lunes 18 oct 2021 | Actualizado a 23:16

Reynaldo Marconi: ‘Entel Financiera tiene como meta captar en 2019 el 50% del pago digital’

En “vísperas de iniciar operaciones masivas”, el Gerente General de la Empresa de Servicios de Pago Móvil Entel Financiera revela los avances realizados por la nueva compañía estratégica del Estado y los planes que tiene para cambiar la matriz del sistema nacional de pagos, basada hoy en el papel moneda.

/ 26 de diciembre de 2018 / 16:00

El 19 de septiembre de 2016, la Empresa de Servicios de Pago Móvil Entel Financiera recibió de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (Asfi) permiso para iniciar sus actividades en el negocio de la billetera móvil, lo que la convirtió en el segundo operador con licencia de funcionamiento de un sector en constante crecimiento. La nueva estatal nació con un capital de Bs 31 millones que proviene de sus socios: el Banco Unión (1%), el Banco de Desarrollo Productivo (BDP, 1%) y la Empresa Nacional de Telecomunicaciones (Entel, 95,99%) y sus subsidiarias Datacom (2%) y Dinámica Digital (0,01%). La compañía tecnológica puede “operar servicios de pago móvil; emitir billeteras móviles y operar cuentas de pago; ejecutar electrónicamente órdenes de pago y consultas con dispositivos móviles a través de operadores de telefonía móvil; y contratar corresponsalías o ser contratada como corresponsal financiero dentro del  territorio nacional”, según establece la Resolución 844/2016 de la reguladora.

— ¿Qué es lo que ha hecho la nueva empresa desde que obtuvo la luz verde para iniciar sus operaciones?

— Esta gerencia y el directorio asumieron la responsabilidad de conducir esta empresa en mayo de 2017, cuando empezamos todo el proceso para cumplir las condiciones exigidas por el Banco Central de Bolivia (BCB) y la Asfi. Esos requisitos se cumplieron a fines de 2017 y desde fines de febrero de este año esta empresa cuenta con su licencia de funcionamiento. Desde mayo hasta el presente estamos operando bajo un enfoque controlado, para conocer más del comportamiento del mercado y del funcionamiento de nuestra propia plataforma tecnológica. La propia Asfi ha tenido la inquietud de asegurarse que nuestra plataforma estaba lista, estaba adecuada para operaciones masivas. El enfoque de la empresa son las operaciones masivas y estamos justo en vísperas de iniciarlas.

— ¿Con cuántos clientes cuenta la empresa?

— En este momento, estamos iniciando operaciones, es muy limitado, pero muy prontamente aspiramos a tener varios miles de clientes y usuarios registrados. Como dije, hasta el momento hemos adoptado un enfoque más bien controlado; ahora sí vamos a abrirnos, porque nuestros aplicativos se van a poder bajar directa y fácilmente del Play Store.

— ¿Cuáles son los objetivos que tiene Entel Financiera al entrar a un mercado en franca expansión y con gran potencial?

— Postulamos tres condiciones bajo las cuales tenemos que trabajar. La primera es la creación de un ecosistema para el funcionamiento del pago móvil pensando en todos los sectores y actores de la economía, para que todos ellos estén habilitados para usar estos servicios. Eso quiere decir —en comercio, por ejemplo— que tenemos que pensar en los supermercados y en las tiendas de barrio. Si vamos a ofertar productos para transporte masivo, no solo hay que pensar en el cliente que paga con su billetera móvil, sino en el taxista que va a recibir ese pago y que tiene, a su vez, que pagar con ese dinero aceite y combustible.

— ¿De qué depende la creación de este ecosistema?

