miércoles 20 oct 2021 | Actualizado a 12:50

En Bolivia, 155 startups desafían a la crisis económica

SECTORES. En transporte, ventas, tecnología y finanzas, las startups innovaron servicios durante la crisis ocasionada por la pandemia.

/ 26 de septiembre de 2021 / 19:42

Reto. Los emprendimientos tecnológicos fueron golpeados por la pandemia y, pese a ello, continuaron adelante.

ECONOMÍA

Un total de 155 startups permanecen activas en el país. El 54% se concentra en Santa Cruz. La innovación y la creatividad para ofertar servicios en transporte, ventas y finanzas fueron claves para que estos emprendimientos tecnológicos superen la crisis.

A esas conclusiones arriba el Mapeo del Ecosistema de Tecnología Digital en Bolivia 2021, una medición cuantitativa de la evolución del ecosistema de tecnología digital en el país, que fue impulsada por la Fundación para la Producción (Funda-Pró), Solydes, Emprender Futuro, BIM Asset Management e ICCO Cooperación.

Como parte de los resultados que se presentaron, el miércoles pasado, resalta que el número de emprendimientos de base tecnológica activos se mantiene estable. Sin embargo, la estructura de nacimiento y muerte de las startups es considerablemente activa, en un plazo de dos gestiones (2019 y 2020) se han creado 117 startups, 78% de las unidades activas al 2021, y 114 startups han dejado de operar que equivalen al 76% de las activas en la presente gestión.

Este mapeo que fue elaborado en función de una encuesta aplicada a los actores del ecosistema, establece que el 62,2% de las startups vio afectada la capacidad de generar flujo de efectivo durante la pandemia y que, pese a ello, continuaron adelante.

El 48,6% afirma que tuvo un efecto negativo en sus actividades, en tanto que un 45,9% destaca un impacto positivo e incluso una “gran oportunidad” para generar negocios escalables.

Aquellos que mencionaron problemas indicaron que tuvieron inconvenientes para generar ingresos por ventas (en siete de cada diez casos).

Respecto al tema de fuentes laborales, aquellos emprendimientos que se vieron en la obligación de reducir el número de empleados alcanzan al 21,6%.

MAPEO. De acuerdo con el estudio, que fue elaborado en función de una encuesta aplicada a los actores del ecosistema, en el país existen 155 startups distribuidas en seis departamentos. Santa Cruz concentra el 54,1% y La Paz el 29,7%. Le sigue Cochabamba (8,10%), Sucre (2,70%), Tarija (2,70%) y El Alto (2,70%).

El número de startups identificadas en 2019 llegó a 152, mientras que en 2020 subieron a 160 y en lo que va del año sumaron 155.

Este último dato es destacado en el mapeo porque demuestra que el número de actores del ecosistema es “estable”, con algunas excepciones, y alineado con el crecimiento “orgánico” promovido por el sector privado.

Se aprecia también que existe un número promedio de dos “cofundadores” en cada emprendimiento. De éstos, de cada tres “cofundadores”, una es mujer y una persona es mayor de 30 años.

El número promedio de personas que trabajaban en las startups en 2020 alcanzaba a cuatro miembros por emprendimiento y para 2021 se incrementó a seis personas, con expectativas optimistas para 2022.

Para ocho de cada diez startups, las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) se convierten en la columna vertebral de sus emprendimientos y el 14% adicional las consideran “de mucha ayuda”, aunque podrían prescindir de ellas.

Únicamente el 8,1% de las encuestadas las considera como una herramienta adicional para el desarrollo de su trabajo.

SERVICIOS. El estudio establece que existe una variedad importante de sectores e industriales que son atendidas por los emprendimientos. Se destacan el transporte (13,5%), retail (10,8%), servicios de comercio electrónico (10,8%), desarrollo de software empresarial (10,8%), desarrollo de aplicaciones móviles (8,1%), banca, finanzas y mercado de valores (5,40%), desarrollo web (5,4%), educación (5,4%) y salud (5,4%).

En lo que se refiere a la generación de tecnología para la prestación de su servicio o producto, las startups entrevistadas afirmaron, en el 67,6% de los casos, que cuentan con equipos de desarrollo propios. Un 21,6% destacó que genera tecnología a través de la terciarización del servicio.

