Economía

viernes 17 sep 2021 | Actualizado a 21:56

En 5 años se importaron 3.415 autos de lujo en Bolivia

En Bolivia, el precio de los gama alta oscila entre $us 70.000 y $us 200.000. Este año, un Lamborghini Huracán, de segunda mano, fue importado por un empresario cochabambino, lo que desató polémica porque el costo del coche nuevo supera los $us 259.000.

/ 6 de marzo de 2019 / 12:14

En un lustro se importaron 3.415 autos de lujo o alta gama al país, entre nuevos y usados, según la Aduana Nacional de Bolivia (ANB). Entre las marcas que mayor demanda tienen en el mercado local están Mercedes Benz, Audi, BMW, Lexus y Porsche, entre otros.

La información de la administración aduanera da cuenta de que el valor máximo de un coche importado en 2017 ascendía a la suma de $us 127.703, cifra que no toma en cuenta el pago de impuestos. Según información proporcionada por algunos importadores, que prefirieron guardar su nombre en reserva, el costo de nacionalización llega hasta el 43% del valor del coche.

En Bolivia, el precio de los gama alta oscila entre $us 70.000 y $us 200.000. En septiembre de 2017, un medio cruceño publicó un reportaje sobre los autos más caros expuestos en Expocruz. Por ejemplo, una vagoneta Lexus LX 570 tenía un precio promocional de $us 156.000. Le seguía un Range Rover Velar 2018, con un precio de $us 145.000, y en tercer lugar estaba un Porsche Cayenne, que podía adquirirse por $us 125.000.

  • Un Lexus LX 570 en una fotografía de Lexus Of Kendall. Un vehículo similar fue expuesto en Bolivia con un precio de $us 145.000.

“En 2017, por ejemplo, tenemos la importación de un (vehículo) McLaren (por un valor CIF) de $us 127.703”, explicó la presidenta de la ANB, Marlene Ardaya. Este vehículo es el más caro importado entre 2014 y 2018.

Este año, un Lamborghini Huracán, de segunda mano, fue importado por un empresario cochabambino, lo que desató polémica porque el costo del coche nuevo supera los $us 259.000. “Con la economía que tenemos ya no es un lujo tener un vehículo, sino es una necesidad”, manifestó Ardaya.

Este medio envió un cuestionario al presidente de la Cámara Automotor Boliviana (CAB), Luis Encinas, para conocer sobre la cantidad de vehículos lujosos que se importan al país, los precios y el perfil del consumidor. Sin embargo, éste informó que se precisa de más tiempo para recopilar los datos. También se trató de conseguir información de las casas importadoras, pero no respondieron.

La ANB indicó que los vehículos que llegan al país tienen origen en Japón, Alemania, Estados Unidos, México, Gran Bretaña y Brasil, principalmente. “En cuanto a la nacionalización (en 2018), Santa Cruz tiene el primer lugar, con 446; sigue La Paz con 139; Oruro con 109; y Cochabamba con 32 vehículos del total”.

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El Presidente de la Fexpocruz desecha el mito de que el alteño es ‘complicado’

“No podemos esperar exportar un modelo productivo que funcionó en Santa Cruz a El Alto, eso sería una ingenuidad absurda”, señaló Fernando Hurtado.

Fernando Hurtado en entrevista con La Razón.

/ 17 de septiembre de 2021 / 13:39

Fernando Hurtado, presidente de la Feria Exposición de Santa Cruz (Fexpocruz) y de la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (Cainco), aseguró este viernes que por experiencia propia desechó el mito de que el alteño es “complicado”, como muchas veces se hace creer a partir de las noticias que se difunden en los medios de comunicación.

“Hay un mito que dice que el alteño es complicado, es aguerrido, por qué, porque es lo que vemos en las noticias muchas veces, pero cuando uno va (y desde) mi experiencia personal he desechado completamente ese mito”, dijo Hurtado en una entrevista con el programa Piedra, Papel y Tinta de La Razón.

El empresario agregó que en realidad el alteño es emprendedor y por eso, según su versión, incluso “El Alto saca el más alto puntaje” en las encuestas sobre la mejor imagen de la empresa privada.  

Entonces, “al alteño le encanta hacer empresas, al boliviano le encanta hacer empresas (aunque) hay retos regulatorios que muchas veces hacen que esas empresas nazcan en la informalidad y tenemos que trabajar para que de alguna forma se formalicen sin tanta sobrerregulación”, afirmó.

Además, consideró que “no podemos creer o esperar exportar un modelo productivo que funcionó en Santa Cruz a El Alto”.

Eso “sería ingenuo, sería una ingenuidad absurda el querer hacer eso; El Alto tiene su ventaja comparativa en el comercio, la industria, (por eso) hay muchas industrias que van y se instalan en El Alto”, sostuvo.