— De la convergencia de distintos actores, primero de los prestadores de servicio, pero también de la parte normativa. Doy el ejemplo de servicios de pago en las gasolineras: este es un ajuste dentro de la normativa de la ANH (Agencia Nacional de Hidrocarburos) que se ha ido trabajando con las autoridades sectoriales para que los transportistas puedan hacer el pago en las estaciones de servicio. Entonces, implica la confluencia de los operadores, de los reguladores y los distintos actores vinculados a comercios y servicios.  Es importante que a futuro se pueda usar esto para el pago de pensiones escolares, créditos bancarios y otros. Yo creo que es este el concepto de crear el ecosistema. La segunda condición es trabajar de una manera sistemática, continua y permanente en educación financiera. Nuestra población, el que más y el que menos, tiene miedo y desconfianza de este tipo de medios y esa barrera se puede vencer con educación financiera digital. Tenemos que aprovechar los propios dispositivos móviles para llegar con mensajes sencillos a la población, en especial a la más joven, para que tenga la claridad y la seguridad de que su transacción no tiene ningún riesgo. El tercer factor es la articulación de los servicios de pago móviles prestados por empresas como la nuestra con el sistema financiero. ¿Qué quiere decir esto? Lo que hay que posibilitar es la integración entre las cuentas de pago de las billeteras móviles creadas en los celulares con las cuentas bancarias. ¿Con qué propósito? Para que el transportista o vendedor que reciba un pago en la cuenta de pago de su dispositivo móvil pueda transferir ese dinero con un click a su cuenta bancaria sin tener que ir a una agencia financiera para hacer el depósito. Si se cumplen estas tres condiciones básicas, nuestro país puede dar un salto muy importante para cambiar la matriz del sistema de pagos, que en este momento está cimentada sobre el uso del papel moneda, del efectivo (…). Ese es un objetivo de mediano plazo, no es de un año,  sino de tres o cinco.

— En el último punto, ¿la articulación debería ser impulsada por el regulador del sector?

— No, eso está previsto dentro del marco legal. El Banco Central ha instituido desde hace tiempo una normativa que permite hacer este tipo de transacciones. La billetera móvil de Entel Financiera ya ha conseguido hacer eso, articularse con dos mecanismos que permiten hacer ese tipo de operaciones: la ACH de los bancos (es decir, el servicio de transferencia interbancaria) y el MLD (módulo de liquidación definitiva) del BCB. No-
sotros estamos integrados con los dos mecanismos para posibilitar las transferencias de la cuenta de pago a la cuenta bancaria de cualquier banco.

— ¿Con qué otros bancos trabajará la compañía?

— Con el conjunto de entidades financieras del sistema. En los siguientes días se está firmando contratos de corresponsalía financiera con dos bancos y tres instituciones financieras de de-sarrollo (IFD), que son las que tienen una presencia muy significativa en distintos puntos del país y que tienen sobre todo a nichos de mercado que están en la base de la pirámide social.

— ¿Para abrir una cuenta de pago se necesita un mínimo?

— No hay un monto mínimo. Ya el ingreso de dinero a la cuenta de pago se puede hacer en las agencias de los bancos y en los multicentros de Entel. Vamos a empezar la semana siguiente con estos dos bancos y tres IFD, pero en tres meses esperamos integrarnos con el conjunto de entidades del sistema financiero.

— ¿Qué metas se ha puesto la empresa en cuanto a presencia de mercado en 2019?

— Esperamos que nuestra incursión en el mercado en 2019 permita al menos aumentar significativamente el número de clientes y usuarios y el volumen de operaciones que se tienen con la billetera móvil. Las estadísticas muestran que el valor de las transacciones que se promueven vía billetera móvil en Bolivia tienen una muy baja relevancia en relación al volumen total del sistema de pagos, a las captaciones, o al PIB. Pero ese es más bien un desafío, porque es un mercado gigantesco que se puede trabajar. Comparativamente, otros países usan este tipo de instrumentos de forma masiva y sus indicadores también son más importantes. ¿Por qué subrayo este elemento?, porque básicamente el acceder a esto tiene incidencias en la productividad, en los costos. Una persona gasta tiempo y dinero para desplazarse hasta un punto fijo del sistema financiero o un comercio. Así que este servicio es muy importante en el sentido de que va a redundar en disminuciones de costos y mejoras en la productividad.

— ¿Ese desafío incluye metas de participación de mercado?

— Quisiéramos en la gestión 2019 alcanzar al menos un 50% de la participación en el mercado de las transacciones digitales por medio de celular.

— Seguramente se han planificado todas las operaciones de la empresa para alcanzar esa ambiciosa meta.

— Lo más importante es que nuestra empresa cuenta con un activo muy importante: el respaldo de la telefónica más importante del país, Entel, que en términos de usuarios titulares adscritos tiene casi el equivalente al 50% de todo el mercado de la telefonía móvil. Y sobre ese activo nosotros vamos a iniciar nuestro trabajo.

— ¿En este inicio de operaciones masivas, serán parte de la compra de productos con el 15% del segundo aguinaldo?