Solo el 27% afirmó que su desarrollo conceptual y tecnológico está registrado como propiedad intelectual en el Servicio Nacional de Propiedad Intelectual (Senapi) u otro espacio formal.

De acuerdo con las menciones de los entrevistados, la principal diferencia de su emprendimiento respecto de otros proveedores tradicionales del mismo producto/servicio se encuentra en el modelo de negocios (83,8%).

Las startups afirman que se dirigen principalmente a: empresas e instituciones (B2B) el 73,0%, consumidor (B2C) el 64,9, y entidades e instituciones del gobierno (B2G) el 21,6%.

Es llamativo que prácticamente dos de cada diez entrevistados no lograron identificar ninguno de los elementos consultados.

Por otra parte, en el 70% de los casos las startups afirmaron que sus clientes acceden a los productos/ servicios exclusivamente a través de canales digitales.

Un 27,7% adicional menciona que combina canales digitales y la forma presencial.

La relación de pagos que reciben es inversamente proporcional a la forma en la que acceden sus clientes, es decir que 27% recibe pagos exclusivamente digitales, en tanto que un 64,9% lo hace por medio de una combinación entre electrónicos o en efectivo.

ESCALAMIENTO. Los emprendimientos analizados en el mapeo 2021, en un 83,8% afirman que la provisión de su producto/servicio puede crecer de forma permanente y un 35,2% considera que no tiene dificultades de liquidez.

De acuerdo con las respuestas de los entrevistados, la principal necesidad que tienen las startups es el financiamiento alcanzando el 75,7%. El resto de las respuestas muestra una fuerte dispersión.

Por ejemplo, destacan requerimientos de gestión empresarial (27%), red de contactos (21,6%), infraestructura tecnológica (18,9%), socioestratégico (18,9%), equipo y recursos humanos adecuados (16,2%), contar con tecnología (10,8%), apoyo legal (8,1%) y mentores (2,7%).

Con relación a la edad de los emprendimientos, un 67,6% tiene menos de dos años de existencia y uno de cada cuatro (24,3%) se encuentra en el rango de dos a cinco años. Prácticamente uno de cada diez (8,1%) se encuentra en el mercado por más de cinco años.

En un 83,8% de los casos los emprendimientos fueron ideas o proyectos por al menos un año.

Fue también objeto de análisis el nivel de sistematización del capital intelectual de las startups. Para esto se ha utilizado como indicador la documentación que desarrollan los emprendimientos tecnológicos. Puntualmente, un 83,8% han desarrollado un plan de negocios, en segundo lugar, realizaron estudios de mercado (el 54,1%) y planes estratégicos de mediano plazo (51,4%).

Los estudios de factibilidad, planes operativos anuales y planes de mercadeo alcanzan alrededor del 25% de las menciones.

En cuanto a las aspiraciones de mercado, buscan atender al menos una ciudad de Bolivia; la intención es atender al mercado internacional en el mediano plazo.

Los resultados muestran que casi la mitad de las startups (45,9%) buscan atender a mediano plazo en el país y además proyectarse internacionalmente.

ECOSISTEMA. Está integrado por los emprendimientos, entidades de apoyo y servicios tecnológicos. FOTO. IUS360.COM

 El ecosistema requiere articulación público-privada

 Tras superar la crisis ocasionada por la pandemia, el ecosistema de tecnología digital en el país requiere articulación público-privada para crecer, según evaluación del director de programas de la Fundación para la Producción (Funda-Pró), Rolando Sahonero.

“Necesitamos una vinculación entre lo público y lo privado, no solo a nivel de Gobierno central sino también con gobiernos departamentales y municipales, porque los ecosistemas se constituyen en ciudades y éstas determinan los mejores ambientes para el crecimiento de las startups”, dijo a LA RAZÓN.

Explicó que a la fecha, el ecosistema ha estado desarrollándose con base en la capacidad instalada y los ejercicios que realizan los privados, por ello es importante el acompañamiento estatal con políticas públicas.

“Si observamos la región y nos comparamos con otros países como por ejemplo Brasil, Chile y Uruguay, los tres han tenido programas que fueron apoyados por la política pública, generando las condiciones para el crecimiento”, señaló.

Y agregó: “Creo que ese es el reto más importante, es decir, empezar a articular esfuerzos, que la política pública genere los ámbitos necesarios para que los privados puedan desarrollar iniciativas de apoyo a las startups”.

