miércoles 27 oct 2021 | Actualizado a 05:13

Hérland SolIz: ‘En estos meses sí o sí habrá una nueva ley de incentivos’

El presidente de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) realiza un primer balance de la situación de la primera empresa del país luego de haber sido gestionada durante 14 años por el gobierno de Evo Morales.

Despacho. Soliz recibió a los periodistas de La Razón el martes pasado. Foto: Christian Calderón

/ 12 de febrero de 2020 / 10:30

La nueva administración de la empresa más grande de Bolivia socializa desde hace unos días el primero de al menos dos informes sobre la situación de la estatal petrolera. El primer documento presenta nuevos resultados de las actividades de exploración, explotación, refinación e industrialización efectuadas en los últimos 14 años, mientras que el segundo —que se difundirá el 28 de febrero— examinará el desarrollo de los sectores de transporte, almacenaje, comercialización y redes de gas. Ambos informes se realizan por iniciativa de Hérland Soliz, quien fue posesionado como presidente de YPFB el pasado 16 de diciembre en reemplazo de José Luis Rivero, quien fue retirado del cargo luego de declarar que la petrolera estatal “está toda quebrada económicamente”.

—¿Cuál es la situación financiera de YPFB Corporación?

—La transparencia es el pilar fundamental de esta gestión encabezada por la presidenta Jeanine Áñez y nosotros; como primera medida, queremos convertirnos en la empresa más transparente de los bolivianos. El primer balance general al 30 de septiembre de 2019 da un valor patrimonial de Bs 63.244 millones ($us 9.086,8 millones), el más alto de todas las empresas bolivianas, con lo que podemos deducir que YPFB no está en quiebra. El estado de resultados hasta la misma fecha muestra también un saldo a favor de Bs 1.600 millones. Pero hay ajustes que se le tienen que hacer a estas utilidades, y eso es lo que escondía el gobierno anterior. Estos ajustes son, por ejemplo, deudas de la subvención de combustibles y de la energía pagada no retirada al Brasil que hacen que el saldo sea negativo, de menos Bs 3.000 millones. Las deudas son mucho mayores que la propia gestión que se hace. En 2019, lo planificado en YPFB Casa Matriz o Corporación fue de Bs 2.133 millones, pero solo ejecutamos el 38,65% y eso empresarialmente no funciona. Entonces, aquí se nota la falta de planificación que hubo de parte del anterior gobierno, la mala administración, la mala salud financiera en la que estaba la anterior gestión. Lamentablemente, en este período transitorio cuesta mucho volcar esta situación, (pero) estamos haciendo todos los ajustes necesarios, estamos convirtiéndonos en una empresa que cuide el bolsillo de los bolivianos (…). Otro reporte importante es el del personal. En Yacimientos, sin contar las subsidiarias, el promedio de personal era de 2.500, una cantidad que en 2019 sube a 2.845.

—¿Por qué el año pasado?

—Es una muestra clara de que esta empresa (YPFB) era la caja de campaña y la agencia de empleo del gobierno anterior. Metían personal a dedo, políticos, candidatos y parientes de candidatos. Entonces esto se politizó tanto que realmente no se tenía un rumbo y cada vez se gastaba mucho más. Y esa es la mejora que se hizo en 2020. Solo en enero hemos disminuido 235 personas y el ahorro que hemos tenido es de Bs 1.463.957. También han finalizado algunos contratos y vamos a dejar de contratar a personas que realmente no se utilizan. Esta forma de ser austeros con nuestros recursos no significa que vamos a dejar de trabajar, más bien queremos mayor calidad de gente proba e idónea que estamos metiendo. Entonces eso es lo que estamos haciendo en YPFB: una reingeniería en todo aspecto.

—Según este análisis, ¿qué empresas y proyectos son rentables y cuáles son deficitarios?

—Dentro de los proyectos rentables tenemos el etanol y la exportación de GLP, mientras que el proyecto más deficitario de toda la cadena de hidrocarburos es la Planta de Urea, a la que catalogo como “el peor capricho político del anterior gobierno”. Por otro lado, tenemos el dato de que hasta ahora ninguna de las empresas subsidiarias fue deficitaria; sin embargo, han bajado mucho sus utilidades, han llegado a números negativos. Eso se va a saber en el próximo informe.

—¿Por qué califica la planta de Bulo Bulo como un “capricho”?

