Cómo frenar el CONTRABANDO de oro

Descontrol. Expertos recomiendan una acción estatal antes que sea tarde

La Paz / 6 de junio de 2021 / 17:18

ECONOMÍA

El Gobierno reconoció que el contrabando de oro puede igualar las ventas externas legales del metal, es decir, más de $us 1.800 millones. Antes que el tema se “descontrole”, dos expertos recomiendan la “intervención” inmediata del Estado.

En este negocio existen muchos intereses pues da lugar a actividades ilegales como el “lavado de activos”, con estrecha conexión con el narcotráfico. Su crecimiento parece “incontrolable” y existe el riesgo de que algunas regiones productoras se conviertan en “zonas rojas” como en Colombia, donde “grupos irregulares” las controlan a vista y paciencia del Estado.

Frente a ese peligro, los expertos en temas mineros Dionisio Garzón y Héctor Córdova recomiendan una “intervención inmediata” del Estado boliviano, es decir, que asuma el control total de la cadena de producción, comercialización y exportación de oro y joyería. Un desafío que implica modificar la normativa sectorial.

CONTROL. Según datos del ministro de Minería y Metalurgia, Ramiro Villavicencio, en 2019 la exportación de este metal llegó a 42 toneladas, por un valor aproximado a $us 1.850 millones y que se estima que el contrabando de oro en el país alcanzaría una cifra similar afectando los ingresos del erario nacional.

Argumentó su declaración reconociendo una falta de “monitoreo” de las operaciones mineras que se efectúan en el país. “Presumimos y estamos seguros de que una cantidad muy importante (oro) se va hacia el contrabando, que no ha sido monitoreado por nuestras direcciones (…), una gran cantidad casi parecida a la producción que hemos tenido en 2019”, dijo a los medios.

Para el especialista en geología y temas mineros Dionisio Garzón, el riesgo de la informalidad e ilegalidad que implica el contrabando de oro es “muy peligroso” y puede “dar lugar a negociados y al lavado de activos” no solo en Bolivia sino también en Perú, Colombia o Venezuela.

Además que en este negocio inclusive existe una conexión con el narcotráfico para el lavado de activos, lo cual hace más peligrosa la situación porque en el país puede generarse “un crecimiento incontrolable de la ilegalidad” en las zonas productoras del metal.

Garzón, quien también fue ministro de Minería, teme que el contrabando de oro se vuelva “incontrolable” como sucede en Colombia, donde existe una zona roja en su Amazonía Alta en la cual “no entra nadie porque hay grupos irregulares que controlan y son los únicos que comercializan el metal, mientras el Estado colombiano está callado, es grave”, dijo a LA RAZÓN.

En tanto el experto en temas mineros Héctor Córdova, consideró que la “dispersión” de las zonas productoras ubicadas en La Paz, Beni y Santa Cruz complica el control que debe efectuar el Servicio Nacional de Registro y Control de la Comercialización de Minerales y Metales (Senarecom).

Como ejemplo citó que en el Beni están registradas 20 cooperativas dedicadas a la explotación de ese metal y en Santa Cruz un número similar, mientras que en La Paz existen cerca de 1.300, “lo que hace que este departamento se haya convertido en el centro de la explotación de oro”.

Una gran cantidad de cooperativas está dispersa en la parte norte de los Yungas, “en puntos clave empezando por Suches, Tipuani, Teoponte, Mapiri, Arcopongo, que son los principales centros de explotación aurífera en La Paz”. Y en el Beni en las zonas Madre de Dios y San Simón, en Santa Cruz en San Ramón.

“Esta dispersión hace que los controles por parte de Senarecom sean realmente complicados, sobre todo cuando están cerca de la frontera, tanto en La Paz como en Beni y Santa Cruz, estamos relativamente cerca con los países vecinos. Entonces el flujo tanto de insumos como de productos (oro) entre nuestro país y los vecinos es difícil de determinar, controlar y hacer que cumplan las reglas de movimiento de materiales entre países”, apuntó Córdova.

A ello, Dionisio Garzón complementó señalando que 1 kilogramo (kg) de oro es del “tamaño de una cajetilla de cigarrillos, por tanto es muy fácil sacarlo del país (contrabando) y es fácil obtener plata si no hay control. El oro en volumen es poco, en peso mucho y en valor más”.

SOLUCIÓN. Frente a esa situación, “la única solución es que el Estado controle toda la cadena de producción, comercialización y exportación de oro y joyería, para que ningún particular (persona) pueda exportar oro, como lo hacen ahora con una facilidad impresionante”, recomendó Garzón.

Este criterio es compartido por Héctor Córdova, quien también sugiere “descentralizar” a los gobiernos subnacionales del país el control de la producción del metal precioso.