DEBILIDADES. De acuerdo al Mapeo del Ecosistema de Tecnología Digital en Bolivia 2021, las startups identifican que el mayor cuello de botella que enfrentan es la escasez de recursos de inversión.

Como principales debilidades señalan: no conocer el mercado ni al cliente, no tener conocimientos en tecnología, no conocer sobre modelos de negocio y desconocer sobre fuentes de financiamiento o apalancamiento de recursos.

De igual manera, se destaca en el estudio que la colaboración es una de las claves para una mayor cohesión y efectividad del ecosistema. Por lo tanto, crear mecanismos de interacción entre sus integrantes puede facilitar mucho la colaboración.

Además, es importante desplegar una estrategia para promocionar el ecosistema y a sus articuladores puede tener el efecto de multiplicar las iniciativas de nuevos emprendedores. Al mismo tiempo, al contar con un “mapa” que les permita a los emprendedores navegar con mayor confianza dentro del ecosistema, tendría el efecto de optimizar las actividades de promoción.

EMPRESAS ‘ZOMBI’ aparecen en la economía

Fenómeno. Con deudas y baja rentabilidad, sobreviven a la crisis generada por la pandemia.

La crisis económica por el COVID-19 las hizo resurgir en el mundo. Bolivia no es la excepción.

Por Marco A. Ibañez

/ 17 de octubre de 2021 / 18:25

ECONOMÍA

Deudas, baja rentabilidad e inestabilidad financiera son síntomas de las empresas “zombi” que se resisten a morir. No es un fenómeno nuevo, pero la crisis económica generada por el COVID- 19 lo hizo resurgir en el mundo. Bolivia no es la excepción.

Los muertos vivientes no solo aparecen en videoclips musicales, series de televisión por cable o en servicios de suscripción a plataformas en línea. Asoman también en la economía, son las empresas “zombi” y el término no es porque esté cerca Halloween.

Se trata de aquellas empresas cuyos beneficios no son suficientes para cubrir sus propios gastos financieros, una secuela más de la crisis derivada por el COVID-19. Es decir, el dinero que ganan ahora estas compañías, por ventas, no es suficiente para que sean rentables, menos para devolver deudas u obligaciones que tienen.

INESTABILIDAD. Algunos estudios internacionales apuntan a que el 10% de las compañías en todo el mundo pueden ser consideradas “zombi”, siendo especialmente preocupante la situación en Europa, sobre todo en España, donde existen más de 40.000 empresas de este tipo, en que la construcción (18%) y comercio (17%) son los sectores con mayor índice, según el portal español Informa.

Foto. Moneybanker

Esta situación no pasó desapercibida para el Banco Mundial pues en su último informe semestral denominado “Recobrar el crecimiento: Reconstruyendo economías dinámicas pos COVID-19 con restricciones presupuestarias”, presentado los primeros días de octubre, hace énfasis en la acumulación de atrasos en las empresas, deudas pendientes e inestabilidad financiera.

El organismo establece que la reducción de las ventas, provocada por la pandemia, ha llevado a muchas empresas en Bolivia y América Latina a un “sobreendeudamiento y a atrasarse” en los pagos al sistema financiero.

A través de una encuesta de seguimiento, el Banco Mundial precisa que un porcentaje de empresas de la región puede llegar a “atrasarse” en los pagos en los siguientes seis meses. En varios países, más del 40% de las compañías declararon que es probable que se produzcan atrasos durante los seis meses posteriores a enero de 2021, y dos de ellos superan el 60% (El Salvador y Honduras).

“Esta cuestión reviste tres aspectos. En primer lugar, estas empresas superarán el COVID-19 con altos niveles de endeudamiento, lo que impedirá la acumulación de capital y el crecimiento, o bien, de facto, son insolventes y continúan operando como empresas zombi”, alerta en su informe la multinacional especializada en finanzas y asistencia.

Ante esta situación, el Banco Mundial considera una “prioridad urgente” el desarrollo de mecanismos más ágiles que los procedimientos de bancarrota, a menudo torpes, en la región, especialmente para las pequeñas y medianas empresas (pyme).