—Es un capricho político por la ubicación. No puede ser que la hagas en el centro del país si quieres vender el 90% de lo que produce. ¿Dónde están los estudios de mercado y el análisis para hacer eso? Aquí se muestra nuevamente la falta de planificación que tuvieron el anterior gobierno y YPFB en la planta más cara del país.

—¿Cuál fue su costo?

—$us 1.053 millones. Primero el contrato original era de $us 890 millones, luego se hizo un contrato modificatorio y se llegó a $us 1.000 millones. Se gastó $us 50 millones más en la adecuación de transporte, barcazas y vagones, que han sido escándalos de corrupción en otro años; y otros $us 3 millones en tener un puerto de salida al río Paraguay. Además se va gastando casi $us 300 millones más en la vía férrea. Todo se planificó al revés. La Planta de Urea es el peor negocio que hemos tenido porque se planificó con un precio de $us 800 la tonelada métrica (TM) y ahora está en $us 250. ¿Cómo va a ser rentable esto?, no hay forma de que sea rentable este proyecto. Lo que si nos pone en duda es cómo en otros países es rentable con ese precio y aquí en Bolivia no.

—¿Cuáles son las opciones?

—Buscar una asociación público privada con una empresa de afuera o trasladarla, aunque nos cueste más recursos. Vamos a llegar a una solución en dos meses. En ese tiempo estamos haciendo una auditoría bien específica y quirúrgica en la planta, la cual estamos paralizando porque el mismo hecho de utilizarla nos causa gastos. Para que funcione esta planta se utilizan 2 millones de metros cúbicos de gas día (MMmcd), más negocio es vender ese gas a Brasil y Argentina que vender la urea a ese precio ($us 250 por TM). Entonces, no hay forma de ver que este negocio sea rentable (…). Estamos sacrificando todo nuestro tiempo y trabajo, aparte de las funciones normales que tenemos, en hacer esta clase de análisis para dejarle al próximo gobierno una ruta expedita sobre este tema, porque si no lo hacemos nadie lo va a hacer.

—¿Qué indica el balance sobre el proceso de nacionalización?

—Los bolivianos fuimos víctimas de la propaganda política, porque la nacionalización en realidad no es más que buscar recursos económicos en la comercialización del gas natural; no es buscar nuevos horizontes, nuevas reservas o negocios rentables. Para mí, el gran fracaso de la nacionalización es la exploración, hubo más inversión en explotación que en exploración (…). Ese proceso, debido a los altos precios del petróleo, nos ha dado 10 veces más recursos que los que teníamos antes, pero no tenemos 10 veces más hospitales o 10 veces más escuelas en las comunidades. Entonces, la falsa nacionalización, al final de cuentas, nos lleva a este fracaso y ahora nadie habla de ella.

—¿Y la industrialización?

—Está concebida con tres proyectos grandes: las separadoras de líquidos Gran Chaco y Río Grande y la Planta de Urea. Río Grande está funcionando siempre a más del 80% de su capacidad de GLP para el mercado interno. Gran Chaco está pensada para el mercado externo, es un negocio rentable, pero el problema es que extraemos líquido al gas que se exporta a la Argentina; si va menos gas a ese país sacamos menos líquido y viceversa. Está al 30 o 40% de capacidad y es una clara muestra que si queremos exportar tenemos que hacerlo en la frontera, no desde el centro del país. Entonces, dentro de la industrialización no todo ha sido malo, la Planta de Urea, sí. También se toma como industrialización a las 21 Estaciones Satelitales de Regasificación, de las cuales 18 no operan. Esto se presentará en el próximo informe, pero imposible que sea un negocio rentable si hacemos 21 y solo funcionan tres.

—En todo ese contexto, ¿qué acciones se llevarán a cabo?