“Para frenar (contrabando) hay que descentralizar hacia las gobernaciones y los municipios el control, y se debe tomar una medida para centralizar la comercialización de este metal estratégico. El Estado debería hacerse cargo de la comercialización plenamente. Yo creo que con esto podemos tener un mayor control”, sostuvo.

Como primer paso —dijo— se debe “anular” el Decreto Supremo 21060 (1985) que establece la “libre comercialización de minerales y metales” para que esta actividad sea controlada por el Estado. “Debido a que todavía está vigente este decreto, es mucho más complicado el control porque se autoriza a personas particulares a que puedan vender o comprar minerales, y esto es aprovechado por algunos comercializadores, en algunos casos no legalmente establecidos, para favorecerse y adquirir el oro a precios bajos pero sin restricciones ni controles”.

En sintonía con Córdova, el exministro Garzón consideró que se debe cambiar la normativa porque “tiene cuellos de botella que hacen que sea muy difícil operar legalmente” y que “existen muchos intereses en el contrabando de oro; cuando se da manga larga para cierto sector, se dan negociados, sobornos y cohechos”, que no pueden continuar.

INTERMEDIARIOS. Compran oro cuyo destino es desconocido. FOTOS LA RAZÓN ARCHIVO

Exportaciones de oro y joyas no cesan pese a la crisis

En 2019 se registró el pico más alto de las ventas externas de oro y joyería de la última década, superando $us 1.879 millones, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) procesados por el Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE).

A diferencia de esta gestión y a pesar de la crisis económica ocasionada por la pandemia del CO-VID-19, las exportaciones de este metal y manufactura el pasado año llegaron a $us 1.365 millones.

Y entre enero y abril de la presente gestión las ventas externas suman $us 643 millones, que de continuar a ese ritmo superarían las registradas hace dos años.

En 2019, el principal mercado del oro boliviano fue Emiratos Árabes Unidos, llegando a comprar un valor de $us 848 millones.

El segundo en importancia fue la India ($us 739 millones), el tercero fue Estados Unidos ($us 50 millones), Hong Kong se ubica como cuarto ($us 39 millones), Canadá como quinto ($us 33 millones), Italia como sexto ($us 26 millones) y Perú en séptimo lugar ($us 3,6 millones).

En contraste a estos datos, el pasado año las exportaciones del metal precioso de Bolivia se concentraron en el mercado de la India, sumando $us 714 millones.

Como segundo principal mercado aparece nuevamente Emiratos Árabes Unidos ($us 275 millones) y como tercero Hong Kong ($us 99 millones).

De igual manera, entre enero y abril de este año, India concentra las compras de oro con $us 435 millones. En tanto, Turquía emerge como nuevo nicho para las ventas del metal nacional con $us 59 millones.

En cuanto a joyería en oro, en 2019 las ventas externas llegaron a $us 136 millones, de acuerdo con datos del INE. Mientras que la gestión pasada sumaron $us 130 millones y en lo que va de este año las exportaciones de este sector alcanzan $us 72 millones.

PRODUCCIÓN. Desde lingotes de 1 kilogramo, pasando por “pepitas” de oro y hasta joyería son parte de la cadena productiva del metal precioso. FOTOS LA RAZÓN ARCHIVO

CRECIMIENTO. De acuerdo con el análisis del ministro de Minería, Ramiro Villavicencio, en 2019 la exportación de oro registrada llegó a 42 toneladas, lo cual representó un ingreso al país de aproximadamente $us 1.850 millones, y que la cantidad que sale de contrabando sería similar.

“Si hablamos de un contrabando de unas 30 toneladas, con seguridad estamos hablando de una cifra superior a los 1.000 millones de dólares”, precisó el funcionario.

Villavicencio precisó que el oro de contrabando sale, principalmente, a través de las fronteras con Brasil y Perú.

Por tanto, dijo que el Gobierno gestiona la participación de las gobernaciones y alcaldías del país en el control de esa actividad ilícita, a fin de que se incremente el flujo de divisas o ingresos al erario nacional, y se recuperen las regalías que llegan a las propias instancias subnacionales para la ejecución de proyectos.

Al respecto, el experto en temas mineros Héctor Córdova señaló que se requiere una planificación inmediata porque “estamos a punto de perder el control de la explotación aurífera”.

Insistió en que existen algunas zonas productoras a donde no se dejan ingresar a funcionarios de las entidades del Estado para supervisar, y eso “ya es grave”.

“No podemos llegar a ese punto o dejar que se pase de ahí. Ya tenemos que intervenir (Estado), ya tenemos que tomar acciones, eso es inmediato”, finalizó el especialista del sector.