Hurtado hizo esas declaraciones a solo horas de que se inaugure la Expocruz, según confirmó, con presencia de varias autoridades, como el presidente Luis Arce y la propia alcaldesa de El Alto, Eva Copa, que en esta versión de la feria cruceña participará con varios microempresarios.  

Con la alcaldesa Copa tengo “una relación muy cordial, como también me llevo bien con Iván Arias (alcalde de La Paz) o con Jhonny Fernández (alcalde de Santa Cruz porque) una cosa son las ideologías y otra cosa completamente distinta es la persona y hay que tratar de no mezclar”, apuntó.

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YPFB comercializó en tres días unas 6.000 toneladas de urea al mercado interno

La gerente de Productos Derivados de la petrolera estatal dijo que el rebajar el precio del fertilizante permitió que haya mayor demanda de los productores nacionales.

/ 17 de septiembre de 2021 / 12:12

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) comercializó entre el martes y jueves de esta semana unas 6.000 toneladas de urea en el mercado interno. La gerente de Productos Derivados e Industrializados de la petrolera estatal, Gabriela Delgadillo, informó que esta demanda superó las expectativas de venta ya que se tenía previsto comercializar unas 3.000 toneladas del fertilizante.

“Entre el martes y jueves se registraron ventas al mercado interno de aproximadamente 6.000 toneladas, lo que duplica la expectativa inicial que bordeaba las 3.000 toneladas”, informó Delgadillo.

Según la funcionaria, la demanda del fertilizante nitrogenado se debe a que se está en temporada de demanda alta para la urea por la campaña de verano en el oriente, para cultivos como arroz y maíz, así como la época de fertilización en la caña de azúcar.

Además, dijo que el bajar el costo de la tonelada de urea de la Planta de Amoniaco y Urea (PAU) en $us 554 permitió que haya mayor demanda del producto. Asimismo, recordó que se estableció un descuento especial por única vez del 8% por septiembre y octubre, con lo que el precio queda en $us 510 la tonelada puesta en la planta de Bulo Bulo.

Delgadillo explicó que los precios fijados por YPFB para la tonelada de urea son ventajosos para los agricultores nacionales, quienes, hasta ahora, estuvieron comprando en el exterior la tonelada de urea a un precio alto que oscila entre los $us 750 y $us 800.

“El usuario de este fertilizante estaba cansado de pagar precios elevados. Al ver los precios accesibles que fijamos, quieren asegurarse la cantidad de urea que necesitarán para su tarea productiva”.

También dijo que los excedentes del producto serán exportados a los mercados de Brasil, Argentina, Paraguay, Uruguay y Perú. “Como resultado de las gestiones comerciales ya se tiene acomodada más del 60% de la producción de urea a mercados de exportación”.

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Bolivia negocia con empresas de cuatro países la exportación de fruta liofilizada

El Gobierno instaló dos plantas liofilizadoras y se analiza la construcción de una tercera que estará ubicada en Cobija, Pando.

/ 17 de septiembre de 2021 / 10:30

El viceministro de Producción Industrial a Mediana y Gran Escala, Luis Siles, informó que Bolivia negocia con empresas privadas de España, Rusia, Corea del Sur y Canadá la exportación de fruta liofilizada que se procesa en las plantas de Palos Blancos, en La Paz, y de Villa Tunari, en Cochabamba.

“Ya se ha tomado contacto con empresas de España, Rusia, Canadá y Corea del Sur para poder exportar (fruta liofilizada). La mayor cantidad de porcentaje de lo que produce esta planta va a ser destinado a la exportación, claro que se va a quedar un porcentaje en Bolivia, pero se está pensando en la exportación también”, informó Siles en contacto con La Razón Radio. 

Explicó que ambas factorías tienen la capacidad de producción de 20 toneladas por mes y, para ello, se requiere 200 toneladas de materia prima. En la planta de Palos Blancos ya se procesa piña, banano y manga. En tanto, en la de Villa Tunari, se prevé que a mediados de octubre inicie sus operaciones ya que fue entregada la semana pasada.

Cada planta, que son administradas por la Empresa Boliviana de Alimentos y Derivados (EBA), genera 100 empleos directos y beneficia a más de 1.200 familias productoras.

La liofilización es un proceso de deshidratación de los frutos a los que se les extrae los líquidos manteniendo sus valores nutritivos de inicio, olor y sabor.

Siles anunció que en la Cumbre de Reconstrucción Económica y Productiva, realizada en Cobija, Pando, se propuso la construcción de planta liofilizadora en esa región para el procesamiento de frutos amazónicos.

