El Gobierno, a través del Fonadal, invertirá aproximadamente Bs 50 millones en los próximos cinco años en el sector cafetalero nacional para impulsar la exportación de café a partir de 2016 como parte de un plan nacional que se aplicará hasta 2020.

“Se tiene planificado implementar este programa nacional del café en 2016” con “una inversión continua por cinco años, hasta 2020”, para “volver a los niveles de exportación que tuvimos los últimos 10 años”, explicó el director general ejecutivo del Fondo Nacional de Desarrollo Alternativo (Fonadal), Miguel Oropeza.  

Dijo que “como Estado nos preocupa que haya disminuido tanto la producción de café”, ya que “hace seis años teníamos más de 150.000 sacos (de 60 kilos cada uno) en volúmenes de exportación anual, y ya en 2014 hemos bajado ese nivel de exportación a 48.000 sacos. En 10 años hemos bajado a la tercera parte de la capacidad que teníamos”, prosiguió.

Adelantó que las instituciones cuya actividad está vinculada al desarrollo productivo del país, caso del Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria (Senasag), el Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal (INIAF) y el propio Fonadal, mantienen “reuniones de coordinación con el Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras” para implementar el plan. Esto se traduce, indicó, en la investigación en viveros y terrenos de cultivo de “nuevas especies de café” que minimicen la incidencia de las plagas y reemplacen las plantas existentes, “con más de 25 y 30 años”.

Los cultivos emergentes

La producción de café prolifera más allá de Caranavi. “Está creciendo hasta Coroico, Irupana, La Asunta y Charazani”, cuyo lote ganó el torneo Taza de Calidad 2015, señaló Oropeza.

Compra foránea en Caranavi

La rueda de negocios vinculada al torneo Taza de Calidad Café Presidencial Evo Morales Ayma, celebrado en Caranavi el 12 de noviembre, generó una inversión extranjera de $us 100.000, según datos recabados por el Fonadal. 

Inversores procedentes de países como Japón, Lituania, Corea del Sur y Argentina pugnaron en subasta por la adquisición de los derechos de comercialización de los distintos tipos de café con que sus productores concurrieron al torneo.

Nueve en total, ya que el ganador, el café procedente de Charazani, permitió que sus productores firmaran con el Gobierno un contrato de venta, que posicionará el producto como el café oficial y de consumo en las instituciones de gobierno y el cuerpo diplomático. Las explotaciones beneficiadas pertenecen a seis organizaciones de productores de Caranavi, Coroico, La Asunta e Irupana. El coste medio de venta fue de $us 5 la libra.

El directorio de Servicios de Aeropuertos de Bolivia SA (SABSA) solicitó ayer a los dirigentes sindicales de la firma estatal un plazo de una semana para resolver la forma y la fecha en que devolverá los $us 10 millones que adeuda a la plantilla.

Hasta el cierre de la presente edición (19.00), la dirigencia del sindicato de trabajadores de SABSA decidió en asamblea aceptar la propuesta que hicieron los directivos en dos reuniones que ambas partes mantuvieron ayer.

La observación que el sindicato haga de la proposición dependerá de que la empresa estatal cumpla “las condiciones que estamos poniendo”, señaló Alfredo Chávez, dirigente de los trabajadores del aeropuerto Jorge Wilstermann de Cochabamba.

Los requisitos que acordaron plantear los dirigentes son que el directorio muestre, finalizado el plazo que propone, su disposición para “encontrar la manera de poder devolver la deuda”. Además, exigen que los directivos “dejen las medidas” para tratar de revertir la sentencia que les obliga a efectuar el reintegro.

“Ya está ejecutada y no hay nada que lo cambie”, dijo Chávez, quien adujo que la pretensión de los directivos es “postergar” el pago y que la dirección “no le ha dado mucha importancia a esta situación” laboral.

Readmisión. El primero de los encuentros llevados a cabo ayer dio como resultado el retiro de los dos preavisos de despido que la empresa emitió y la readmisión de ambos empleados.

Estas reuniones se mantuvieron en un contexto en el que los empleados, que se declararon en emergencia desde el 12 de noviembre ante la inobservancia de la citada sentencia y los dos avisos de despido, valoraron la ejecución de algunas medidas. Dos de ellas fueron emprender una marcha de protesta e iniciar una huelga de brazos caídos. Desde el sindicato no descartan  llevarlas a cabo en caso de que el directorio incumpla con el compromiso.

La planta de la Empresa Azucarera de San Buenaventura (Easba) está dotada con “lo más avanzado” que hay actualmente en tecnología de producción en el país, afirmó Shen Wei, vicepresidente de la empresa china Camc, proveedora del grueso de la maquinaria del complejo.

Durante la inauguración de la planta, que comenzó a operar el 29 de octubre, el presidente Evo Morales señaló que la estatal “tiene la mejor tecnología de todas las fábricas que hay en Bolivia”, adquirida principalmente de China.

Entre las capacidades de la planta destacan el sistema de tratamiento de aguas, el control automático y robotizado, y el mecanismo de ozonización para calentar el azúcar, explicó al respecto el gerente de Easba, Ramiro Lizondo. Wei, además, destacó que el perfeccionamiento en el manejo del equipo desarrollado por la firma china National Construction & Agricultural Machinery Import and Export Corporation (Camc) permitirá optimizar la producción y procesar, “a largo plazo”, hasta 8.000 y 9.000 toneladas diarias de caña de azúcar,

El valor de la tecnología aportada por el gigante asiático asciende, confirmó Wei, a cerca de $us 87 millones, la mitad del valor de la construcción e instalación de la planta completado con el costo de la obra civil, que en total fue de unos $us 174 millones.