Dólares, oro y reservas: las preocupaciones bolivianas

Horst Grebe: Se refirió también a las políticas monetarias que sigue el Banco Central Europeo (BCE). Precisó que los tipos elevados inciden el costo del endeudamiento de las naciones y a la disponibilidad de divisas.

El economista boliviano Horst Grebe habla sobre la economía global y cómo afecta directamente a las economías emergentes.

Por Pablo Deheza

Imagen: afp

Santa Cruz / 5 de mayo de 2024 / 06:59

ENTREVISTA

La decisión de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed), de mantener sus tasas de interés referenciales en su nivel máximo en 23 años, ha generado un debate alrededor del mundo sobre las perspectivas de la economía global y afecta directamente a las economías emergentes. El encarecimiento de la moneda norteamericana impacta en el costo del endeudamiento y la liquidez en divisas. Además, el Banco Central de Bolivia (BCB) ha presentado su reporte a abril de la situación de las Reservas Internacionales Netas (RIN) del país, que muestran una disminución en los últimos años.

Conversamos sobre estos temas con el destacado economista boliviano Horst Grebe. El profesional y académico prescribe un sinceramiento de la situación económica y una comunicación más clara por parte del Gobierno para afrontar un momento con turbulencias e incertidumbres.

—¿Cuál es su criterio sobre la decisión de la Reserva Federal de Estados Unidos por mantener sus tasas de interés en su máximo de los últimos 23 años?

—Como es notorio, hay una evaluación muy desigual por parte de los diferentes analistas sobre las condiciones macroeconómicas en Estados Unidos, en particular de la situación de las tasas de interés de la Reserva Federal (Fed). Y así como hay observadores que han venido pronosticando que ya se acerca la recesión, que va a ser una estanflación, con caída de la dinámica económica de aumento de la inflación; hay otros que dicen que esto fue pesimista y que no ha ocurrido. Y en el medio están otros que dicen que no ha ocurrido, efectivamente, todavía. Entonces, hay una pelea sobre las cifras en Estados Unidos, lo cual es lamentable que ocurra porque se trata de un país con estadísticas de muy buena calidad, pero con una polarización muy fuerte en torno a la política. De tal manera que, lo que piensan los demócratas por un lado y los republicanos por el otro, es altamente diferente. Creo que Estados Unidos tuvo un 2023 que ha sido mucho mejor de lo que se esperaba y eso ha hecho abrigar las expectativas de que bajarían las tasas de interés pronto. Sin embargo, como los componentes de la tasa de inflación han mostrado que hay una inflación subyacente que no cae, es aquella que corresponde a todos los productos, excluyendo alimentos e hidrocarburos, entonces han decidido que mientras eso no se reduzca por debajo de 2%, no habrá modificación de los tipos de interés. Eso quiere decir que el sistema económico estadounidense seguirá siendo un destino atractivo para la inversión de capitales a los extranjeros. De esta manera, el dólar se fortalece porque hay una demanda grande y los Estados Unidos sigue siendo una economía que de alguna manera es influyente sobre el resto del mundo.

—Hasta ahora, en el presente ciclo, el Banco Central Europeo (BCE) movió sus tasas al alza siguiendo los movimientos de la Fed. ¿Seguirá siendo así esto?

—Las condiciones económicas en Estados Unidos y en la Unión Europea son muy diferentes, porque Estados Unidos no ha resentido mayormente nada en lo que ha significado el cambio en el comercio exterior fruto de la guerra. Alemania ha sido el país más afectado por la situación en Ucrania, ya dos años, puesto que se le han movido drásticamente sus factores de estabilidad. Ha perdido las importaciones del gas ruso, que eran la base de su dinamismo económico, compras muy convenientes, y ahora tiene que abastecerse de energía de diferentes procedencias y a precios más caros. Esto ha afectado a la competitividad de su industria y, por lo tanto, Alemania está al borde de la recesión. Se está salvando un mes tras otro, pero está a la cola en el desempeño de los principales países de la Unión Europea. Consecuentemente, no son comparables las condiciones económicas y políticas en Estados Unidos y en Europa, principalmente Alemania.

—¿Cómo afectan las elevadas tasas de interés a los países en desarrollo, como los que están mayormente en Sudamérica?