— En este campo, la billetera móvil (de Entel Financiera) presta servicios regulados bajo un enfoque de servicios permanentes, recurrentes, continuos. La iniciativa de pagar el segundo aguinaldo por medio de un aplicativo responde a una política pública coyuntural. Nosotros somos muy respetuosos de que la concreción de ese beneficio se pueda cristalizar en los mejores términos.

— ¿Han recibido hasta el momento algún comunicado oficial sobre este tema?

— Hasta ahora no estamos involucrados en ese proceso.

— ¿Pero están en condiciones de llevarlo a cabo?

— Nosotros sí, claro, estamos en condiciones de poder hacerlo.

Perfil

Nombre: Reynaldo Adán Marconi Ojeda

Profesión: Economista y abogado

Cargo: Gerente General de Entel Financiera

Experto en finanzas y desarrollo

En sus 35 años de vida profesional ocupó cargos técnicos y ejecutivos vinculados a finanzas y desarrollo. Fue Secretario Ejecutivo de la Asociación de Entidades Financieras Especializadas en Microfinanzas de Bolivia; Gerente General de la Asociación de Instituciones Financieras para el Desarrollo Rural de Bolivia; y presidente fundador del Infocred BIC y del Foro Latinoamericano y del Caribe de Finanzas Rurales.

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EMPRESAS ‘ZOMBI’ aparecen en la economía

Fenómeno. Con deudas y baja rentabilidad, sobreviven a la crisis generada por la pandemia.

La crisis económica por el COVID-19 las hizo resurgir en el mundo. Bolivia no es la excepción.

Por Marco A. Ibañez

/ 17 de octubre de 2021 / 18:25

ECONOMÍA

Deudas, baja rentabilidad e inestabilidad financiera son síntomas de las empresas “zombi” que se resisten a morir. No es un fenómeno nuevo, pero la crisis económica generada por el COVID- 19 lo hizo resurgir en el mundo. Bolivia no es la excepción.

Los muertos vivientes no solo aparecen en videoclips musicales, series de televisión por cable o en servicios de suscripción a plataformas en línea. Asoman también en la economía, son las empresas “zombi” y el término no es porque esté cerca Halloween.

Se trata de aquellas empresas cuyos beneficios no son suficientes para cubrir sus propios gastos financieros, una secuela más de la crisis derivada por el COVID-19. Es decir, el dinero que ganan ahora estas compañías, por ventas, no es suficiente para que sean rentables, menos para devolver deudas u obligaciones que tienen.

INESTABILIDAD. Algunos estudios internacionales apuntan a que el 10% de las compañías en todo el mundo pueden ser consideradas “zombi”, siendo especialmente preocupante la situación en Europa, sobre todo en España, donde existen más de 40.000 empresas de este tipo, en que la construcción (18%) y comercio (17%) son los sectores con mayor índice, según el portal español Informa.

Foto. Moneybanker

Esta situación no pasó desapercibida para el Banco Mundial pues en su último informe semestral denominado “Recobrar el crecimiento: Reconstruyendo economías dinámicas pos COVID-19 con restricciones presupuestarias”, presentado los primeros días de octubre, hace énfasis en la acumulación de atrasos en las empresas, deudas pendientes e inestabilidad financiera.

El organismo establece que la reducción de las ventas, provocada por la pandemia, ha llevado a muchas empresas en Bolivia y América Latina a un “sobreendeudamiento y a atrasarse” en los pagos al sistema financiero.

A través de una encuesta de seguimiento, el Banco Mundial precisa que un porcentaje de empresas de la región puede llegar a “atrasarse” en los pagos en los siguientes seis meses. En varios países, más del 40% de las compañías declararon que es probable que se produzcan atrasos durante los seis meses posteriores a enero de 2021, y dos de ellos superan el 60% (El Salvador y Honduras).

“Esta cuestión reviste tres aspectos. En primer lugar, estas empresas superarán el COVID-19 con altos niveles de endeudamiento, lo que impedirá la acumulación de capital y el crecimiento, o bien, de facto, son insolventes y continúan operando como empresas zombi”, alerta en su informe la multinacional especializada en finanzas y asistencia.

Ante esta situación, el Banco Mundial considera una “prioridad urgente” el desarrollo de mecanismos más ágiles que los procedimientos de bancarrota, a menudo torpes, en la región, especialmente para las pequeñas y medianas empresas (pyme).