—Vamos a darle continuidad a los negocios que son rentables y tratar de potenciarlos. En los deficitarios vamos a buscar en estos meses una solución alternativa para que sean rentables y si no lo son lo vamos a decir. Lo que menos queremos es seguir invirtiendo en negocios que son deficitarios (…). Sin embargo, nuestra máxima prioridad en una exploración seria y es la que estamos teniendo para cambiar la situación del país. Estamos perforando ocho pozos de exploración; en dos ya hemos llegado a la profundidad final. La próxima semana, la presidenta Áñez va a anunciar estos resultados positivos. Otro tema importante es la reunión con las operadoras que están casi 20 años en Bolivia. El hostigamiento, las prohibiciones, las obligaciones que tenían que cumplir, los riegos muy altos, causaron en estos 14 años una mala relación entre los operadores y YPFB y el gobierno. Nosotros hemos vuelto a abrir relaciones. Por ejemplo, con Petrobras —que tenía nominaciones muy bajas— hemos firmado un acuerdo de paz para exportar gas. Le hemos vuelto a vender a Brasil lo que le vendimos antes, 31 MMmcd (…). La capacidad de producción que tenemos en Bolivia es de 64 MMmcd, eso significa todo lo que pueden tratar todas nuestras plantas al 100%, pero si no tenemos ese gas no vamos a llegar a 64 MMmcd. Lo máximo a lo que podemos llegar es 54 MMmcd, de los cuales 13 MMmcd van al mercado interno —la prioridad nacional—, 31 MMmcd van a Brasil en este momento y entre 10 y 11 MMmcd van a Argentina. Entonces, estamos garantizando el mercado interno y los de exportación; estamos a máxima producción si comparamos con los reportes de enero de años pasados.

—¿Qué ha cambiado?

—Hemos vuelto a tener amistad y relacionamiento con estos países y con las operadoras mismas. Vintage, por ejemplo, es una empresa muy pequeña en Bolivia pero su progenitora, la estadounidense Oxi, es muy grande y quiere venir a invertir a Bolivia en algunos campos. Yo sé que para cambiar esta situación no solo se necesita de actitud y buena predisposición, también hay que mostrar cambios en la Ley de Hidrocarburos (3058). Pero hay que ser francos, nosotros no podemos tener una nueva ley en este período transitorio. Una ley sectorial de este calibre necesita años de trabajo técnico y consultas públicas.

—¿Cómo se encara el proceso?

—El Ministerio de Hidrocarburos está tratando de abrir una consulta pública para la Ley de Hidrocarburos y nosotros como YPFB estamos primero mostrándole qué cosas se debe cambiar y qué no. Sí se pueden hacer algunos ajustes con decretos supremos, no los estamos haciendo en estos seis meses, lo ideal es que el próximo gobierno de una vez plantee una nueva ley. En eso estamos mostrando el camino.

—¿Habla de normas específicas para impulsar el sector?

—Por ejemplo, la Ley (767) de Promoción para la Inversión Hidrocarburífera es una norma que más bien desincentiva. Antes había un incentivo a los campos maduros que era mucho más rentable para las empresas que la ley que hay ahora. Ya nos hemos reunido con las operadoras y nos dijeron que no están de acuerdo con esta ley (767); hemos engranado y estamos creando en conjunto una nueva ley de incentivos. Trabajar en campos maduros, explotados y que siguen produciendo es rentable siempre y cuando le demos un buen incentivo.

—¿Estos nuevos incentivos pueden ser tributarios?

— Claro, todo. (Hay que) buscar la forma de que sea rentable el negocio.

—¿Esa ley puede promulgarse en dos meses?

—Sí, estamos en eso. El encargado de proponer las leyes y los decretos es el Ministerio de Hidrocarburos, nosotros solo estamos dando los insumos, pero el ministro (Víctor Hugo Zamora) dice que sí se va a poder y en estos meses sí o sí habrá una nueva ley de incentivos. Lo que también queremos es darle (a las gobernaciones) la oportunidad de invertir en una empresa departamental petrolera, una empresa que trabaje los campos maduros, lo que hará que todo el rédito que se saque (por esa actividad) sea para el propio departamento. Entonces, esas son las cosas que estamos analizando.  

Perfil

Nombre: Hérland Javier Soliz Montenegro

Cargo: Presidente de YPFB Corporación

Carrera dedicada a la energía

Es ingeniero en Petróleo y Gas Natural en la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra. Se desempeñó en el Gobierno Autónomo Departamental de Santa Cruz como técnico en la Secretaría de Economía y Hacienda, asesor de hidrocarburos y titular de la Secretaría de Energía e Hidrocarburos. También fungió como docente universitario y técnico en el Proyecto de Aguas Subterráneas de la Gobernación cruceña.

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El CIBERCRIMEN está a un clic en la red Internet

Seguridad. Frente al ciberdelito se deben efectuar acciones en el país, pero sobre todo que el usuario reconozca el riesgo.

Por Marco A. Ibáñez

/ 24 de octubre de 2021 / 19:11

ECONOMÍA

Para combatir el cibercrimen, que está a un clic en el país, se requiere la georreferenciación del delito informático, políticas criminales y actualizar el Código Penal. Denuncias de robo de Bs 638.300 de cuentas de clientes del Banco Unión son un alerta roja.