—El costo del endeudamiento es el rubro más grande que se está viendo afectado con las tasas altas de interés. Y además del costo del endeudamiento, para todos los que utilizan el dólar para sus transacciones financieras, hay el efecto del riesgo país. En América del Sur hay una serie de países que tienen un riesgo país muy alto, con lo cual sus tasas de adquisición de deuda son muy elevadas. Esto nos afecta a nosotros, particularmente. Por esta razón, no estamos pudiendo colocar bonos para adquirir recursos de inversión en el exterior y estamos dependiendo de los bancos multilaterales, que obviamente no se rigen por las tasas de interés del mercado. Es una restricción que no es menor. También con los organismos multilaterales de financiamiento hay requisitos que cumplir. No todos aplican el mismo criterio y por lo tanto tienen sus políticas para la clasificación de los diferentes deudores. Y ahí a algunos países no les va muy bien. Y a eso le añadimos, en el caso de Bolivia, que no se aprueban los créditos por razones políticas en la Asamblea Legislativa Plurinacional, entonces la situación de la deuda y del endeudamiento futuro no es muy promisoria.

—¿Cómo afecta esto la liquidez en dólares en las economías en desarrollo?

—Bueno, yo creo que ahí el problema es que la situación de liquidez depende de la moneda y la política monetaria que sigan los diferentes países de América del Sur. No olvidemos que hay varios países que tienen la moneda, en la circulación normal, en dólares. Es el caso del Ecuador, el caso del Panamá, el caso de Salvador. Hay otros países que tienen una situación de metas inflacionarias, con lo cual sus bancos centrales hacen una política monetaria muy activa. Hay otros países que no tienen tantas herramientas para el manejo de la liquidez, la creación de dinero, la estabilización del dinero. Entonces, es un asunto bastante idiosincrático, que depende de las condiciones de las políticas macroeconómicas, como las monetarias y las políticas fiscales.

—¿Cuál es su perspectiva sobre el informe del Banco Central de Bolivia (BCB) respecto a las Reservas Internacionales Netas (RIN) que se conoció el jueves?

—He visto las cifras que han presentado, su justificación. Me parece que, como siempre, es una información que es el mínimo necesario para presentar algo que no sea demasiado preocupante para los lectores y los usuarios de las cifras. No se puede tener una idea de la situación real de las Reservas Internacionales si solamente se toma en cuenta la evolución del saldo de las mismas. Según la primera gráfica del informe, en abril de este año las RIN están en $us 1.796 millones. A continuación, la siguiente gráfica muestra las compras de oro que habrían llegado a un total, desde agosto del año pasado, a 8,65 toneladas de este metal. Pero después ya no nos dan las proporciones en las cuales las RIN del país están distribuidas entre divisas y oro. Esto ha sido algo que ha existido en el pasado y ha generado varias preocupaciones que se han manifestado, porque las divisas reales, las disponibilidades reales de divisas, ha bajado bastante en el curso de los últimos dos años. Probablemente los problemas que hemos tenido desde 2023 han sido complicados y por eso que no se ha contado con la información detallada por parte del BCB. ¿Y en qué influye esto? Yo empezaría por la tasa de crecimiento del producto, por la situación de la balanza comercial, que en el comparativo enero-febrero, ya desde el año pasado, ha estado en déficit creciente. En 2023, de enerofebrero, teníamos un déficit de $us 89 millones en el balance comercial, que se ha convertido en un déficit de $us 245 millones en enero-febrero de 2024. Esto se debe básicamente a los enormes déficits comerciales que tenemos en hidrocarburos. En 2022 han sido $us 52 millones y en 2023 subió a $us 859 el déficit comercial en hidrocarburos. Esta es la explicación principal de nuestra situación con las RIN. Otro asunto, que hay que decir, es ver para cuantos meses de importaciones alcanzan las reservas. De acuerdo con lo que vemos en la tendencia, del año 2014 a 2024, más o menos el promedio mensual de importaciones está en alrededor de $us 450 millones aproximadamente. Con el nivel actual en las RIN, si necesitamos $us 850 millones por mes, quiere decir que tenemos para dos meses, dos meses y medio de importaciones.

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—¿Cómo ve los desafíos hacia adelante?

—Bueno, el principal desafío es que ocurra un sinceramiento de las interpretaciones. Hasta un poco tiempo atrás, había una negación de parte del oficialismo sobre la existencia de una crisis. No han dicho que hay crisis, pero han dicho que no hay plata y que no se pueden atender todos los compromisos que van surgiendo; que, por lo tanto, la situación ha cambiado con respecto al pasado. Esas frases, que son siempre críticas, muestran que también en el gobierno hay preocupación en el sentido de que las cosas no están como ellos desearían y que hay necesidad de adoptar medidas para acomodarse a los próximos 18 a 24 meses. La tendencia es que tenemos huecos en diversos lados, que hay que rellenar, expectativas que cumplir, compromisos que adelantar. Esto se traduce también en las calificaciones de riesgo, que han bajado con las tres calificadoras. El gobierno se pone a pelear con ellas, diciendo que no entienden la situación, que no comprenden el esfuerzo que está haciendo Bolivia, que Bolivia nunca ha dejado de pagar su deuda externa, etcétera, etcétera; pero sin dar cuenta de que estos organismos aplican un mismo método para todos los países. Ellas califican a cientos de Estados y no pueden hacer para cada uno una evaluación con parámetros diferentes al resto. Creo que la comunicación que comparte el gobierno no es buena y mientras eso no se sincere y sea verosímil para la población, vamos a seguir teniendo el mercado paralelo, con expectativas de inflación en aumento, porque los mercados no dicen los precios oficiales. Hay muchos mercados donde ya se han notado subidas importantes. La situación hacia adelante no es fácil, requiere un manejo mucho más prolijo y un sinceramiento de la comunicación para explicar a los agentes económicos cuál es la estrategia del Gobierno.