De otro lado, tanto el gerente técnico de la azucarera de Bermejo, Mario Gallardo, como el gerente general del ingenio de Unagro, Marcelo Fraija, señalaron que para calibrar el potencial de la Easba es necesario esperar a que produzca sus primeros resultados en términos de rendimiento.

“Lo que hay que esperar es que (la Easba) entre en funcionamiento” normal “para ver” el volumen de producción “que puede tener” y cuánto les afectará su concurrencia en el rubro, indicó Gallardo, quien añadió que “igual podemos competir, no solamente con ellos sino con las demás industrias”. En la misma línea se manifestó Fraija, quien apuntó que la concurrencia de la Easba en el rubro “es buena, porque induce a que cada uno trate de mejorar y se ponga en mejores condiciones”.

Abastecimiento. La azucarera de San Buenaventura abastecerá a “todo el departamento de La Paz” en sus inicios, señaló, por su parte, el ministro de Desarrollo Rural y Tierras, César Cocarico. En todo caso, el titular apuntó que la proyección del Gobierno es que cubra el grueso de la demanda total de azúcar del país.

Cocarico detalló, además, que para que la fábrica funcione a pleno rendimiento, la producción de caña debe extenderse hasta comunidades cercanas como Tumupasa e Ixiamas. Morales también dijo que “se van a facilitar ciertos créditos” a los productores para “cubrir” la siembra de la caña.

El aporte de china a la planta

Empleados

De los entre 700 y 800 obreros empleados en la planta, más de 200 eran chinos. Un grupo de 30 ingenieros chinos permanecerá en la planta para supervisar el acabado completo de su edificación. Resta ultimar la sistematización integral del complejo.

El Gobierno inauguró un Centro de Innovación Productiva (CIP) de artículos textiles en la ciudad de Potosí, “para generar un espacio de desarrollo, de investigación y de diseño de nuevos productos” en este rubro, explicó Javier Escalante, director de Pro Bolivia. La entidad pública, dependiente del Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural, es la promotora de este centro que se suma al CIP de cuero que ya funciona en Cochabamba.

La planta es resultado de una inversión de Bs 4,9 millones y en ella trabajarán “de 8 a 10 personas, entre funcionarios de Pro Bolivia y personal que dotará la Gobernación de Potosí”, prosiguió Escalante.

El CIP, cuya actividad se centrará en el mejoramiento de la producción de lana, dispone de un laboratorio “en el que podremos medir la calidad de la lana y apoyar a los pequeños productores”, además de un módulo de producción desde donde se ponderarán las necesidades de materia prima de los productores y se les aportará “pequeñas porciones” cuando las necesiten, expresó.

“Nosotros tenemos la tecnología” y “vamos a facilitar” el acceso al tipo de lana demandada para “solucionar así la posible escasez de materias primas”, indicó.

La Alcaldía de Santa Cruz contrató los servicios de Microsoft para subir parte de su gestión informatizada a la nube, con el soporte para almacenaje de datos que le proporciona la empresa estadounidense.  Lo confirmó la gerente del Sector Público, Salud y Educación de Microsoft para Centroamérica, el Caribe y parte de Sudamérica, Milenne Martin, quien desempeña su labor ofreciendo los servicios del gigante tecnológico a gobiernos y agentes que integran los sistemas de salud, educación, seguridad y transporte tanto públicos como privados.

La pretensión de la compañía estadounidense es “posicionar los servicios de almacenaje en la nube” en las operaciones de las instituciones bolivianas y especialmente del Gobierno, en tanto la gestión pública “siempre viene acompañada por un pilar de tecnología, que va a ser el acelerador para que los proyectos se pongan en marcha” con mayor celeridad, apuntó Martin.

Plataforma. El software principal que habilita este servicio es Microsoft Azure, una plataforma virtual instalada en los centros de almacenaje de datos de la multinacional. Es decir, que con este sistema, Microsoft ofrece su infraestructura para alojar determinadas aplicaciones informáticas que utiliza el cliente, algo que en el caso de las administraciones públicas puede manifestarse en “mejorar el tráfico, la seguridad, los servicios de salud y la educación”, dijo Martin.

“Tenemos gobiernos como clientes que adquirieron nuestros productos a través de contratos tradicionales”, con la obtención de la licencia previo pago y posterior instalación del software adquirido, explicó la ejecutiva. “Ahora, lo que buscamos es acercarnos al Gobierno” para “implementar en Bolivia” la nueva modalidad de servicios, que se contratan “a la carta” y no por paquetes, y no requieren de una instalación física, añadió.

Seguridad. Nuestro departamento legal interactúa directamente” con los clientes “para explicar cómo Microsoft maneja la información en los centros de datos”, puntualizó Martin sobre el riesgo que entraña para los gobiernos alojar información en sistemas externos.

La ejecutiva explicó que Microsoft maneja la información como “paquetes sellados” y que no investiga ni comparte los datos, “porque nuestro modelo de negocio no es la publicidad”.  En este sentido, agregó que la firma ofrece sistemas híbridos que permiten escoger la ubicación de “información delicada”.