Un clic puede marcar la diferencia cuando se trata de proteger los sistemas informáticos de los usuarios, de las redes o dispositivos móviles personales frente a los ciberdelincuentes.

Estimaciones de la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC por su sigla en inglés) señalan que el costo global de la ciberdelincuencia, en los últimos años, asciende a $us 600.000 millones.

Además que el daño causado al desarrollo sostenible y a la seguridad, a la igualdad de género y la protección —mujeres y niñas se ven afectadas de manera desproporcionada por el abuso sexual en línea— es inmenso.

El organismo alerta también que mantener a las personas más seguras en línea es una tarea enorme y ninguna entidad o gobierno tiene la solución perfecta. Pero, hay mucho que se puede hacer, y se necesita hacer para fortalecer la prevención y mejorar las respuestas al delito cibernético.

SEGURIDAD. Recomiendan no compartir información personal por aplicaciones móviles o internet. FOTO. ESAN.EDU.PE

DELITO. El cibercrimen es una actividad delictiva perpetrada a través de una computadora, una red informática o un dispositivo en red. La mayor parte del cibercrimen lo cometen “cibercriminales o hackers” que desean obtener dinero de forma fácil.

Así como la sociedad evoluciona, estos delincuentes también encuentran nuevas maneras de cometer sus crímenes; “aunque en otro tiempo se decía que los delincuentes informáticos eran de cuello blanco, hoy están detrás de estas fechorías todo tipo de lumpen (grupo social) con o sin conocimientos profundos de informática”, asegura el abogado y especialista en derecho informático y seguridad de la información, Luis Fernando Zegarra.

El criterio fue expresado por el experto tras conocerse en los últimos días denuncias que señalan que al menos 14 clientes del Banco Unión fueron víctimas de robos virtuales de sus cuentas por un monto aproximado de Bs 638.000. Delitos que fueron cometidos supuestamente por “hackers” a través de diferentes dispositivos móviles.

Una situación —dice— que no implica ni compromete la ciberseguridad del sistema bancario nacional y menos a la citada entidad estatal, solo al usuario.

“No está involucrada la seguridad del banco, ya que éste por norma debe cumplir ciertos protocolos de seguridad, la mayoría de los casos son atribuibles al usuario, debido a que no tenemos cultura de seguridad y dejamos de lado —por ejemplo— tener contraseñas seguras o no compartir las mismas con cualquier persona”, afirma Zegarra.

A su vez, el director ejecutivo de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (Asfi), Reynaldo Yujra, aclara que las denuncias por supuestos desfalcos a cuentas bancarias de clientes del Banco Unión se deben a “hackeos” de dispositivos móviles de los usuarios y no a operaciones de la entidad bancaria.

Hablar de “14 casos de robo virtual en el Banco Unión es falso (…), está a un clic en la red Internet El CIBERCRIMEN no se trata de casos que hubieran ocurrido por aspectos atribuibles al Banco Unión”, dice el funcionario en una entrevista con LA RAZÓN. Además, asegura que la Asfi no tiene atribuciones para iniciar una investigación ante esas denuncias y que en las inspecciones que realizaron no se han evidenciado acciones que dejen vulnerable la seguridad de los usuarios.

Agrega también que ese tipo de sucesos, que se enmarcan en el denominado ‘riesgo operativo’, se presentaron de igual manera en al menos cuatro entidades financieras del país, y aunque no especificó cuáles, se conoce que las denuncias estarían en instancias del Ministerio Público.

“No es el Banco Unión el único que tiene estos inconvenientes, ni son estas (otras cuatro) entidades financieras de Bolivia las que atraviesan este tipo se situaciones, sino que, a nivel internacional, existen personas y organizaciones dedicadas a realizar este tipo de trabajos irregulares de tratar de clonar celulares, de ‘hackear’ cuentas”, destaca Yujra.

Al respecto, el abogado Luis Fernando Zegarra complementa que en Bolivia solo existen dos tipos penales relacionados a delitos informáticos, “la manipulación informática y la alteración, acceso y uso indebido de datos, cuya pena máxima es de cinco años de cárcel para el primer caso y prestación de trabajo de un año para el segundo, no estando tipificado como delito informático” y que la estafa con la utilización de medios digitales es lo más común en nuestro medio.

FOTO. REDSEGURIDAD.COM y LABORATORIO.LATERCERA.COM

ACCIONES. En ese marco, el experto considera importante que en el país, a través de las instancias correspondientes (Gobierno, Ministerio Público y Policía), se avance para hacer una “georreferenciación del delito informático”, es decir, para saber dónde y con qué frecuencia se realizan.