Perfil

Nombre: Horst Grebe Profesión: Economista Cargo: Presidente de Prismabol 4.0

Trayectoria Economista con maestría y doctorado en Economía en la Universidad Bruno Leuschner de la República Democrática Alemana.Fue coordinador académico de la FLACSO-Bolivia.Actualmente, es presidente del Instituto Prisma y de Prismabol 4.0.

Horst Grebe: El economista habló sobre la situación de la economía global y los vientos adversos que enfrentan las economías emergentes. Abordó la decisión de la Reserva Federal de Estados Unidos por mantener sus tasas de interés en su máximo de los últimos 23 años. Se refirió también a las políticas monetarias que sigue el Banco Central Europeo (BCE). Precisó que los tipos elevados inciden el costo del endeudamiento de las naciones y a la disponibilidad de divisas. Compartió su perspectiva sobre el informe del Banco Central de Bolivia (BCB) respecto al estado de las Reservas Internacionales Netas (RIN) del país. Finalmente, subrayó los principales desafíos económicos que se avecinan para el Gobierno y lo que ve proyectado en un futuro próximo.

Ciberseguridad: la región debe tomar la iniciativa

Hasta ahora los países latinoamericanos vienen actuando más por reacción.

Los delincuentes procuran el secuestro masivo de información personal.

Por Pablo Deheza

Imagen: BRYghtPath

Santa Cruz / 5 de mayo de 2024 / 06:55

Tecnología

El informe, producido por Digi Americas Alliance y Latam Ciso Network, junto con la Universidad de Duke, señala una serie de recomendaciones para que los países tomen acciones que se adelanten a los ataques.

Los países en Latinoamérica están intensificando sus esfuerzos para combatir la creciente amenaza de los ciberataques. Hasta ahora los Estados tienden a responder de manera reactiva y defensiva. Se busca avanzar en un enfoque proactivo, que recupere la iniciativa, para mejorar la resiliencia y la innovación que les permita proteger la infraestructura vital.

Los incidentes cibernéticos recientes, en países como Costa Rica y Colombia, han desencadenado una respuesta sólida en toda la región. Aunque estas naciones se encuentran en las primeras etapas del establecimiento de políticas integrales de ciberseguridad, una nueva investigación ofrece una perspectiva optimista.

Son mensajes fraudulentos que suplantan identidades

El informe “Ciberpreparación en los sectores Públicos de América Latina, lecciones para el frente de batalla”, producido conjuntamente por Digi Americas Alliance y su Latam Ciso Network, en colaboración con la Universidad de Duke, destaca el desarrollo de medidas avanzadas de ciberseguridad en la región.

El trabajo evalúa la eficacia de las políticas nacionales y las estrategias de respuesta a incidentes basándose en casos de la vida real de Colombia, Costa Rica, Chile y Panamá, e incluye conocimientos de entrevistas con partes interesadas clave y datos de encuestas.

“La publicidad maliciosa sigue demostrando lo fácil que es instalar subrepticiamente malware bajo la apariencia de descargas de software populares. Los actores de amenazas pueden implementar infraestructura rápida y fácilmente para evitar muchos filtros de contenido”, dijo el investigador de seguridad Jérôme Segura.

Los resultados de la encuesta del informe revelan un fuerte apoyo a los marcos de gestión de riesgos. El 94% de los encuestados estuvo de acuerdo en que estas herramientas pueden mejorar la resiliencia organizacional ante las amenazas cibernéticas.

En septiembre de 2023, Colombia sufrió un masivo hackeo en diversas instituciones del Estado.

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Casi tres cuartas partes (72%) han integrado un marco de gestión de riego en su estrategia de ciberseguridad. Aquellos que no lograron hacer esto citaron las limitaciones de recursos como el principal impedimento. Así, es posible afirmar que las personas son conscientes sobre el peligro que representan estas amenazas.