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Empresarios dicen en que la pandemia les ayudó a pensar en los clientes y a reiventarse

La transmisión digital Piedra, Papel y Tinta conversó con los ejecutivos Iván Dorado (Industrias Venado), Luis Fernando Saavedra (Dismac) y Mauricio Viscarra (Pro Mujer).

Mauricio Viscarra, Luis Saavedra, Iván Dorado y Claudia Benavente,

/ 16 de septiembre de 2021 / 14:14

La crisis económica ocasionada por la pandemia del COVID-19 causó “incertidumbre” en el sector empresarial y financiero, aunque también motivó a estos sectores a pensar en las necesidades del consumidor o el cliente. Fue una oportunidad para la reinvención y el uso de la tecnología para el acceso, sin dificultad, a productos “baratos” y servicios.

Ésa fue la conclusión de un panel de la transmisión digital Piedra, Papel y Tinta, dirigida por Claudia Benavente, con empresarios, este jueves en Santa Cruz.

Estuvieron invitados el gerente de Negocios Internacionales del Grupo Industrial Venado, Iván Dorado; el director ejecutivo de Dismac, Luis Fernando Saavedra, y el gerente general de Pro Mujer, Mauricio Viscarra.

Crisis

Para Dorado, la crisis ocasionada por la pandemia provocó “momentos difíciles e incertidumbre” a la compañía. “Sobre todo, incertidumbre porque uno no sabía cómo actuar por algo que nos llegó de un día para el otro (pandemia). Creo que fue duro al principio, pero desde el lado de la empresa pudimos pasar esos momentos de una manera creativa”, dijo.

Tras esa experiencia, la compañía logró reinventarse y se focalizó en las necesidades del consumidor. “En los momentos de pandemia, algunos consumos han cambiado, la gente estaba más en el hogar y no tenía la posibilidad de salir. Entonces, algunos tipos de alimentos han incrementado su consumo y algunos han decaído”, comentó.

Como ejemplo de ese crecimiento, citó a productos como los postres en polvo, mejoradores de masa o levadura para hacer pan en el hogar, al igual que insumos de limpieza de superficies.

“El crecimiento no fue exponencial, pero los indicadores nos muestran que el consumidor boliviano en ese momento demandaba tipos de productos que no eran tan relevantes”, apuntó el gerente de Industrias Venado.

De igual manera, el director ejecutivo de Dismac, Luis Fernando Saavedra, reconoció que la empresa familiar también experimento “incertidumbre” durante la emergencia sanitaria del pasado año.

“También, para nosotros, fue un minuto de incertidumbre, y la gran diferencia entre nosotros y otros jugadores es que teníamos una matriz tecnológica que nos permitió competir —que viene a través del e-commerce, la venta en cuotas a través de medios digitales— y en paralelo nos dio tiempo en pensar que es lo que nos venía pasando y lo definimos como un cambio de paradigmas culturales”, detalló el empresario.

Para Saavedra, tras la crisis el consumidor no va a volver a ser el mismo, por lo menos en un corto plazo. “Y empezamos a entender qué es lo qué iba a pasar con las familias y llegamos a la conclusión de que no lo podíamos predecir, pero que en este proceso teníamos que ser empáticos con el consumidor”, dijo.

Frente a esa situación, reveló que Dismac aplicó el diferimiento de cuotas a sus clientes, entendiendo la situación económica de las familias.

“El secreto fue redoblar nuestra propuesta de valor, asegurar que nuestros productos permanezcan siendo baratos para el consumidor, que estemos cada vez más cerca de nuestros clientes, que los conozcamos mejor, que las cuotas tenían que continuar a pesar que la gente tenía dificultades”, insistió el ejecutivo principal de Dismac.

Por su parte, el gerente general de Pro Mujer, Mauricio Viscarra, comentó que las inversiones efectuadas con anticipación en sus plataformas tecnológicas permitieron a la entidad financiera afrontar la crisis y establecer una estrategia dirigida a los clientes.

“Ya habíamos hecho inversiones importantes en tecnología eso para nosotros era clave, teníamos un core bancario nuevo (línea de negocio desarrollado), teníamos una plataforma ya adecuada y ya teníamos mucha gente trabajando en el programa hibrido de teletrabajo”, sostuvo.

A ese avance solo faltaba definir una estrategia para atender las necesidades financieras de los 134.000 clientes, que antes de la pandemia ascendía a 125.000.

“Teníamos una estrategia muy clara de enfocarnos a los clientes, al atender a la base de la pirámide en este momento (crisis sanitaria); teníamos claro que debemos escuchar a los clientes”, dijo el ejecutivo, que destacó que durante la pandemia Pro Mujer brindó soluciones individuales a los prestatarios.

