‘Cuando la mujer trabaja en su autoestima, no hay quién frene ese poder único’
Janine Belmont: La CEO de Yanbal habló sobre el empoderamiento de la mujer en la vida empresarial.
ENTREVISTA
En vísperas del Día Internacional de la Mujer, que se celebra el miércoles 8 de marzo, la CEO de Yanbal Internacional, Janine Belmont, concedió la presente entrevista a El Financiero, de La Razón. Conversamos sobre el empoderamiento de la mujer en la vida empresarial, los desafíos inmediatos, los equilibrios con la vida familiar, los cambios en el entorno y mucho más. Belmont destaca los avances logrados hasta el presente y esboza el camino que viene por delante. Yanbal es una empresa importante que permite a miles de mujeres salir adelante, mediante un modelo de negocio único y que comprobadamente las favorece y dignifica.
—¿Cómo observa la evolución del rol de la mujer en el mundo empresarial a nivel global?
—Aún existen muchos desafíos. La pandemia ha profundizado las brechas sociales y económicas para las mujeres; no obstante, con perseverancia y disciplina, estamos impactando positivamente en la construcción de una mejor calidad de vida para nosotras y nuestro entorno. Una mujer con autoestima es capaz de cambiar su futuro. Estoy convencida de que una forma fundamental para que la sociedad prospere es desarrollar oportunidades para que las mujeres logren ser independientes, empoderadas y estar inmersas en distintos ámbitos, entre ellos el mundo empresarial.
—¿Cómo observa la evolución del rol de la mujer en el mundo empresarial específicamente en Sudamérica y Bolivia? ¿Qué cambios percibe en las últimas dos décadas?
—Hoy, las mujeres estamos involucradas en los negocios, propios o no, hemos hecho grandes avances en ser parte de algo que era “solo para hombres”. Por ejemplo, según estadísticas de la Cepal, ocho de cada diez mujeres en Latinoamérica han decidido generar sus ingresos propios, seis de diez trabajan en un empleo formal y una de cada dos mujeres utiliza una cuenta bancaria y la aprovecha. Detrás de estas cifras, sin duda, hay mujeres que han luchado infinitos obstáculos y que han trascendido al tomar consciencia de sus capacidades y tomar ese valor y convertirlo en poder. Las mujeres de Bolivia no son la excepción. Son mujeres fuertes que encuentran fortaleza en ellas mismas. Desde Yanbal, percibimos esas ganas de salir adelante. La mujer busca formarse, busca su independencia económica. Creer brinda poder y firmeza para emprender, para asumir un cargo directivo en una empresa o para dominar las plataformas digitales.
—¿Cómo observa la respuesta de una sociedad conservadora, como la boliviana, ante el creciente empoderamiento de la mujer?
—El empoderamiento proviene de la autoestima, la disciplina y de sus capacidades. En ese orden. Todo avance es gratificante. Con pequeños pasos podemos llegar muy lejos, pero cuando la mujer trabaja en su autoestima, no hay quién frene ese poder único. Desde Yanbal reafirmamos nuestro compromiso en contribuir con la sociedad, a través de la causa social “Mujer es Poder” para el fortalecimiento y defensa de la autoestima de niñas y adolescentes en América Latina, mediante capacitación. Desde septiembre de 2022, Bolivia junto a la Fundación Iguales se sumaron a esta causa para generar un cambio positivo en la vida de muchas mujeres. Sé de mujeres extraordinarias en Bolivia que rompen el molde, que son CEO de sus propias empresas, gerentes generales, gerente de área, otras que han desarrollado su propio emprendimiento y lo han hecho crecer a tal forma de expandirse. ¡Qué orgullo!
—¿Qué tan importante es la incorporación transversal de mujeres en los equipos que conforman las empresas?