Aunque todavía existen brechas en la preparación y respuesta cibernética, hay un impulso significativo hacia la construcción de una cultura ciberresiliente desde cero. El Marco de Ciberseguridad (CSF) 2.0 del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST) de EEUU se destaca como una herramienta versátil que puede adaptarse para satisfacer las necesidades locales.

La adopción de servicios basados en la nube también está aumentando en América Latina. Según la encuesta, el 78% de los encuestados está utilizando o planea implementar una infraestructura de ciberseguridad basada en la nube.

La Inteligencia Artificial recibe un baldazo de realidad financiera

El costo de construir sistemas de inteligencia artificial ha conmocionado a los veteranos de la industria tecnológica.

Por Cade Metz Corresponsal

La Paz / 5 de mayo de 2024 / 06:49

Opinión

Desde mediados de marzo, la presión financiera sobre varias empresas emergentes de inteligencia artificial destacadas ha cobrado su factura. Inflection AI, la cual recaudó $us 1.500 millones, pero casi no ganó dinero, cerró su negocio original. Stability AI despidió a empleados y terminó la relación con su director ejecutivo. Y Anthropic se ha apresurado a cerrar la brecha de casi $us 1.800 millones entre sus ventas modestas y sus gastos enormes.

En Silicon Valley, está cada vez más claro que la revolución de la inteligencia artificial va a tener un precio muy alto. Y las empresas tecnológicas que han apostado su futuro en ella se esfuerzan por encontrar la manera de reducir la brecha entre esos gastos y las ganancias que esperan obtener en algún momento del futuro.

En particular, este problema es grave para un grupo de empresas emergentes de alto perfil que han recaudado decenas de miles de millones de dólares para el desarrollo de la inteligencia artificial generativa, la tecnología detrás de chatbots como ChatGPT. Algunas de ellas ya se están dando cuenta de que competir de cabeza a cabeza con gigantes como Google, Microsoft y Meta va a exigir fortunas… e incluso eso tal vez no baste.

Se han invertido $us 330.000 millones en unas 26.000 empresas emergentes de inteligencia artificial y aprendizaje automático en los últimos tres años, según datos de PitchBook, firma que monitorea el sector. Esto equivale a dos terceras partes más que la cantidad que se gastó para financiar 20.350 empresas de inteligencia artificial entre 2018 y 2020.

Los desafíos que enfrentan muchas de las nuevas empresas de inteligencia artificial contrastan con los primeros resultados comerciales de OpenAI, la cual tiene el respaldo de $us 13.000 millones de Microsoft. La atención que ha generado con su sistema ChatGPT ha permitido que la empresa construya un negocio que cobra $us 20 al mes por su chatbot prémium y les ha ofrecido a las empresas un mecanismo para construir sus servicios de inteligencia artificial con la tecnología que impulsa su chatbot, la cual se llama grandes modelos lingüísticos. OpenAI ganó unos $us 1.600 millones el año pasado, pero no está claro cuánto gasta la empresa, según informaron dos personas familiarizadas con sus operaciones.

OpenAI no respondió a las solicitudes para ofrecer comentarios.

Sin embargo, incluso OpenAI ha tenido complicaciones para ampliar sus ventas. Las empresas desconfían de que los sistemas de inteligencia artificial puedan generar respuestas exactas. A la tecnología también le han afectado las dudas en torno a si los datos en los que se basan los modelos infringen los derechos de autor.

The New York Times demandó a OpenAI y Microsoft en diciembre por infracción de los derechos de autor de contenidos periodísticos relacionados con sistemas de inteligencia artificial.

Muchos inversores señalan el rápido crecimiento de las ventas de Microsoft como evidencia del potencial comercial de la inteligencia artificial. Según Brad Reback, analista del banco de inversión Stifel, en su trimestre más reciente, Microsoft registró un estimado de $us 1.000 millones en ventas de servicios de inteligencia artificial en la nube, en comparación con las ventas prácticamente nulas de hace un año.

Por otra parte, Meta no espera ganar dinero en los próximos años con sus productos de inteligencia artificial, aunque aumentó su gasto en infraestructura hasta $us 10.000 millones tan solo este año. “Estamos invirtiendo para mantenernos a la vanguardia”, declaró Mark Zuckerberg, director ejecutivo de Meta, durante una llamada con analistas la semana pasada. “Y lo estamos haciendo en el momento en que también estamos escalando el producto antes de que esté generando dinero”.

Las empresas emergentes de inteligencia artificial han enfrentado las dificultades de esta brecha entre gasto y ventas. Anthropic, la cual ha recaudado más de $us 7.000 millones con el respaldo de Amazon y Google, gasta unos $us 2.000 millones al año, pero apenas obtiene entre $us 150 y 200 millones en ingresos, según dos personas familiarizadas con las finanzas de la empresa, quienes solicitaron permanecer en el anonimato porque las cifras son privadas.