Además, observa la necesidad de contar “con políticas criminales que nos den luces sobre el particular”. Y a nivel jurídico, es necesario actualizar el Código Penal y reforzar el tema cultural. “Se debe enseñar más a la población las bondades del internet, pero también de sus riesgos”, sostiene.

Sobre este tema, la UNODC en los pasados meses ya ha considerado que es importante aumentar las capacidades, sobre todo en la aplicación de la ley, especialmente en los países en vías de desarrollo como Bolivia; y fortalecer la cooperación internacional y el diálogo entre los gobiernos, las Naciones Unidas, otras organizaciones internacionales y regionales, Interpol y muchos otros socios interesados en detener la ciberdelincuencia, incluidas las empresas y la sociedad civil.

Pero además, el organismo precisa que delitos cometidos en la red internet, incluyendo la proliferación de software malicioso (malware), ransomware (secuestro de datos) y piratería; las actividades ilícitas facilitadas por el ciberespacio, tales como el correo electrónico fraudulento para robar datos financieros; y la explotación y el abuso sexual infantil en línea, todos tienen algo en común además del aspecto “cibernético”: todos son delitos.

La Policía, los fiscales y los jueces necesitan comprender estos delitos y deben contar con las herramientas adecuadas para investigarlos y perseguir a los delincuentes, así como proteger a las víctimas; también, deben tener las capacidades para procesar y resolver los casos, concluye la oficina de la UNODC.

FOTO. DIGITALDELITOSFINANCIEROS.ORG

Ante el riesgo de ciberdelitos, la prevención es importante

Para la Asociación de Bancos Privados de Bolivia (Asoban), los fraudes denunciados en los últimos días son “hechos aislados” que no representan un riesgo para el sistema financiero. Esta entidad y un experto hacen recomendaciones frente al cibercrimen.

Tras conocerse denuncias de al menos 14 clientes del Banco Unión que fueron víctimas de robos virtuales de sus cuentas por un monto aproximado de Bs 638.000, Asoban asegura que los bancos asociados cuentan con estándares internacionales de seguridad para sus transacciones realizadas a través de dispositivos móviles y de banca por internet.

“En Bolivia, los fraudes denunciados en los últimos días son hechos aislados que no representan un riesgo significativo para la banca; sin embargo, así se trate de un solo caso, éste merece ser atendido debidamente”, señala la entidad.

En ese marco, Asoban considera que es de vital importancia que los consumidores financieros tomen en cuenta las recomendaciones de seguridad que su banco les brinda, como ser: no compartir información personal vinculada a sus aplicaciones móviles o por internet (principalmente contraseñas, pin de tarjetas de débito o crédito, claves de acceso a los token digitales).

Asimismo, es clave cerrar sesiones que hayan iniciado los usuarios (en dispositivos) para realizar sus transacciones por banca por internet y banca móvil.

Y finalmente, no compartir información personal a través de mensajes de texto o llamadas.

Con el objetivo de compartir y consolidar información, Asoban anticipa que las entidades están trabajando en un proyecto de intercambio de información de “transacciones sospechosas”, lo que permitirá no solo identificar irregularidades, sino también llevar adelante otras acciones de prevención y de colaboración en las investigaciones de estos hechos que afectan a los clientes del sistema financiero.

De igual manera, el abogado y especialista en seguridad de la información Luis Fernando Zegarra considera importante reforzar contraseñas, cambiarlas periódicamente, utilizar letras mayúsculas minúsculas, símbolos o números. “No anotar contraseñas, no divulgarlas por servicios de mensajería, decirles que el dinero fácil no existe”, subraya.

SEGURIDAD. La ciberseguridad es el conjunto de procedimientos y herramientas que se implementan para proteger la información que se genera y procesa a través de computadoras, servidores, dispositivos móviles, redes y sistemas electrónicos.

En los últimos años, Bolivia ha dado los primeros pasos para mejorar su seguridad cibernética desde que el Senado aprobó, en 2017 una ley que declara la puesta en marcha de una estrategia nacional de seguridad cibernética como una prioridad para el país.

No obstante, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en su Reporte Ciberseguridad 2020 observa que Bolivia todavía tiene un largo camino que recorrer. El estudio muestra que entre 2016 y 2020 no existen avances en temas como seguridad cibernética en el Gobierno y sector privado, y menos aún en los usuarios.