LA PAZ. Estas empresas hacen esfuerzos para no morir agobiadas por las crisis. Foto. LA RAZÓN ARCHIVO

BOLIVIA. El país no es una excepción al fenómeno de las empresas “zombi”. Pese a que no se cuenta con registros oficiales, industriales y empresarios admiten su existencia en el territorio nacional como consecuencia de la crisis económica generada por la pandemia que provocó su baja rentabilidad, reducción de ganancias, mora bancaria e incumplimiento de obligaciones tributarias, pero que continúan luchando por no morir.

El presidente de la Cámara Nacional de Industrias (CNI), Ibo Blazicevic, explicó a LA RAZÓN que esa entidad llevó adelante un análisis de las 65 empresas más importantes de Bolivia a fin de establecer cuál fue su comportamiento después de la crisis. “Hemos encontrado que el nivel de ventas ha crecido un 2%, casi nada, se ha mantenido pero han subido tanto los costos de producción que las empresas han dejado de ganar el 65%”, dijo.

O sea, tras el COVID-19, estas compañías industriales se han vuelto mucho menos rentables de lo que eran antes de la pandemia. “Las empresas han tenido costos mucho más altos y eso está afectando su rentabilidad, está afectando sus ganancias y la reinversión de las mismas”, apuntó.

El presidente de la Federación de Empresarios Privados de La Paz (FEPLP), Jaime Ascarrunz, reconoció la existencia de empresas “zombi” en La Paz y en Bolivia, identificando a la construcción como uno de los sectores que afronta este fenómeno debido a que por la crisis generada por la pandemia sus operaciones se redujeron en casi un 70%. De igual manera, citó al turismo y la hotelería como sectores en los cuales las empresas no logran recuperarse.

“Esta denominación de ‘zombi’ quiere decir que la empresa está haciendo esfuerzos para sobrevivir en una época sumamente crítica y que escasamente tiene los recursos para poder cubrir sus gastos corrientes y está entrando en incumplimientos con la banca, con impuestos, con las AFP, con la Caja de Salud. Existen muchas cuentas por pagar mensualmente que a veces no se llega a cubrir en su integridad”, comentó a este medio el líder de los empresarios paceños.

Ascarrunz y Blazicevic coincidieron que frente a las deudas, baja rentabilidad e inestabilidad financiera —síntomas de las empresas “zombi”—, el Gobierno debe estudiar y aplicar medidas de incentivo y alivio, particularmente para algunos sectores que no se pueden recuperar de la crisis económica a diferencia de otros.

“Si una empresa, a pesar de sus esfuerzos, no tiene los recursos para ponerse al día —por ejemplo con impuestos— y la deuda se incrementa con multas e intereses y se vuelven impagables, provocará una situación que nadie quiere, como el cierre y la pérdida de empleos”, alertó Ascarrunz para concluir: “Los empresarios de La Paz hemos realizado los esfuerzos más grandes para evitar el cierre o muerte de empresas”.

“No hay políticas, que estén incentivando la inversión que tiene un efecto multiplicador en la industria y en el desarrollo de los negocios también”, complementó el principal ejecutivo de los industriales.

CONSTRUCCIÓN. En este sector aparece el fenómeno por la iliquidez. Foto. JOSÉ LAVAYÉN

Decrecimiento también se asoma en la economía para 2022

El Banco Mundial proyecta que Bolivia crecerá un 3,5% el próximo año, es decir, dos puntos porcentuales menos de lo previsto por el organismo para este 2021. Los industriales anticipan que 2022 será un año “complicado”.

En su último informe denominado Recobrar el crecimiento: Reconstruyendo economías dinámicas pos COVID-19 con restricciones presupuestarias, la multinacional de financiamiento calculó que este año el Producto Interno Bruto (PIB) de Bolivia crecerá 5,5%. Mientras que en 2022 bajará a 3,5% y peor aún en 2023 a 2,7%.

Esa eventual baja en la proyección es compartida por el sector de empresarios industriales, toda vez que el crecimiento de la economía (9,4% al primer semestre de 2021) del que habla la administración de Luis Arce es el resultado de un efecto “rebote”, o sea tras una crisis se registra una recuperación de los indicadores económicos.

“Se estima que el próximo año no va a ser tan bueno como éste, si hablamos del crecimiento del Producto Interno Bruto y como el PIB de la industria es pro cíclico al del país nos va a pasar exactamente lo mismo. Si hoy estamos creciendo, la industria a un 8% o algo parecido, el próximo año estaremos en un 2 o 3%”, estimó el presidente de la Cámara Nacional de Industrias (CNI), Ibo Blazicevic.