—Muy importante. Actualmente las empresas avanzan hacia una visión más integradora y holística mucho más incluyente. Por ejemplo, estudios del Foro Económico Mundial señalan que la presencia de mujeres en puestos directivos genera mejores resultados financieros en las compañías, con un 43% de retorno de ventas. Las mujeres han tenido mayor facilidad para conectar con otras generaciones, tienen la capacidad de coordinar múltiples tareas en simultáneo y con alta eficiencia. En Yanbal tenemos a un 65% de mujeres en altos cargos directivos, y de todos nuestros colabores, el 55% son mujeres.
—En su experiencia personal, ¿cómo se equilibra la vida familiar con el desarrollo profesional?
—Mi familia respira Yanbal con mucha pasión y compromiso. No obstante, creemos que hay momento para todo. Cuando mis hijos eran chicos, tanto mi esposo como yo trabajábamos mucho, pero había ciertos momentos donde nos enfocábamos en ellos al 100%. Desayuno y cena nos sentamos todos en la mesa a conversar, sin celulares, los fines de semana también lograba desconectarme y enfocarme en ellos. Ahora que trabajamos juntos, hemos aprendido a separar roles y a trabajar con mucho profesionalismo para alcanzar resultados y seguir generando mayores posibilidades para que más mujeres emprendan, crezcan, sean autosuficientes y cumplan sus sueños.
—¿Cuáles son los principales y más inmediatos desafíos para las mujeres en el ámbito empresarial?
—Todavía existe una brecha salarial para la mujer tanto en cargos operativos como directivos. Conocemos historias de mujeres que no fueron contratadas en empresas por el temor de que en algún momento decidan ser madres o también de diversos procesos de selección donde se valora el género antes que las capacidades profesionales. Aún hay una brecha de desigualdades que se debe trabajar desde el hogar, la educación y la familia.
—¿Qué desafíos tiene la sociedad boliviana, en su criterio, para lograr mayor equidad y protagonismo de las mujeres?
—Las mujeres en Bolivia, como en muchos países latinoamericanos, todavía se enfrentan a violencia de género, falta de reconocimiento a las mujeres como profesionales, de brechas salariales de género y ante una sociedad machista. Para que tengan mayor equidad y protagonismo, necesitamos reducir estas barreras, dar visibilidad a los retos que se tiene como mujer, y generar oportunidades. Es así como vamos a lograr una sociedad más inclusiva.
—¿Cómo afectó la pandemia a las actividades de Yanbal y qué cambios trajo que llegaron para quedarse?
—Las ventas se redujeron en un 25% debido a las restricciones por la pandemia del COVID-19. Esto nos empujó a hacer cambios en el modelo de negocio, y pasar de un modelo con mucho peso en lo presencial, a tener ahora más herramientas digitales que nos permiten conectar con nuestras consultoras y directoras. Lanzamos también nuestras tiendas virtuales, desde donde un cliente puede hacer pedidos a través de nuestras consultoras. La digitalización, sin duda, llegó para quedarse, pero la conexión presencial sigue siendo importante en nuestro negocio.
—¿Qué sugerencias tiene para las universitarias y mujeres profesionales jóvenes que desean ser parte del equipo de Yanbal?
—Hay cuatro cosas que buscamos en las personas que forman parte de Yanbal: que tengan pasión por lo que hacen, que sepan trabajar en equipo, que busquen la excelencia y que tengan ética y transparencia.
—¿Cómo surge Yanbal y qué marca de la diferencia respecto a otras empresas?
—Yanbal inicia en 1967 como el sueño de Fernando Belmont, mi papá. Siempre inspirado en la mujer, en su potencial, fuerza y ganas de salir adelante. Inició la empresa con el motivo de “quitarles el delantal a las mujeres” con los mejores productos de belleza y una gran oportunidad de trabajo. Yanbal es una empresa familiar que con el paso de los años se ha convertido en una corporación global presente en nueve países. La familia siempre estuvo involucrada en el negocio. Se inició con el sistema puerta a puerta en el que se llegó a miles de hogares e incursionando en el modelo multinivel que hasta hoy nos diferencia. Desarrollamos auténticas empresarias, independientes y exitosas, y seguiremos trabajando para que se mantenga.