En esa labor observaron el cambio de rubro de las clientas; es decir, aquéllas que tenían restaurantes por las cuarentenas aplicadas en 2020 se dedicaron a producir pan o vender fruta o hacer barbijos en Santa Cruz, El Alto y Cochabamba.

“También entendimos que se registrarían desvinculaciones del sector formal; se calculaba en ese momento que más de medio millón de personas iban a perder su trabajo. Entonces, teníamos el compromiso de apoyar a esta gente en un emprendimiento propio y lo hemos hecho”, afirmó Viscarra.

Alianzas

Los empresarios finalmente coincidieron en la importancia de las alianzas público-privadas para llevar adelante sus actividades y aportes al desarrollo económico del país a través de la creación de empleo, provisión de alimentos y acceso a servicios financieros.

“Somos creyentes en las alianzas, el rol nuestro es empoderar a la mujer, sacarlas de la pobreza, que busquen la independencia financiera, y no podemos hacerlo solos; sí lo hacemos con gobiernos, con multilaterales, privados financiadores externos y locales (BDP, Banco Unión), entonces la alianza es correspondiente. La regulación es importante, estamos en un rubro regulado. Se debe avanzar en la regulación”, comentó Viscarra. En tanto, Saavedra dijo: “Cuando nosotros nos centramos en el consumidor, estamos diciendo que estamos aportando al país con empleo, con mejorar para el consumidor, con acceso a productos y mejor nivel de vida, con progreso con tecnología, con conocimiento”.

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La devolución de aportes a las AFP arranca el 5 de octubre y se extenderá por 90 días

El decreto reglamentario estableció ocho causales de exclusión de beneficiarios. Quienes no repongan lo retirado perderán la prestación solidaria de vejez al jubilarse

Vista de una de las oficinas de la AFP en La Paz.

/ 16 de septiembre de 2021 / 00:23

A partir del 5 de octubre y por el lapso de 90 días los aportantes a las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) podrán retirar parte o la totalidad de sus aportes de jubilación. Se estableció ocho causales de exclusión del beneficio.

Los plazos y exclusiones están en el reglamento de la ley de devolución parcial o total de aportes a las AFP aprobado este miércoles en reunión de gabinete. El decreto 4582 de 17 artículos fija que la devolución empezará a los 15 días hábiles de aprobado, es decir, el 5 de octubre.

“La devolución parcial o total de aportes se realizará durante noventa (90) días calendario, computables a partir de los siguientes quince (15) días hábiles de publicado el presente Decreto Supremo”, establece el artículo 11.

Según la ley, quienes hayan acumulado un ahorro de hasta Bs 100.000 podrán retirar el 15% y los que sobrepasen ese límite estarán habilitados para retirar Bs 15.000. Los que tengan saldos en sus cuentas personales previsionales menores o iguales a Bs 10.000 y cuenten con una edad igual o mayor a 50 años podrán sacar el 100%.

Las causales de exclusión son que “cuenten con una Prestación o Beneficio en curso de pago al 31 de agosto de 2021, de la Seguridad Social de Largo Plazo como Asegurado o Derechohabiente; y con una solicitud vigente de Prestación o Beneficio de la Seguridad Social de Largo Plazo, como Asegurado o Derechohabiente.

O que “al 31 de agosto de 2021 tengan una edad de cincuenta y ocho (58) años o más y una Densidad de Aportes igual o mayor a ciento veinte (120) periodos aportados a la Seguridad Social de Largo Plazo; hayan percibido una remuneración del Sector Público o Privado por el periodo de cotización julio 2021, pagada hasta el 31 de agosto de 2021 y esté efectivamente acreditada en su Cuenta Personal Previsional, independientemente del tipo de Asegurado incorporado al SIP”.

También están marginados lo que “tengan ocho (8) o más Aportes acreditados al 31 de agosto de 2021 por los periodos de Cotización de marzo 2020 en adelante, independientemente del tipo de Asegurado incorporado al SIP; y hubieran efectuado Aportes como Dependientes de Entidades o Empresas del sector público, a partir de diciembre 2019 a julio 2021, los cuales estén debidamente acreditados en su Cuenta Personal Previsional”.

Las AFP deberán identificar a los beneficiarios. “Para la identificación de las y los Asegurados que acceden a la devolución parcial o total de aportes, las AFP deben considerar el Saldo Acumulado en la Cuenta Personal Previsional de las y los Asegurados al 31 de agosto de 2021”, refiere el parágrafo II del artículo 7.

Los aportes serán devueltos en un solo pago y a través de entidades financieras habilitadas o abono en cuenta. Quienes no repongan lo retirado perderán la Prestación Solidaria de Vejez al jubilarse.

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