LA PAZ. Estas empresas hacen esfuerzos para no morir agobiadas por las crisis. Foto. LA RAZÓN ARCHIVO

BOLIVIA. El país no es una excepción al fenómeno de las empresas “zombi”. Pese a que no se cuenta con registros oficiales, industriales y empresarios admiten su existencia en el territorio nacional como consecuencia de la crisis económica generada por la pandemia que provocó su baja rentabilidad, reducción de ganancias, mora bancaria e incumplimiento de obligaciones tributarias, pero que continúan luchando por no morir.

El presidente de la Cámara Nacional de Industrias (CNI), Ibo Blazicevic, explicó a LA RAZÓN que esa entidad llevó adelante un análisis de las 65 empresas más importantes de Bolivia a fin de establecer cuál fue su comportamiento después de la crisis. “Hemos encontrado que el nivel de ventas ha crecido un 2%, casi nada, se ha mantenido pero han subido tanto los costos de producción que las empresas han dejado de ganar el 65%”, dijo.

O sea, tras el COVID-19, estas compañías industriales se han vuelto mucho menos rentables de lo que eran antes de la pandemia. “Las empresas han tenido costos mucho más altos y eso está afectando su rentabilidad, está afectando sus ganancias y la reinversión de las mismas”, apuntó.

El presidente de la Federación de Empresarios Privados de La Paz (FEPLP), Jaime Ascarrunz, reconoció la existencia de empresas “zombi” en La Paz y en Bolivia, identificando a la construcción como uno de los sectores que afronta este fenómeno debido a que por la crisis generada por la pandemia sus operaciones se redujeron en casi un 70%. De igual manera, citó al turismo y la hotelería como sectores en los cuales las empresas no logran recuperarse.

“Esta denominación de ‘zombi’ quiere decir que la empresa está haciendo esfuerzos para sobrevivir en una época sumamente crítica y que escasamente tiene los recursos para poder cubrir sus gastos corrientes y está entrando en incumplimientos con la banca, con impuestos, con las AFP, con la Caja de Salud. Existen muchas cuentas por pagar mensualmente que a veces no se llega a cubrir en su integridad”, comentó a este medio el líder de los empresarios paceños.

Ascarrunz y Blazicevic coincidieron que frente a las deudas, baja rentabilidad e inestabilidad financiera —síntomas de las empresas “zombi”—, el Gobierno debe estudiar y aplicar medidas de incentivo y alivio, particularmente para algunos sectores que no se pueden recuperar de la crisis económica a diferencia de otros.

“Si una empresa, a pesar de sus esfuerzos, no tiene los recursos para ponerse al día —por ejemplo con impuestos— y la deuda se incrementa con multas e intereses y se vuelven impagables, provocará una situación que nadie quiere, como el cierre y la pérdida de empleos”, alertó Ascarrunz para concluir: “Los empresarios de La Paz hemos realizado los esfuerzos más grandes para evitar el cierre o muerte de empresas”.

“No hay políticas, que estén incentivando la inversión que tiene un efecto multiplicador en la industria y en el desarrollo de los negocios también”, complementó el principal ejecutivo de los industriales.

CONSTRUCCIÓN. En este sector aparece el fenómeno por la iliquidez. Foto. JOSÉ LAVAYÉN

Decrecimiento también se asoma en la economía para 2022

El Banco Mundial proyecta que Bolivia crecerá un 3,5% el próximo año, es decir, dos puntos porcentuales menos de lo previsto por el organismo para este 2021. Los industriales anticipan que 2022 será un año “complicado”.

En su último informe denominado Recobrar el crecimiento: Reconstruyendo economías dinámicas pos COVID-19 con restricciones presupuestarias, la multinacional de financiamiento calculó que este año el Producto Interno Bruto (PIB) de Bolivia crecerá 5,5%. Mientras que en 2022 bajará a 3,5% y peor aún en 2023 a 2,7%.

Esa eventual baja en la proyección es compartida por el sector de empresarios industriales, toda vez que el crecimiento de la economía (9,4% al primer semestre de 2021) del que habla la administración de Luis Arce es el resultado de un efecto “rebote”, o sea tras una crisis se registra una recuperación de los indicadores económicos.