Decrecimiento también se asoma en la economía para 2022 Según el informe del Banco Mundial, Bolivia y América Latina así como el Caribe están saliendo de la crisis del COVID-19, pero la recuperación es más lenta de lo esperado, y las secuelas que ha dejado en la economía y la sociedad tardarán años en desaparecer.

TURISMO. Esta actividad no puede recuperarse, las cifras son rojas. Foto. RODWY CAZÓN

ENERGÍA. Ahora más que nunca, es necesario recuperar un crecimiento dinámico, inclusivo y sostenible para reparar tanto el legado de la pandemia como necesidades sociales persistentes, se destaca en el documento. Por otra parte, si bien han aflorado algunos “brotes verdes” industriales que brindan nuevas vías para el crecimiento, cada vez es más evidente la urgencia de abordar agendas políticas desatendidas durante mucho tiempo que frenan el crecimiento en la región, asegura el banco.

Al respecto, Blazicevic consideró que Bolivia tiene que empezar a pensar seriamente en el tema de energías alternativas. “Vemos que nuestro potencial gasífero está con serias limitaciones y muy probable que en un par años no tengamos los niveles de gas que tenemos hoy ni siquiera para el consumo interno”, dijo.

Bajo esa premisa, las autoridades que rigen el país tienen que pensar en energías alternativas y la industria también tiene que buscar soluciones para seguir desarrollando y no depender solo de gas como fuente inicial de energía.

“Las energías alternativas como la eólica o solar son absolutamente viables y también los proyectos hidroeléctricos son otra alternativa que podríamos generar”, comentó; luego destacó que este tema fue tratado en la “Semana Industrial”, un ciclo de cinco foros cuyos resultados serán presentados el próximo mes junto a una estrategia de desarrollo sectorial para los próximos cinco años.

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La CRISIS ENERGÉTICA cobra una dimensión mundial

Energía. Existe fuerte demanda y una oferta limitada frente al invierno boreal.

Por AFP

/ 17 de octubre de 2021 / 18:14

MUNDO

Pocos meses antes de la llegada del invierno boreal, el mundo se encuentra inmerso en una crisis energética que preocupa desde el Reino Unido hasta China y cuyas causas son múltiples.

Catástrofes climáticas, infraestructuras paralizadas, la rápida recuperación económica tras la pandemia. Una acumulación de factores provocó un aumento espectacular del precio del gas y cortes de luz en China e India, entre otros problemas.

GAS. La tensión entre una fuerte demanda del gas, también utilizado en centrales eléctricas, y una oferta limitada provocó un aumento espectacular del precio de este combustible fósil, tras años de bajadas.

La demanda del gas se mantuvo elevada a lo largo de 2021 debido a la recuperación pospandemia, tras un largo invierno en Asia y América del Norte seguido de las elevadas temperaturas en Asia y una sequía en Brasil.

China, Japón y Corea del Sur fueron grandes consumidores durante los nueve primeros meses del año.

Las reservas de gas están casi agotadas en Europa, en un momento en que la energía eólica produce menos electricidad por motivos meteorológicos.

Estados Unidos también sufre el mismo problema y la energía hidráulica no sirve para compensarlo.

Este aumento del precio del gas también catapultó el del petróleo, que recuperó su nivel de 2014 tras haberse hundido con la crisis del COVID-19.

ENERGÍA. Los cortes de luz provocaron cierres de fábricas en China, que aumentó la producción en decenas de minas de carbón para alimentar sus centrales eléctricas.

India, donde el 70% se obtiene gracias al carbón, también sufrió cortes de luz, favorecidos por las inundaciones que hubo en sus propias minas.

El aumento del precio del gas hizo que algunos países europeos apostaran por el carbón.

“Esta tendencia hubiera sido más pronunciada sin el aumento de los precios de cuotas de emisiones de carbono en el mercado europeo”, indicó la Agencia Internacional de la Energía (AIE).

IMPACTO. Este aumento de los precios de los combustibles fósiles tiene, en primer lugar, un impacto social. Los precios de la luz alcanzaron niveles inéditos en Europa desde hace una década, llegando a superar los 100 euros por megavatio, según la AIE.

En España o Alemania, se multiplicaron por tres o incluso por cuatro. Pero también tiene un impacto industrial y económico.

