida de los alimentos a nivel mundial y no a un incremento de la producción en el sector. La sequía registrada durante esta gestión afectó de forma negativa a los rendimientos de los distintos cultivos de Santa Cruz. Es importante destacar que el sector agropecuario genera un importante número de empleos. En 2021, 1,8 millones de personas trabajaron de forma directa en el sector agropecuario según datos del INE. Respecto a la ganadería, Bolivia ocupa el séptimo lugar en la producción de ganado bovino en Sudamérica con 10,3 millones de cabezas de ganado y Santa Cruz produce el 44% de esta cifra. En porcinocultura, la producción mensual en Santa Cruz son 90.000 cerdos y el consumo de carne de cerdo per cápita al año es de 15 kg. Estas cifras reflejan el trabajo que viene realizando el productor desde cada subsector que compone este gran aparato productivo que garantiza la seguridad alimentaria de Bolivia.

—¿Qué tendencias son las principales actualmente para el acceso a financiación para la producción cruceña? ¿Además de los créditos de la banca, existen otros mecanismos vía valores o herramientas similares?

—El acceso al crédito en el sector productivo es bastante limitado, la falta de seguridad jurídica y las normativas sobre la tenencia de tierra limitan en gran medida, sobre todo para los pequeños y medianos productores. No existen otros mecanismos de financiación.

—¿Qué les recomendaría a los jóvenes universitarios que quieren ser parte del empresariado cruceño?

—Los jóvenes son el presente y el futuro, los animo a que comiencen a trabajar en lo que les apasiona, que estudien y se capaciten y, sobre todo, que mantengan ese ímpetu emprendedor que caracteriza a la juventud, que sueñen en grande y que trabajen para lograrlo, el empresariado está abierto a nuevas ideas y tiene oportunidades en todos los sectores productivos, que se lancen y se atrevan es mi principal recomendación.

—¿Qué mensaje les daría a aquellos bolivianos o bolivianas que migran a Santa Cruz?

—Santa Cruz es como su gente hospitalaria, reciben a los visitantes con los brazos abiertos, la armonía cultural es muy importante para la generación de iniciativas y para concretar negocios. Les digo que propongan y trabajen en conjunto con respeto y amor a esta tierra que año a año recibe a miles de bolivianos.

—¿Qué elementos destaca de la Expocruz 2022 hasta ahora?

—Esta feria está llena de oportunidades, negocios y experiencias. Destacamos el compromiso y presentaciones de todos nuestros expositores, han mostrado su creatividad y compromiso con cientos de miles de visitantes, nos enorgullece ver la preparación y profesionalismo que se ve en cada uno de los stands. El sector agropecuario sigue destacándose por el impacto que tiene en la economía y trabajo, esta actividad que este año situará a Santa Cruz en el mapa global de la genética recibiendo el primer Congreso Internacional de Criadores de Cebú en el marco de Expocruz 2022. Celebramos el retorno de marcas icónicas en la feria. El sector automotriz juega un papel muy importante para los hogares y empresas cruceñas y bolivianas. Emprendedores se destacan en todo este evento, en el Pabellón Innova de la mano de Juventud Empresa, emprendimientos y empresas innovadoras comparten en un espacio de actividades y networking, Pabellones Emprendedor I y II destacan lo mejor de sus creativos proyectos en esta muestra ferial. Pero sobre todo, destacamos la conexión que se vive entre visitantes y expositores, ellos son el corazón de nuestra feria.

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Historia de la Santa Cruz contemporánea

De la larga postergación a ser la fuerza económica más grande de Bolivia.

/ 23 de septiembre de 2022 / 05:45

HISTORIA

El historiador Victorino Rivero Egüez da cuenta de que, allá por 1850, Santa Cruz de la Sierra contaba con alrededor de 10.000 habitantes y que “su aspecto era triste. Todos los caminos son malos. Además de los que unen la capital con los pueblos del Cercado, que todos son transitables con carretas, existen tres que conducen a las provincias y éstos son los peores y únicamente de herradura.

Esta situación de postergación y de ser considerada una región remota se mantuvo hasta la llegada del auge de la goma. A finales del siglo XIX y principios del siglo XX, la actividad siringuera en el norte amazónico boliviano permitió que muchas casas comerciales se instalen en Santa Cruz de la Sierra. Ese es el primer momento de acumulación de capital en la historia del oriente del país. Sin embargo, esto llegó a durar apenas un par de décadas. Luego, la situación continuó siendo básicamente la misma.

La Guerra del Chaco, que se libra en territorio cruceño, va a ser un momento de inflexión en la historia nacional. Una fue el país que llegó a la contienda y otro el que salió de la misma. En ese crisol de muerte, inclemencias y tierra por doquier nació la convicción de que el país no estaba en condiciones de afrontar el desafío máximo de la guerra, sin grandes transformaciones sociales, económicas y políticas.

La generación del Chaco, comenzando por Germán Busch, va a comenzar un largo, difícil y traumático proceso de modernización, que dura hasta nuestros días. La Revolución Nacional de 1952, parida entre boleros de caballería y la búsqueda de conformación de la nación boliviana, va a encontrar su resultado económico más importante y perdurable en la denominada “marcha al oriente”. Una vez inaugurada la carretera entre Santa Cruz y Cochabamba en el año 1954 comenzó una dinámica económica y social muy acelerada. El departamento tenía una población de 244.658 personas según el Censo de 1950. Actualmente bordea los 3 millones y medio. La ciudad capital del departamento contaba con 40.000 habitantes. Al presente, siete décadas después, el área metropolitana supera los 2 millones. El sociólogo francés Jean Pierre Lavaud apunta que el PIB cruceño “se cuadriplica desde 1952 hasta 1964, subiendo desde $us 10 millones anuales a $us 40 millones (2,6 % de PIB a 9,1 %)”. Hoy Santa Cruz aporta con un 34% al PIB nacional y concentra al 28% de la población boliviana.

En las últimas siete décadas los cambios fueron vertiginosos. Toda posibilidad de entendimiento del presente se desvanecía ante la velocidad tempestuosa de la realidad.

En la década de 1960 se construyó en Santa Cruz la base de la actividad agropecuaria de gran escala en el departamento, paralelamente al desarrollo de la explotación hidrocarburífera. En la década de 1970 se va a consolidar lo anterior y va a comenzar a conformarse la base agroindustrial. También entonces, con el gobierno de Hugo Banzer, la clase dirigente cruceña va a irrumpir en el campo político nacional. Cinco cruceños le acompañaron en su gabinete ministerial. Algo inédito hasta entonces.

En los decenios de 1980 y 1990 se van a completar los circuitos financiero, logístico, comercial y mediático.

En el nuevo milenio, la emergencia del MAS generó una fuerte reacción adversa en la clase dirigente cruceña, sobre todo en aquella más conservadora. La política cruceña y nacional hoy continúa viviendo, y padeciendo, las consecuencias de este encontronazo entre una sociedad local muy arraigada en sus tradiciones y sentidos de orden social, que ven todo aquello trastocado por la llegada de la migración. En 2001 el departamento tenía 2.029.471 habitantes. Las proyecciones a 2022 señalan la cifra de 3.425.399.

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