“Se estima que el próximo año no va a ser tan bueno como éste, si hablamos del crecimiento del Producto Interno Bruto y como el PIB de la industria es pro cíclico al del país nos va a pasar exactamente lo mismo. Si hoy estamos creciendo, la industria a un 8% o algo parecido, el próximo año estaremos en un 2 o 3%”, estimó el presidente de la Cámara Nacional de Industrias (CNI), Ibo Blazicevic.

Decrecimiento también se asoma en la economía para 2022 Según el informe del Banco Mundial, Bolivia y América Latina así como el Caribe están saliendo de la crisis del COVID-19, pero la recuperación es más lenta de lo esperado, y las secuelas que ha dejado en la economía y la sociedad tardarán años en desaparecer.

TURISMO. Esta actividad no puede recuperarse, las cifras son rojas. Foto. RODWY CAZÓN

ENERGÍA. Ahora más que nunca, es necesario recuperar un crecimiento dinámico, inclusivo y sostenible para reparar tanto el legado de la pandemia como necesidades sociales persistentes, se destaca en el documento. Por otra parte, si bien han aflorado algunos “brotes verdes” industriales que brindan nuevas vías para el crecimiento, cada vez es más evidente la urgencia de abordar agendas políticas desatendidas durante mucho tiempo que frenan el crecimiento en la región, asegura el banco.

Al respecto, Blazicevic consideró que Bolivia tiene que empezar a pensar seriamente en el tema de energías alternativas. “Vemos que nuestro potencial gasífero está con serias limitaciones y muy probable que en un par años no tengamos los niveles de gas que tenemos hoy ni siquiera para el consumo interno”, dijo.

Bajo esa premisa, las autoridades que rigen el país tienen que pensar en energías alternativas y la industria también tiene que buscar soluciones para seguir desarrollando y no depender solo de gas como fuente inicial de energía.

“Las energías alternativas como la eólica o solar son absolutamente viables y también los proyectos hidroeléctricos son otra alternativa que podríamos generar”, comentó; luego destacó que este tema fue tratado en la “Semana Industrial”, un ciclo de cinco foros cuyos resultados serán presentados el próximo mes junto a una estrategia de desarrollo sectorial para los próximos cinco años.

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La CRISIS ENERGÉTICA cobra una dimensión mundial

Energía. Existe fuerte demanda y una oferta limitada frente al invierno boreal.

Por AFP

/ 17 de octubre de 2021 / 18:14

MUNDO

Pocos meses antes de la llegada del invierno boreal, el mundo se encuentra inmerso en una crisis energética que preocupa desde el Reino Unido hasta China y cuyas causas son múltiples.

Catástrofes climáticas, infraestructuras paralizadas, la rápida recuperación económica tras la pandemia. Una acumulación de factores provocó un aumento espectacular del precio del gas y cortes de luz en China e India, entre otros problemas.

GAS. La tensión entre una fuerte demanda del gas, también utilizado en centrales eléctricas, y una oferta limitada provocó un aumento espectacular del precio de este combustible fósil, tras años de bajadas.

La demanda del gas se mantuvo elevada a lo largo de 2021 debido a la recuperación pospandemia, tras un largo invierno en Asia y América del Norte seguido de las elevadas temperaturas en Asia y una sequía en Brasil.

China, Japón y Corea del Sur fueron grandes consumidores durante los nueve primeros meses del año.

Las reservas de gas están casi agotadas en Europa, en un momento en que la energía eólica produce menos electricidad por motivos meteorológicos.

Estados Unidos también sufre el mismo problema y la energía hidráulica no sirve para compensarlo.

Este aumento del precio del gas también catapultó el del petróleo, que recuperó su nivel de 2014 tras haberse hundido con la crisis del COVID-19.

ENERGÍA. Los cortes de luz provocaron cierres de fábricas en China, que aumentó la producción en decenas de minas de carbón para alimentar sus centrales eléctricas.

India, donde el 70% se obtiene gracias al carbón, también sufrió cortes de luz, favorecidos por las inundaciones que hubo en sus propias minas.

El aumento del precio del gas hizo que algunos países europeos apostaran por el carbón.

“Esta tendencia hubiera sido más pronunciada sin el aumento de los precios de cuotas de emisiones de carbono en el mercado europeo”, indicó la Agencia Internacional de la Energía (AIE).

IMPACTO. Este aumento de los precios de los combustibles fósiles tiene, en primer lugar, un impacto social. Los precios de la luz alcanzaron niveles inéditos en Europa desde hace una década, llegando a superar los 100 euros por megavatio, según la AIE.