En Francia o Reino Unido, las empresas que necesitan más energía se encuentran en estado de alerta.

“El mundo conoció otras crisis energéticas”, recuerda Marc-Antoine Eyl-Mazzega, del Instituto Francés de Relaciones Internacionales (IFRI). “Pero ésta resulta bastante inédita, ya que también afecta los metales y los precios agrícolas, lo que podría fomentar inuna espiral inflacionista preocupante”, añade.

EFECTOS. ¿Cómo afectará la llegada del invierno en el hemisferio norte a esta crisis energética? “El factor clave será la meteorología. No solo en Europa, sino también en Asia y Rusia”, explica Massimo Di- Odoardo, vicepresidente de la asesoría Wood Mackenzie.

“En condiciones invernales normales en el hemisferio norte, las reservas llegarán al 78% de su capacidad antes de finales de octubre”, explica Di- Odoardo.

“Un aumento de la producción británica y noruega y las exportaciones procedentes de Argelia y Azerbaiyán deberían aumentar la oferta respecto a este verano”, añade.

TRANSICIÓN. Aunque esta crisis tiene una parte coyuntural, según los expertos, se produce en un “momento clave” de la transición energética. De hecho, “debilita esta transición, ya que siempre estamos con un pie en el mundo de ayer y con solo una mano que palpa el mundo de mañana, lo que muestra que aún no estamos suficientemente implicados en este cambio”, afirma Eyl-Mazzega.

El Gobierno británico anunció recientemente su objetivo de producir toda su electricidad sin carbono en 2035, gracias a las energías renovables y a un 20% de nuclear.

“La situación actual recuerda a los gobiernos la importancia de disponer de una energía segura y asequible, sobre todo para los más vulnerable”, indica Fatih Birol, director de la AIE.

“Una transición bien gestionada resulta mucho más una solución que un problema”, asegura.

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Michio Kaku anticipa el futuro en Datec Innova

TECNOLOGÍA. El experto habló con emprearios de los cambios que vienen.

Dr. Michio Kaku, main speaker

/ 17 de octubre de 2021 / 18:09

EMPRESA

En un futuro no muy lejano, la tablet y el computador portátil se simplificarán en un dispositivo plegable como un celular. Michio Kaku, el físico estadounidense y especialista en la teoría de campo de cuerdas, anticipó los cambios tecnológicos que se vienen.

La quinta versión de Datec Innova, enfocada en la “Aceleración Digital de las Empresas para la Adaptación en la Nueva Normalidad”, sirvió de escenario para que el experto anticipe que en el futuro la tablet y el computador portátil se simplificarán en un dispositivo plegable del tamaño de un celular; mientras que en el campo de la medicina, se utilizará la inteligencia artificial para mejorar la salud de las personas, y también para prevenir enfermedades como el cáncer.

TECNOLOGÍA. En el evento virtual efectuado el 6 de octubre participaron 1.800 personas del rubro empresarial. Para ello, la empresa Datec habilitó una “plataforma interactiva e inmersiva 360°”.

Entre los asistentes estuvieron CEOS, gerentes y directivos de las empresas más importantes de Santa Cruz, La Paz, Cochabamba y que a su vez son clientes de la empresa proveedora de servicios tecnológicos por más de 20 años.

Los visitantes efectuaron un recorrido virtual por 16 stands de las marcas participantes del evento, entre éstos SAP, Google Cloud, HP y AMD, IBM, Wmware, QLIK, Tripp-Lite, Siemon, Radware, Dynatrace y Software AG.

Los asistentes pueden acceder a la plataforma para hacer un recorrido por los stands de las marcas e interactuar con ejecutivos de ventas hasta el 31 de octubre, ingresando a la página web: www.datecinnova.com.bo

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Credicorp apunta a ser ‘carbono neutral’ al 2032

Estrategia. Reducirá el consumo de papel, energía y transporte

HOLDING. El grupo peruano tiene clientes en Bolivia, Chile, Colombia y otros países.

Por Marco A. Ibañez

/ 17 de octubre de 2021 / 18:01

EMPRESA

Credicorp del Perú, con operaciones en Bolivia, Chile, Colombia, Panamá y EEUU, ha asumido el compromiso de ser “carbono neutral” en sus operaciones hasta 2032. Reducirá las emisiones directas que generan sus empresas subsidiarias.