El nivel de confianza y seguridad en internet todavía es bajo así como relativa la comprensión del usuario de la protección de la información en línea. (Ver infografía)

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‘Revolución Verde’ británica es criticada por ecologistas

Economía. El gobierno de Boris Johnson presentó su estrategia neutralidad de carbono en 2050.

Por AFP

/ 24 de octubre de 2021 / 18:49

MUNDO

El primer ministro británico, Boris Johnson, prometió una “revolución verde” en una reunión de líderes empresariales destinada a captar miles de millones en inversiones, a pocos días del inicio de la COP26, pero que despertó críticas de los ecologistas.

“Este es el plan: una revolución industrial verde, impulsada por las nuevas libertades del Brexit”, defendió ante un plantel de dirigentes encabezados por el fundador de Microsoft, Bill Gates, y la directora de la Organización Mundial del Comercio (OMC), Ngozi Okonjo-Iweala, reunidos en una Cumbre de Inversión Global en Londres.

“Tengo entendido que en esta sala se reúnen $us 24 billones. Y quiero decirle a cada uno de esos dólares: son bienvenidos en el Reino Unido”, bromeó, subrayando que el país pretende aprovechar su capacidad de atraer inversiones “para tomar una nueva dirección”.

El Reino Unido, que se ha propuesto alcanzar la neutralidad de carbono en 2050, se prepara para recibir a los líderes mundiales en la COP26, la cumbre de la ONU sobre el cambio climático que se celebrará en la ciudad escocesa de Glasgow del 31 de octubre al 12 de noviembre.

Johnson considera asimismo que la inversión verde es clave para el crecimiento de la economía británica, duramente golpeada por la pandemia y el Brexit.

En la víspera de esta Cumbre de Inversión Global, su gobierno anunció que el gigante español de la electricidad Iberdrola invertirá 6.000 millones de libras ($us 8.200 millones; como 7.100 millones de euros) en su mayor proyecto de energía eólica marina.

El proyecto, planeado a través de su filial Scottish Power frente a la costa este de Inglaterra y pendiente de autorizaciones, debe suministrar suficiente energía para abastecer a 2,7 millones de hogares y crear 7.000 puestos de trabajo, aseguró Johnson.

La inversión del grupo español es la mayor de una serie de 18 operaciones, por un valor total de 9.700 millones de libras, con potencial para crear 30.000 empleos, cerradas en el marco de esta reunión empresarial.

PROMESA. El ministro británico Boris Johnson prometió una “revolución verde” en una reunión de líderes empresariales. FOTO. AFP

INVERSIÓN. El martes pasado, Johnson y Gates anunciaron también una inversión de 400 millones de libras en diez años, la mitad de los cuales serán aportados por un programa de inversión dirigido por el multimillonario estadounidense y la otra mitad por el Gobierno británico, para financiar «la próxima generación de tecnologías de energía limpia».

Sin embargo, la reunión desató las críticas de militantes ecologistas como el grupo Global Justice Now, que la tildó de simple operación cosmética.

El grupo denunció que cuatro bancos invitados al evento —BlackRock, JP Morgan Chase, Goldman Sachs y Barclays— invirtieron un total de $us 173.000 millones en combustibles fósiles en los últimos años. Y condenó la participación del gigante energético británico Drax Group, quien, según esta oenegé, en 2019 efectuó más emisiones que todo el país de Ghana, ubicado en Africa occidental.

El gobierno de Johnson presentó asimismo su muy esperada estrategia de neutralidad carbono.

Esta incluye 120 millones de libras para desarrollar proyectos de energía nuclear, 350 millones para impulsar la producción de vehículos eléctricos y 180 millones para obtener carburantes menos contaminantes para la aviación.

También, ayudas de 5.000 libras a los propietarios de viviendas en el marco de un programa de 450 millones de libras para ayudarles a sustituir las viejas calderas de gas por bombas de calor de bajas emisiones.

Sin embargo, el ejecutivo suprimió un proyecto previo para mejorar el aislamiento de los hogares, que los expertos señalaron como fundamental para que estos nuevos sistemas de calefacción doméstica funcionen eficazmente, al tiempo que denunciaron que las ayudas solo permitirán financiar 90.000 dispositivos de los millones que necesita el país.

“Hasta que no se cierren las brechas en políticas y financiación, el llamado de Boris Johnson a otros países para que cumplan sus promesas en la conferencia global sobre el clima del próximo mes será fácil de ignorar”, afirmó Rebecca Newson, responsable de Greenpeace en el Reino Unido, denunciando una falta de verdadera ambición.