Al igual que OpenAI, Anthropic ha regresado a la creación de sociedades con grandes empresas tecnológicas consolidadas. Su director ejecutivo, Dario Amodei, ha cortado clientes en Wall Street y hace poco anunció que estaba trabajando con Accenture, la consultoría global, para crear chatbots personalizados y sistemas de inteligencia artificial para empresas y organizaciones gubernamentales.

Sally Aldous, vocera de Anthropic, afirmó que miles de negocios utilizan la tecnología de la empresa y que millones de consumidores utilizan su chatbot Claude, el cual está disponible al público.

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Stability AI, un sistema que genera imágenes, anunció el mes pasado la renuncia de su director ejecutivo fundador, Emad Mostaque, apenas una semana después de la dimisión de tres investigadores que formaron parte del equipo de cinco personas que construyeron la tecnología original de la empresa.

Estaba rumbo a generar unos $us 60 millones en ventas este año en comparación con unos $us 96 millones en costos de su sistema de generación de imágenes, el cual ha estado disponible para los clientes desde 2022, comentó una persona familiarizada con su negocio.

La situación financiera de Stability AI parece mejor que la de los fabricantes de grandes modelos lingüísticos como Anthropic porque desarrollar sistemas de generación de imágenes es menos caro, según los inversionistas en inteligencia artificial. No obstante, también hay menos demanda para pagar por imágenes, por eso las ventas potenciales son más inciertas.

Stability AI ha operado sin el respaldo de un gigante tecnológico. Después de recaudar $us 101 millones de inversionistas de capital de riesgo en 2022, el otoño pasado necesitaba más fondos, pero tuvo dificultades para demostrar a los inversionistas que podía vender su tecnología a empresas, según dos exempleados, quienes no quisieron hablar públicamente porque no estaban autorizados a hacerlo. A finales del año pasado, recaudó $us 50 millones de Intel, pero siguió enfrentando una presión financiera.

Según estas personas, conforme creció la empresa, su estrategia de ventas cambió. Al mismo tiempo, gastaba millones al mes en costos de computación. Algunos inversionistas presionaron a Mostaque para que renunciara, según un inversionista, quien se rehusó a hablar públicamente sobre un asunto de personal. Este mes, después de la dimisión de Mostaque, Stability AI realizó despidos y reestructuró su negocio para poner a la empresa en “un camino más sostenible”, según un memorando de la empresa que revisó el Times.

Estabilidad AI se rehusó a ofrecer comentarios. Mostaque se negó a hablar de su salida.

Inflection AI, una empresa emergente de chatbot que fundaron tres veteranos de la inteligencia artificial, había recaudado $us 1.500 millones de algunos de los nombres más importantes de la tecnología. Sin embargo, un año después de presentar su asistente personal de inteligencia artificial, casi no tenía ingresos, según un inversionista. El Times revisó una carta que Inflection envió a los inversionistas en la que mencionaba que la recaudación de fondos adicionales no era “el mejor uso del dinero de nuestros inversionistas, sobre todo en el contexto del actual mercado espumoso de la inteligencia artificial”.

A finales de marzo, terminó su negocio original y en gran medida fue absorbida por Microsoft, la empresa de capital abierta más valiosa del mundo.

Aunque se ha gastado mucho dinero en otros auges tecnológicos, el costo de construir sistemas de inteligencia artificial ha conmocionado a los veteranos de la industria tecnológica y la apuesta mínima de las pequeñas empresas para competir con empresas de la talla de Microsoft y Google ronda los miles de millones de dólares.

Cade Metz Corresponsal de tecnologías emergentes para el New York Times

Samsung impulsa el reciclaje de electrónicos

Bolivia se suma a la campaña de recolección de residuos desde este año.

Los componentes electrónicos contienen elementos tóxicos y deben ser desechados apropiadamente.

Por Pablo Deheza

Imagen: SAMSUNG

Santa Cruz / 5 de mayo de 2024 / 06:37

Novedades

La gigante coreana ampliará sus programas de recolección a 13 países, incluyendo Bolivia, Paraguay y República Dominicana, implementando sistemas de recogida y eliminación adecuada de desechos electrónicos.

Samsung está mejorando la circularidad de los recursos a lo largo del ciclo de vida del producto, desde el abastecimiento de materias primas hasta el reciclaje y la eliminación segura. Para 2024, la compañía busca recolectar un mínimo de 14.183 toneladas de residuos electrónicos en América Latina. Este volumen proyectado representa un incremento del 25,7% en comparación con el 2023, cuando logró recolectar 11.280 toneladas.