El Grupo Credicorp cuenta con más de 36.000 colaboradores y atiende a millones de clientes a través de sus empresas Banco de Crédito del Perú (BCP), BCP Bolivia, Credicorp Capital, Mibanco, Pacífico Seguros, Pacífico Salud, Prima AFP, Atlantic Security Bank (ASB) y Krealo.

En tal sentido, los esfuerzos de Credicorp para lograr ser “carbono neutral” girarán alrededor de las reducciones de consumo de papel, energía y transporte en sus operaciones, con iniciativas ágiles e innovadoras para optimizar procesos y contribuir con los esfuerzos globales para mitigar el cambio climático.

En ese marco, el holding financiero líder en el Perú aseguró que en los últimos tres años la huella de carbono de las operaciones de BCP, Pacífico y Prima AFP se ha reducido en un más de 50%.

En 2020, Credicorp presentó una ambiciosa estrategia de sostenibilidad que tiene como uno de sus pilares contribuir con la creación de una economía más sostenible e inclusiva.

El compromiso de alcanzar la carbono-neutralidad en nuestras operaciones propias se alinea con este pilar y es una muestra de cómo se viene implementando el programa de sostenibilidad en el grupo financiero.

COMPROMISO. Las empresas de Credicorp llevan adelante importantes avances en temas ambientales. Por ejemplo, Pacífico Seguros se convirtió en 2013 en la primera compañía de seguros del Perú en ser “carbono neutral”. Prima AFP también siguió el camino en 2018.

Además, tanto BCP como Pacífico se han convertido en las primeras empresas de su sector en obtener un puntaje de 3 y 4 estrellas, respectivamente, en la medición de huella carbono del Ministerio del Ambiente del Perú.

Asimismo, a lo largo del tiempo, Credicorp ha demostrado su compromiso por monitorear, reducir y compensar su impacto ambiental al medir y certificar las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de sus subsidiarias, acompañado de una mejora en la ecoeficiencia de sus operaciones en diferentes áreas.

“Carbono neutral” se refiere al estado en el que las emisiones netas de gases de efecto invernadero expedidas al ambiente equivalen a cero. El objetivo final es no afectar la concentración natural de gases efecto invernadero que existe en la atmósfera. Debido a que el CO2 es el principal gas de efecto invernadero, el término “CO2 Neutral” o “carbono neutral” a menudo se equipara con “clima neutral”.

Ser “carbono neutral” significa que el resultado final de una actividad, un proceso o un proyecto tal como la producción de un bien, la provisión de un servicio o su consumo no haya emitido más gases de efecto invernadero a la atmósfera que los que hayan podido capturar o remover.

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El sector camélido apunta a su reactivación

Desafío. Los productores buscan mejorar su capacidad, pese a la crisis, sequía y nevadas.

CENSO. Existen 3,5 millones de alpacas y llamas, según un estudio censal de 2013.

Por Claudia Villca

/ 17 de octubre de 2021 / 17:52

PRODUCCIÓN

Los productores de alpacas y llamas del país piden la ampliación de proyectos y políticas que beneficien al sector. Frente a la pandemia del COVID-19 y los efectos climatológicos, buscan la reactivación económica y la ampliación del hato ganadero.

Como otros sectores productivos, el de camélidos también resultó afectado por la pandemia. El año pasado a consecuencia de las cuarentenas y restricciones, los productores no contaban con las condiciones para abastecer de forraje a su ganado siendo éste el principal problema que enfrentaron.

Aunque no se cuenta con datos oficiales sobre el impacto económico o el ganado perdido por la pandemia, los productores afirman que es incuantificable.

“Nosotros tenemos que transportar el forraje, pero con la pandemia estábamos sin salir de la casa y los animales resultaron afectados. Hemos caído bastante en el tema económico. Ahora los productores quieren hacer la reactivación”, dijo a La Razón Teófilo Arroste, presidente de la Asociación Nacional de Productores de Camélidos (Anapca).

A su vez, Roberto Bonifacio, coordinador nacional del Programa de Fortalecimiento Integral del Complejo de Camélidos en el Altiplano (Pro-Camélidos) del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras, indicó que los productores que se dedican a comercializar prendas de vestir, artesanías y otros derivados de la fibra alpaca o llama, además del rubro cárnico, son los que resultaron con mayor afectación por la crisis.