En España o Alemania, se multiplicaron por tres o incluso por cuatro. Pero también tiene un impacto industrial y económico.

En Francia o Reino Unido, las empresas que necesitan más energía se encuentran en estado de alerta.

“El mundo conoció otras crisis energéticas”, recuerda Marc-Antoine Eyl-Mazzega, del Instituto Francés de Relaciones Internacionales (IFRI). “Pero ésta resulta bastante inédita, ya que también afecta los metales y los precios agrícolas, lo que podría fomentar inuna espiral inflacionista preocupante”, añade.

EFECTOS. ¿Cómo afectará la llegada del invierno en el hemisferio norte a esta crisis energética? “El factor clave será la meteorología. No solo en Europa, sino también en Asia y Rusia”, explica Massimo Di- Odoardo, vicepresidente de la asesoría Wood Mackenzie.

“En condiciones invernales normales en el hemisferio norte, las reservas llegarán al 78% de su capacidad antes de finales de octubre”, explica Di- Odoardo.

“Un aumento de la producción británica y noruega y las exportaciones procedentes de Argelia y Azerbaiyán deberían aumentar la oferta respecto a este verano”, añade.

TRANSICIÓN. Aunque esta crisis tiene una parte coyuntural, según los expertos, se produce en un “momento clave” de la transición energética. De hecho, “debilita esta transición, ya que siempre estamos con un pie en el mundo de ayer y con solo una mano que palpa el mundo de mañana, lo que muestra que aún no estamos suficientemente implicados en este cambio”, afirma Eyl-Mazzega.

El Gobierno británico anunció recientemente su objetivo de producir toda su electricidad sin carbono en 2035, gracias a las energías renovables y a un 20% de nuclear.

“La situación actual recuerda a los gobiernos la importancia de disponer de una energía segura y asequible, sobre todo para los más vulnerable”, indica Fatih Birol, director de la AIE.

“Una transición bien gestionada resulta mucho más una solución que un problema”, asegura.

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Michio Kaku anticipa el futuro en Datec Innova

TECNOLOGÍA. El experto habló con emprearios de los cambios que vienen.

Dr. Michio Kaku, main speaker

/ 17 de octubre de 2021 / 18:09

EMPRESA

En un futuro no muy lejano, la tablet y el computador portátil se simplificarán en un dispositivo plegable como un celular. Michio Kaku, el físico estadounidense y especialista en la teoría de campo de cuerdas, anticipó los cambios tecnológicos que se vienen.

La quinta versión de Datec Innova, enfocada en la “Aceleración Digital de las Empresas para la Adaptación en la Nueva Normalidad”, sirvió de escenario para que el experto anticipe que en el futuro la tablet y el computador portátil se simplificarán en un dispositivo plegable del tamaño de un celular; mientras que en el campo de la medicina, se utilizará la inteligencia artificial para mejorar la salud de las personas, y también para prevenir enfermedades como el cáncer.

TECNOLOGÍA. En el evento virtual efectuado el 6 de octubre participaron 1.800 personas del rubro empresarial. Para ello, la empresa Datec habilitó una “plataforma interactiva e inmersiva 360°”.

Entre los asistentes estuvieron CEOS, gerentes y directivos de las empresas más importantes de Santa Cruz, La Paz, Cochabamba y que a su vez son clientes de la empresa proveedora de servicios tecnológicos por más de 20 años.

Los visitantes efectuaron un recorrido virtual por 16 stands de las marcas participantes del evento, entre éstos SAP, Google Cloud, HP y AMD, IBM, Wmware, QLIK, Tripp-Lite, Siemon, Radware, Dynatrace y Software AG.

Los asistentes pueden acceder a la plataforma para hacer un recorrido por los stands de las marcas e interactuar con ejecutivos de ventas hasta el 31 de octubre, ingresando a la página web: www.datecinnova.com.bo

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Credicorp apunta a ser ‘carbono neutral’ al 2032

Estrategia. Reducirá el consumo de papel, energía y transporte

HOLDING. El grupo peruano tiene clientes en Bolivia, Chile, Colombia y otros países.

Por Marco A. Ibañez

/ 17 de octubre de 2021 / 18:01

EMPRESA

Credicorp del Perú, con operaciones en Bolivia, Chile, Colombia, Panamá y EEUU, ha asumido el compromiso de ser “carbono neutral” en sus operaciones hasta 2032. Reducirá las emisiones directas que generan sus empresas subsidiarias.