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Tigo es líder en velocidad de internet

SERVICIO. Cuenta con la red más veloz para ver contenidos en Netflix.

VELOCIDAD. Es de 3,4 Mbps (megabytes por segundo) en fibra y cable.

/ 24 de octubre de 2021 / 18:40

EMPRESA

Por 12 meses consecutivos, Tigo ha ofrecido a sus usuarios el internet más rápido de Bolivia para ver contenidos en Netflix. De acuerdo con un estudio, la telefónica registró en septiembre una velocidad superior de 3,4 Mbps en los servicios de fibra y cable.

Desde octubre de 2020 hasta la fecha indicada, la compañía telefónica ha liderado el índice de velocidad de los proveedores de internet en el país, según un estudio que publica mensualmente el gigante del streaming.

Además de mantener el liderazgo en el servicio, esta calificación reconoce un aumento de la velocidad de internet con respecto a meses anteriores, cuando la telefónica registraba 3,2 Mbps.

CAPACIDAD. La puntuación de Tigo es también similar a lo que obtuvieron proveedores de grandes capitales de países de la región como Brasil, Paraguay, Canadá y Panamá, entre otros.

Para María Laura Mendoza, gerente de Marca y Comunicación de Tigo, el índice de velocidad de Netflix demuestra el liderazgo que esta telefónica ha consolidado en el territorio nacional, gracias al gran despliegue técnico ejecutado para ampliar la cobertura de fibra óptica e internet móvil 4G.

Todo ello con el firme propósito de construir autopistas digitales que conecten personas, mejoren vidas y desarrollen comunidades, sostuvo la ejecutiva.

“Es para nosotros un gran orgullo haber mantenido el primer lugar en este índice durante el último año. Este indicador nos ayuda a entender que nuestros usuarios están disfrutando del contenido con una calidad superior a través de nuestros servicios de internet”, reiteró Mendoza.

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TOYOSA cumple 40 años con la generación de 500 empleos

Visión. Rumbo al medio siglo, la compañía apunta a híbridos.

CAPACIDAD. Toyosa cuenta con 32 sucursales y siete talleres especializados en todo el territorio nacional.

Por Marco A. Ibáñez

/ 24 de octubre de 2021 / 18:36

EMPRESA

Toyosa, distribuidor exclusivo en Bolivia de la marca Toyota, cumple 40 años impulsando la economía con la generación de más de 500 fuentes de empleo directos e indirectos. Es la primera empresa automotriz que cotiza en la Bolsa Boliviana de Valores.

La compañía brinda servicios a miles de clientes a través de 32 sucursales, siete talleres, dos de preentrega y dos concesionarios dedicados a la venta de automóviles, partes y servicios automotrices. Cuenta con showrooms en los nueve departamentos del país, también a través de su concesionaria Crown.

A lo largo de estas cuatro décadas, la firma fue creciendo en función de la expansión y necesidades del mercado, logrando diversificar sus productos, incluyendo diferentes marcas como la línea automotriz de lujo Lexus, camiones Hino, maquinaria pesada Volvo, maquinaria agrícola Kubota, montacargas Toyota, neumáticos Bridgestone, la distribución de motocicletas Yamaha y Grúas Unic que son una innovación en ingeniería.

“Nuestra empresa está conformada por un equipo de apasionados perfeccionistas, que busca satisfacer las necesidades de nuestra comunidad, distribuyendo el mejor producto a precios acordes al mercado nacional, orientado al logro de nuestros objetivos de generar relaciones duraderas con clientes y proveedores y de servir a nuestra sociedad contribuyendo y protegiendo el medio ambiente”, destacó Erick Saavedra, director ejecutivo de Toyosa.

SERVICIO. El ejecutivo dijo que el liderazgo nacional de Toyosa es el resultado del trabajo que lleva adelante en beneficio de sus clientes, logrando el respeto por su calidad en el servicio y por sus procesos claramente establecidos.

En estas cuatro décadas, Toyosa ha logrado posicionar a Toyota como la marca número uno del mercado boliviano. Además, a través del servicio posventa ha establecido una relación con sus clientes ofreciendo repuestos originales de calidad.

“Acompañamos a nuestros clientes en cada momento y trabajamos siempre pensando en cómo ayudarlo a ser parte de la gran familia de Toyosa. Les brindamos un servicio técnico de calidad y personalizado ofreciendo repuestos originales que tienen el sello de calidad y durabilidad de fábrica. Cada vez estamos más cerca de nuestros clientes en todo el país con nuevos servicios y estándares internacionales de la marca”, puntualizó Saavedra.