El funcionario consideró que el sector es “muy vulnerable” y que todos los factores que impactan de forma negativa, además del virus, bajaron los sistemas de comercialización.

CLIMA. Otro factor que afecta al sector son las inclemencias del tiempo, como las sequías y nevadas. Pese a que recibe el apoyo del programa Pro-Camélidos, éste solo abarca tres regiones del país (La Paz, Oruro y Potosí), en tanto los productores de otros tres departamentos, donde también se hace la crianza de llamas y alpacas (Cochabamba, Chuquisaca y Tarija), se encuentran desprotegidos y deben enfrentar el daño solos.

“Todo lo que hemos podido estamos enfrentando, de alguna manera hay un esfuerzo de los productores. Nosotros como asociación nacional estamos pidiendo que se amplíe más los proyectos, en temas de proyecto integral con riegos, necesitamos agua, forraje, corrales, aun con eso nos afecta las nevadas, y con el frío también se muere el ganado. Estamos queriendo estructurar la ampliación del proyecto a nivel nacional para que tengan sus casitas, las llamitas”, detalló Arroste.

En tanto, Bonifacio sostuvo que las nevadas o sequías inciden en la falta de alimentos para el ganado, y esto ocurre en los meses de septiembre, octubre, noviembre y diciembre, “hay falta de agua en algunos sectores”.

Indicó que existen dos vías de apoyo; por un lado, el de los servicios de emergencia a través de los municipios, gobernaciones e instancia nacional que realizan acciones directas e inmediatas para atender las emergencias; y por otro, el apoyo del Pro-Camélidos, que abarca 30 municipios en los tres departamentos, donde se implementa infraestructura para proteger las praderas nativas.

“Nosotros estamos implementando infraestructura, alambrados para proteger praderas nativas, o para hacer rotación de pasturas, reservorios para garantizar alimentos”.

Explicó que cuando se hace el pastoreo hay mucha presión a las pasturas, y cuando los vientos llegan, en agosto, “arrasan los destrozos; por ello es necesario tener infraestructuras adecuadas”.

CRIANZA. Alpacas y llamas requieren infraestructura y pastizales para mejorar su producción. Fotos. Claudia Villca

Este tipo de espacios, indicó, coadyuvan y facilitan el manejo de las pasturas. Agregó que también se implementa corrales móviles para introducir forraje, cebada, avena y otros para acumular y complementar la alimentación del ganado.

Bonifacio agregó que los productores de camélidos son catalogados como de bajos recursos y se los apoya para incentivar esta ganadería con el fin de que la especie sobreviva en el altiplano, “no existiendo otros ingresos o actividad que representen la rentabilidad en las familias, además de que el consumo de esta carne es generalizado entre los productores, eso es seguridad alimentaria”.

CIFRAS. Anapca y Pro-Camélidos difieren sobre la cantidad de cabezas de ganado que existe en el país. La primera entidad sostiene que son un total de 7 millones distribuidos en seis departamentos, y el segundo que son 3,5 millones, entre alpacas y llamas.

“Según el Censo de 2013, teníamos 2,9 millones de llamas, ahora hemos crecido hasta 7 millones”, dijo Arroste, de Anapca.

Agregó que junto a su directorio se encuentran realizando “un profundo análisis” de la cantidad de ganado con miras a ampliarlo, así como también elaboran un proyecto de ley de apoyo al sector camélido.

Bonifacio también indicó que Bolivia cuenta con diferentes tipos o especies de llamas, como las peladas, que son principalmente de aprovechamiento cárnico, y las tampullis, que son de doble propósito, su carne y su fibra.

“Otra raza es la alpaca, tiene dos tipos: la guaca y la suri, de las que se aprovecha la fibra por su finura, y las prendas que salen de este material son de calidad. Además, el estiércol ahora más que nunca se aprovecha como abono y se comercializa”, dijo.

En cuanto a la exportación de los productos transformados, como los derivados de la fibra del camélido, afirmó que existe alta demanda del mercado externo.

“Tenemos un pequeño nicho de mercado que valora y compra pero que éstos requieren volúmenes; estamos con el tema de la comercialización y la asociatividad para satisfacer en algo los requerimientos del mercado externo. Estamos trabajando en eso, principalmente en la estandarización de calidad, en tallas y demás”, concluyó el funcionario.

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