El Grupo Credicorp cuenta con más de 36.000 colaboradores y atiende a millones de clientes a través de sus empresas Banco de Crédito del Perú (BCP), BCP Bolivia, Credicorp Capital, Mibanco, Pacífico Seguros, Pacífico Salud, Prima AFP, Atlantic Security Bank (ASB) y Krealo.

En tal sentido, los esfuerzos de Credicorp para lograr ser “carbono neutral” girarán alrededor de las reducciones de consumo de papel, energía y transporte en sus operaciones, con iniciativas ágiles e innovadoras para optimizar procesos y contribuir con los esfuerzos globales para mitigar el cambio climático.

En ese marco, el holding financiero líder en el Perú aseguró que en los últimos tres años la huella de carbono de las operaciones de BCP, Pacífico y Prima AFP se ha reducido en un más de 50%.

En 2020, Credicorp presentó una ambiciosa estrategia de sostenibilidad que tiene como uno de sus pilares contribuir con la creación de una economía más sostenible e inclusiva.

El compromiso de alcanzar la carbono-neutralidad en nuestras operaciones propias se alinea con este pilar y es una muestra de cómo se viene implementando el programa de sostenibilidad en el grupo financiero.

COMPROMISO. Las empresas de Credicorp llevan adelante importantes avances en temas ambientales. Por ejemplo, Pacífico Seguros se convirtió en 2013 en la primera compañía de seguros del Perú en ser “carbono neutral”. Prima AFP también siguió el camino en 2018.

Además, tanto BCP como Pacífico se han convertido en las primeras empresas de su sector en obtener un puntaje de 3 y 4 estrellas, respectivamente, en la medición de huella carbono del Ministerio del Ambiente del Perú.

Asimismo, a lo largo del tiempo, Credicorp ha demostrado su compromiso por monitorear, reducir y compensar su impacto ambiental al medir y certificar las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de sus subsidiarias, acompañado de una mejora en la ecoeficiencia de sus operaciones en diferentes áreas.

“Carbono neutral” se refiere al estado en el que las emisiones netas de gases de efecto invernadero expedidas al ambiente equivalen a cero. El objetivo final es no afectar la concentración natural de gases efecto invernadero que existe en la atmósfera. Debido a que el CO2 es el principal gas de efecto invernadero, el término “CO2 Neutral” o “carbono neutral” a menudo se equipara con “clima neutral”.

Ser “carbono neutral” significa que el resultado final de una actividad, un proceso o un proyecto tal como la producción de un bien, la provisión de un servicio o su consumo no haya emitido más gases de efecto invernadero a la atmósfera que los que hayan podido capturar o remover.

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El sector camélido apunta a su reactivación

Desafío. Los productores buscan mejorar su capacidad, pese a la crisis, sequía y nevadas.

CENSO. Existen 3,5 millones de alpacas y llamas, según un estudio censal de 2013.

Por Claudia Villca

/ 17 de octubre de 2021 / 17:52

PRODUCCIÓN

Los productores de alpacas y llamas del país piden la ampliación de proyectos y políticas que beneficien al sector. Frente a la pandemia del COVID-19 y los efectos climatológicos, buscan la reactivación económica y la ampliación del hato ganadero.

Como otros sectores productivos, el de camélidos también resultó afectado por la pandemia. El año pasado a consecuencia de las cuarentenas y restricciones, los productores no contaban con las condiciones para abastecer de forraje a su ganado siendo éste el principal problema que enfrentaron.

Aunque no se cuenta con datos oficiales sobre el impacto económico o el ganado perdido por la pandemia, los productores afirman que es incuantificable.

“Nosotros tenemos que transportar el forraje, pero con la pandemia estábamos sin salir de la casa y los animales resultaron afectados. Hemos caído bastante en el tema económico. Ahora los productores quieren hacer la reactivación”, dijo a La Razón Teófilo Arroste, presidente de la Asociación Nacional de Productores de Camélidos (Anapca).

A su vez, Roberto Bonifacio, coordinador nacional del Programa de Fortalecimiento Integral del Complejo de Camélidos en el Altiplano (Pro-Camélidos) del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras, indicó que los productores que se dedican a comercializar prendas de vestir, artesanías y otros derivados de la fibra alpaca o llama, además del rubro cárnico, son los que resultaron con mayor afectación por la crisis.