Para alcanzar esta meta, la compañía ampliará sus programas de recolección a 13 países latinoamericanos, además de los ya existentes como Brasil, México, Costa Rica, Panamá, Ecuador, Guatemala, Colombia, Chile, Argentina y Perú. Ahora también se sumarán Bolivia, Paraguay y República Dominicana, donde se implementará un sistema de recogida y eliminación adecuada de residuos electrónicos.

“Expandir el programa de recolección de residuos es una inversión que se alinea plenamente con los valores de nuestra marca. En Samsung, el cambio comienza con pequeños pasos. Por lo tanto, animamos a nuestros clientes a unirse en este compromiso con la sostenibilidad”, afirma el director senior de Customer Satisfaction de Samsung en América Latina, Billy Moreira.

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El principal impulsor de estos resultados es Samsung Recicla. A través de este programa, los productos pequeños y medianos de cualquier marca, como auriculares, cargadores, baterías, laptops y smartphones, pueden desecharse en los contenedores de recolección de las tiendas Samsung, distribuidas por todo el país.

De este modo, Samsung garantiza la correcta eliminación de los residuos, evitando la liberación de sustancias químicas nocivas en el medioambiente y salvaguardando la salud humana. Asimismo, los materiales se reciclan para la fabricación de nuevos productos, fomentando una economía circular.

Existe otra iniciativa de Samsung en relación con el desarrollo de nuevas tecnologías a favor de la sostenibilidad, destaca Solar- Cell Remote. En un esfuerzo por disminuir la eliminación de millones de pilas, el control remoto se utiliza en las nuevas Smart TV. Se recarga utilizando la luz solar o la luz del ambiente.

Musk se juega su liderazgo al frente de la gigante Tesla

El ejecutivo sudafricano espera un pago compensatorio de $us 56.000 millones en junio.

Elon Musk en un evento en el que luce la Cybertruck, la camioneta eléctrica fabricada por Tesla.

Por Pablo Deheza

Imagen: latimes

Santa Cruz / 5 de mayo de 2024 / 06:19

BREVES

Elon Musk, el director ejecutivo de Tesla, está procurando redirigir la estrategia de la compañía hacia la robótica y los vehículos autónomos, redefiniendo su papel como pieza fundamental para el futuro de la empresa.

Elon Musk, el director ejecutivo de Tesla, se ha ocupado en las últimas semanas de intentar remodelar la compañía productora de vehículos eléctricos. En buena medida, además, sus esfuerzos se han concentrado en posicionar el puesto que ocupa como el pivote central del cual depende el futuro de la empresa.

Musk está impulsando cambios que buscan alejar a Tesla de enfocarse en el negocio automovilístico tradicional. Entre las prioridades por las que quiere ir están la robótica y los automóviles sin conductor. El ejecutivo sudafricano no se anda con pequeñeces en esto y ha amenazado con llevar sus ideas sobre tecnología avanzada a otra parte si no se le otorga una mayor participación accionaria.

Tesla está en una campaña para obtener la aprobación de los accionistas en junio para reautorizar un paquete de compensación récord de $us 56.000 millones a favor de Musk, aprobado por primera vez en 2018. El pago fue objetado en enero por un juez de Delaware, que cuestionó los vínculos de la junta con Musk y cómo se concertó el trato.

Ese salario estaba vinculado a una serie de hitos relacionados con el ambicioso crecimiento que Tesla alcanzó hace años y ayudó a impulsar su meteórico ascenso hasta convertirse en el primer fabricante de automóviles valorado, por un tiempo, en más de $us 1 billón.

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Sin embargo, Musk enfrenta actualmente un escenario muy diferente al de hace años atrás. La competencia, principalmente de fabricantes de electromovilidades procedentes de China, además de problemas internos que han derivado en una merma en la producción de vehículos de Tesla, hacen que el director ejecutivo no tenga asegurado un voto a su favor en la reunión de junio.

“Tesla gastará alrededor de $us 10.000 millones este año en entrenamiento combinado e inteligencia artificial de inferencia, esta última principalmente en automóviles”, tuiteó Musk recientemente. “Cualquier empresa que no gaste a este nivel y lo haga de manera eficiente no puede competir”.

Esto se produce en un momento en el que los inversionistas en Estados Unidos están mostrando reparos sobre las promesas de un futuro dorado en torno a la inteligencia artificial. Recientemente, Mark Zuckerberg, el director ejecutivo de Meta, la casa matriz de Facebook, enfrentó cuestionamientos al respecto dentro de su compañía. Los inversores ya respaldaron proyectos de este tipo que no generaron ganancias.

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