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—¿Cómo orienta actualmente Yanbal sus esfuerzos comunicacionales para conectarse con sus clientes, en tiempos de redes sociales e influencers?
—Yanbal tiene una estrategia integral con múltiples canales de difusión para estar cerca y en constante comunicación con consultoras y clientes finales. Con nuestras consultoras nos comunicamos a través de nuestra aplicación MAYA (Mi Asistente Yanbal), Facebook, YouTube e Instagram. Con nuestras directoras tenemos reuniones constantes a través de Zoom para ofrecer asesoría y acompañamiento en sus negocios. Conectamos con el cliente a través de estas mismas redes y TikTok y colaboramos con embajadoras de marca como Daniella Álvarez de Colombia, Natalie Vertiz de Perú y Jimena Suárez y Alexia Dabdoub de Bolivia. Buscamos a mujeres que tengan influencias positivas en sus comunidades digitales.
—¿Cuáles son las principales tendencias actuales en las líneas de productos de Yanbal?
—Combinamos lo último en ciencia cosmética para asegurar el cuidado de la piel, la salud y resaltar la belleza. A nivel global, crecen tendencias como “Clean Beauty” y “Green Beauty” que es el uso de ingredientes limpios y seguros en las formulaciones, sin ingredientes cuestionados, y con ingredientes naturales que cuidan tu piel. Estas tendencias también están llegando a Latinoamérica y las hemos hecho nuestras hace ya unos años. Es por esto que nuestros productos tienen fórmulas seguras, dermatológicamente probadas y no son comedogénicos, es decir que no producen imperfecciones. Asimismo, incluimos ingredientes naturales de Latinoamérica como la uchuva, la manteca de myrica y la uña de gato que aportan al cuidado de la piel.
—¿Cuáles son los principales logros con los que Yanbal cerró en 2022 y qué se espera en 2023?
—Para comentar sobre 2022 es importante remitirnos a los años previos. Venimos de la pandemia que ha sido una etapa dura en la que tocó tomar decisiones rápidas para acelerar la digitalización de nuestro sistema de ventas y nuestros equipos de ventas. En 2021 ejecutamos un plan estratégico concentrado en la región andina que nos ha permitido retomar el crecimiento en la región. En 2022 logramos crecer 20% en Bolivia y también a nivel corporativo. Para 2023 esperamos un crecimiento de 22% en Bolivia, lo cual es un gran logro ya que significa que nuestras directoras y consultoras independientes están teniendo mayores ganancias y que logramos cambiar más vidas.
—En este momento, ¿cuáles son los productos estrella de Yanbal?
—Todos nuestros productos son estrellas porque buscamos la calidad en resultados probados e ingredientes que cuidan tu piel. Nuestra categoría más vendida en Bolivia es perfumería. Seguido por nuestras líneas de cuidado personal, que incluye nuestra línea de protectores solares Total Block, nuestra categoría de maquillaje y joyería.
PERFIL
Nombre: Janine Belmont Profesión: Economista Cargo: CEO de Yanbal Internacional
Trayectoria
Es miembro fundadora de Empresarios por la Integridad en Perú y miembro del Consejo Directivo de COMEX. Forma parte del Latin American Advisory Board de Citibank y fue miembro de Latin American Board de Georgetown University.
Janine Belmont: La CEO de Yanbal Internacional habló sobre el empoderamiento de la mujer en la vida empresarial, tanto a nivel global como en Bolivia. Se refirió también a la respuesta que observa de una sociedad conservadora. Enfatizó, además, en la importancia de la incorporación transversal de mujeres en los equipos que conforman las empresas. Asimismo, abordó los desafíos de las mujeres en el ámbito empresarial.
