Dólares, oro y reservas: las preocupaciones bolivianas

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Santa Cruz / 17 de marzo de 2024 / 06:59

Gonzalo Gutiérrez habló sobre la visión del grupo respecto a la situación de la economía mundial y regional al presente y cómo esto influye a los países de la región.

ENTREVISTA

Las actuales tensiones geopolíticas, los conflictos bélicos y la conformación de nuevos bloques económicos afectan la situación económica mundial, por lo que la Comunidad Andina recomienda a sus países miembros tomar medidas que mitiguen esos impactos, “decisiones que contribuyan a disminuir esos riesgos y que faciliten las actividades económicas de los operadores económicos en la región andina”.

Esta situación global afecta de distintas maneras a las naciones de la CAN. Conversamos con Gonzalo Gutiérrez, secretario general de la Comunidad Andina, sobre los desafíos y oportunidades que implica esta coyuntura en la región, entre otros temas relevantes para los países miembros que la conforman.

—¿Cuál es la visión desde la CAN sobre la situación de la economía mundial y regional al presente? ¿Cómo están afectando las actuales tensiones geopolitíticas, los conflictos bélicos y la conformación de nuevos bloques económicos?

—Desde la Comunidad Andina siempre monitoreamos lo que sucede a nivel global, sobre todo en aquellos temas que pueden tener una incidencia o afectación en nuestros Países Miembros. No somos ajenos a las problemáticas a nivel internacional que en un mundo globalizado se sienten y perciben de manera más inmediata, por ejemplo, los conflictos bélicos o la conformación de nuevos bloques económicos que pudieran tener efectos en la cadena de suministro para la provisión de materias primas, insumos o bienes de capital destinados a las industrias en nuestros países, o que puedan derivar en eventuales desvíos de comercio. Ante ello, es importante que nuestros países puedan reaccionar con medidas que mitiguen esos impactos a través de la revisión de nuestro marco normativo o la aplicación de nuevas decisiones andinas que contribuyan a disminuir esos riesgos y que faciliten las actividades económicas de nuestros operadores económicos en la región andina. Es así que debemos continuar haciendo esfuerzos para que el espacio de comercio intrarregional que representa la CAN permita compensar las limitaciones que pudieran ocurrir a raíz de las tensiones a nivel global.

—¿Cómo está impactando la situación global a las naciones de la CAN?

—La actual situación del comercio internacional e inversiones se ve marcada por una constante incertidumbre, ocasionada por los conflictos bélicos, los enfrentamientos geopolíticos, la inflación, y el propio cambio climático. Esto, sin lugar a duda, afecta el flujo de bienes y servicios necesarios para la producción y consumo, y en el costo de los fletes para el transporte de las mercancías de determinados orígenes; estas variables influyen directamente en el precio final de los productos nacionales e importados, no solo para los Países Miembros de la CAN sino a nivel de toda Latinoamérica y el Caribe. No obstante, este escenario puede representar también una oportunidad para profundizar la regionalización y promover la adecuada inserción de nuestras economías, diversificando la oferta exportable, y potencializando el comercio de productos necesarios para la producción interna, como son los fertilizantes –para citar un ejemplo– que sean originarios de los países de la subregión. De igual manera, basada en la distancia relativamente corta entre los países andinos, el comercio de servicios y su externalización se convierten en posibilidades de desarrollo que aún no han sido explotados en su real magnitud para la subregión andina. Las cadenas regionales de valor representan otra alternativa para impulsar la complementariedad entre los países andinos, lo que coadyuvaría a suplir esa falta de insumos y bienes intermedios para los procesos productivos en la subregión.

—¿Cómo está afectando el endurecimiento monetario de los principales bancos centrales del mundo a la CAN y las naciones que la conforman?

—En términos sencillos, la Secretaría General de la CAN no tiene participación a nivel de control inflacionario, ni participación a nivel de actividades de los Bancos Centrales de los Países Miembros, sin embargo, sí tiene mecanismos para combatir el debilitamiento económico, un efecto nocivo de la inflación. Nuestro organismo, a partir de su Carta Magna, que es el Acuerdo de Cartagena, establece en su Artículo 71 el Programa de Liberación de Mercancías, siendo este el mecanismo principal para impulsar el desarrollo y crecimiento subregional y por ende el instrumento comunitario que combate el debilitamiento económico. Este programa tiene por objeto eliminar los gravámenes y las restricciones de todo orden que incidan sobre la importación de productos originarios del territorio de cualquier País Miembro.