Rumbo a los 50 años, la visión de Toyosa está concentrada en evitar la contaminación y cuidar el medio ambiente. En ese marco, impulsa la comercialización de vehículos híbridos (motor de combustión y eléctrico).

“Cuando una tecnología como la híbrida proporciona muchos beneficios, se podría pensar que es complicado tener uno; sin embargo, nuestros híbridos han sido diseñados para hacernos la vida más fácil”, concluyó el ejecutivo.

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Hasta diciembre, el 94,6% de los hogares del país tendrá luz

Energía. Se reanudaron las obras del cableado eléctrico en el territorio.

COBERTURA. Las inversiones estatales en el sector impulsan el proceso de electrificación en el país.

Por Marco A. Ibáñez

/ 24 de octubre de 2021 / 18:30

Economía

La cobertura de energía eléctrica avanza y se prevé que hasta diciembre llegará al 99,6% en zonas urbanas y el 83,5% en la rural. La demanda interna se incrementó en los últimos años, llegando a septiembre a 1.611 megawatts.

La proyección del Viceministerio de Electricidad y Energías Alternativas es cerrar este 2021 con el 94,6% de los hogares de las familias bolivianas, tanto urbanas como rurales, conectados a este servicio.

Según datos de esta entidad estatal, hace seis años la cobertura eléctrica a nivel nacional alcanzaba al 86,5% de la población, lográndose incrementar hasta llegar al 93,5% en 2019.

Por ejemplo, en el área urbana pasó de 97,3%, en 2015, a 99%, en 2019; y en el área rural se elevó de 70,1% a 79,9% durante el mismo periodo.

“Sin embargo, durante el gobierno de facto estos proyectos no solo se paralizaron, sino también se vieron afectados por nefastas decisiones de las autoridades que manejaron la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE) y sus subsidiarias”, aseguró el viceministro de Electricidad y Energías Alternativas, José María Romay.

Frente a esa situación, el funcionario dijo que una de las prioridades del Ministerio de Hidrocarburos y Energías fue reanudar las obras del tendido eléctrico para llegar con electricidad a regiones que no contaban con el servicio básico.

“Cabe destacar que el crecimiento de la demanda nuevas conexiones eléctricas, al igual que la demanda interna de este servicio básico, crece constantemente; por ello, el Gobierno trabaja arduamente para alcanzar el 100% de cobertura nacional en cumplimiento de lo que establece la Constitución Política del Estado”, apuntó el viceministro Romay.

DEMANDA. Respecto a los niveles de consumo energético en el país, el ministro de Hidrocarburos y Energías, Franklin Molina, informó que en los últimos cuatro años se incrementó la demanda interna de electricidad y que a la vez se redujo la de gas, lo que demuestra que Bolivia avanza en el cambio de la matriz energética.

Como ejemplo, citó que el consumo interno promedio de gas en 2017 fue de 12,2 millones de metros cúbicos por día (MMmcd); mientras que el año pasado alcanzó a 9,9 MMmcd. Y a septiembre de esta gestión se llegó a 10,9 MMmcd.

Por el contrario, la demanda interna de energía eléctrica se fue incrementando paulatinamente. En 2017 la demanda máxima fue de 1.458,5 megawatts (MW); elevándose a 1.565,8 MW en 2020. Asimismo, al noveno mes del año el registro de la demanda máxima fue de 1.611 MW.

“Algo que genera confusión en la población es que se cree que los recursos energéticos provienen solo del gas o el diésel. Desde 2016 el Gobierno nacional está trabajando en la diversificación de la matriz energética y por ello en el sector eléctrico desarrollamos diversos proyectos que incluyen la generación con fuentes renovables y limpias. Este incremento en la demanda eléctrica y la reducción del consumo interno de gas refleja cuál es nuestra visión de cambio de la matriz energética”, aclaró el funcionario.

Finalmente, Molina anticipó que en cuatro años se sumará 500 MW a la red eléctrica del país, que impulsarán la electromovilidad en el país. “Para 2025 estaremos agregando casi 500 MW con nuevos proyectos de energías renovables y limpias, y además se promueve la electromovilidad, que permitirá desplazar el uso de combustibles fósiles por energía eléctrica como combustible del parque automotor. Eso es parte de las gestiones que venimos haciendo y la visión como Estado que tenemos”, destacó.

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