El funcionario consideró que el sector es “muy vulnerable” y que todos los factores que impactan de forma negativa, además del virus, bajaron los sistemas de comercialización.

CLIMA. Otro factor que afecta al sector son las inclemencias del tiempo, como las sequías y nevadas. Pese a que recibe el apoyo del programa Pro-Camélidos, éste solo abarca tres regiones del país (La Paz, Oruro y Potosí), en tanto los productores de otros tres departamentos, donde también se hace la crianza de llamas y alpacas (Cochabamba, Chuquisaca y Tarija), se encuentran desprotegidos y deben enfrentar el daño solos.

“Todo lo que hemos podido estamos enfrentando, de alguna manera hay un esfuerzo de los productores. Nosotros como asociación nacional estamos pidiendo que se amplíe más los proyectos, en temas de proyecto integral con riegos, necesitamos agua, forraje, corrales, aun con eso nos afecta las nevadas, y con el frío también se muere el ganado. Estamos queriendo estructurar la ampliación del proyecto a nivel nacional para que tengan sus casitas, las llamitas”, detalló Arroste.

En tanto, Bonifacio sostuvo que las nevadas o sequías inciden en la falta de alimentos para el ganado, y esto ocurre en los meses de septiembre, octubre, noviembre y diciembre, “hay falta de agua en algunos sectores”.

Indicó que existen dos vías de apoyo; por un lado, el de los servicios de emergencia a través de los municipios, gobernaciones e instancia nacional que realizan acciones directas e inmediatas para atender las emergencias; y por otro, el apoyo del Pro-Camélidos, que abarca 30 municipios en los tres departamentos, donde se implementa infraestructura para proteger las praderas nativas.

“Nosotros estamos implementando infraestructura, alambrados para proteger praderas nativas, o para hacer rotación de pasturas, reservorios para garantizar alimentos”.

Explicó que cuando se hace el pastoreo hay mucha presión a las pasturas, y cuando los vientos llegan, en agosto, “arrasan los destrozos; por ello es necesario tener infraestructuras adecuadas”.

CRIANZA. Alpacas y llamas requieren infraestructura y pastizales para mejorar su producción. Fotos. Claudia Villca

Este tipo de espacios, indicó, coadyuvan y facilitan el manejo de las pasturas. Agregó que también se implementa corrales móviles para introducir forraje, cebada, avena y otros para acumular y complementar la alimentación del ganado.

Bonifacio agregó que los productores de camélidos son catalogados como de bajos recursos y se los apoya para incentivar esta ganadería con el fin de que la especie sobreviva en el altiplano, “no existiendo otros ingresos o actividad que representen la rentabilidad en las familias, además de que el consumo de esta carne es generalizado entre los productores, eso es seguridad alimentaria”.

CIFRAS. Anapca y Pro-Camélidos difieren sobre la cantidad de cabezas de ganado que existe en el país. La primera entidad sostiene que son un total de 7 millones distribuidos en seis departamentos, y el segundo que son 3,5 millones, entre alpacas y llamas.

“Según el Censo de 2013, teníamos 2,9 millones de llamas, ahora hemos crecido hasta 7 millones”, dijo Arroste, de Anapca.

Agregó que junto a su directorio se encuentran realizando “un profundo análisis” de la cantidad de ganado con miras a ampliarlo, así como también elaboran un proyecto de ley de apoyo al sector camélido.

Bonifacio también indicó que Bolivia cuenta con diferentes tipos o especies de llamas, como las peladas, que son principalmente de aprovechamiento cárnico, y las tampullis, que son de doble propósito, su carne y su fibra.

“Otra raza es la alpaca, tiene dos tipos: la guaca y la suri, de las que se aprovecha la fibra por su finura, y las prendas que salen de este material son de calidad. Además, el estiércol ahora más que nunca se aprovecha como abono y se comercializa”, dijo.

En cuanto a la exportación de los productos transformados, como los derivados de la fibra del camélido, afirmó que existe alta demanda del mercado externo.

“Tenemos un pequeño nicho de mercado que valora y compra pero que éstos requieren volúmenes; estamos con el tema de la comercialización y la asociatividad para satisfacer en algo los requerimientos del mercado externo. Estamos trabajando en eso, principalmente en la estandarización de calidad, en tallas y demás”, concluyó el funcionario.

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