—¿Cuáles fueron las cifras más relevantes de la CAN en 2023 y qué se prevé para 2024?

—Desde el año 1969, las exportaciones intracomunitarias aumentaron a una tasa promedio anual de 10,5% hasta 2022. Aquí es importante mencionar que si vemos el nivel de comercio cuando las Comunidad Andina se creó en 1969, las exportaciones intracomunitarias solamente llegaban a $us 52.7 millones; en comparación, entre enero y septiembre de 2023 fueron de $us 6,959 millones; respecto a las ventas extracomunitarias, que en 1969 fueron de $us 1,745 millones; mientras que, de enero a septiembre de 2023, se registraron $us 105,335 millones. Asimismo, en 1969, las exportaciones intracomunitarias de productos manufacturados representaban el 56,4% del total, en tanto en el periodo de enero a septiembre de 2023, el 87,6% de las ventas externas al mercado andino fueron productos manufacturados.

—¿Cuáles son las principales oportunidades identificadas en la coyuntura para la CAN y los países que la conforman?

—Actualmente, la Comunidad Andina está implementando diversas iniciativas en el marco de la Agenda Digital Andina, me permito destacar dos de ellas: El proyecto INTERCOM, que cuenta con el apoyo de CAF, agilizará los trámites de comercio entre Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú y permitirá la interoperabilidad de las operaciones de comercio exterior, contribuyendo a la reducción de tiempos, así como a la disminución de los costos por trámite de 11 tipos de documentos. A la fecha, el proyecto tiene un avance del 70% y se estima que, a finales de 2024, la plataforma digital entraría en funcionamiento. Asimismo, el Centro Regional de Inteligencia Fitosanitaria, que también venimos ejecutando, utilizará la inteligencia artificial para fortalecer la prevención y gestión de plagas en los países de la CAN, priorizando el FOC R4T, que ataca los cultivos de banano y plátano. Esta iniciativa regional, que se espera poner en marcha en aproximadamente dos años y que incluye una primera fase de diagnóstico y una segunda de implementación, permitirá que la exportación de productos agrícolas se fortalezca y se consolide hacia la región andina y hacia terceros mercados.

—¿Cuáles son las prioridades de la actual presidencia pro tempore de la CAN?

—En mi reciente visita a Bolivia, tuve la oportunidad de sostener una importante reunión con la canciller Celinda Sosa y el viceministro de Comercio Exterior e Integración, Huáscar Ajata, con quien hemos conversado sobre las tareas que tenemos por delante en el marco de la Presidencia Pro Tempore de Bolivia en la CAN, en temas prioritarios como la participación de los pueblos indígenas y afrodescendientes y otros aspectos como el medioambiente y la agricultura. Nos hemos trazado metas de muy corto plazo, así como lo hicimos con el programa de formación digital “Conecta empleo en la Comunidad Andina”, el cual venimos desarrollando en beneficio de todos los ciudadanos de Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú y el Plan de Acción Resolutivo de los países de la Comunidad Andina contra la delincuencia organizada transnacional, en cuyo marco venimos trabajando en 13 áreas importantes, que van desde la minería ilegal, el tráfico ilícito de drogas, operaciones conjuntas, entre otros aspectos que permitirán fortalecer la seguridad en la subregión.

—¿Cuáles son las cifras más relevantes del comercio de Bolivia con la CAN?

—Para Bolivia, la Comunidad Andina es un socio clave. En el periodo de enero a septiembre de 2023, la CAN fue el segundo destino de las ventas externas de Bolivia al participar con el 17% del total exportado. Es importante resaltar que en 2022 se registró el mayor nivel de exportaciones de productos bolivianos vendidos al mercado andino en los últimos 10 años, alcanzando un total de $us 2,372 millones. Mientras que, en 2013, del total exportado por Bolivia las ventas intracomunitarias representaron el 11,0%; en el período de enero a septiembre de 2023, ese porcentaje se elevó al 16,7% del total.

El embajador de Perú, Gonzalo Gutiérrez (centro), es el nuevo Secretario General de la CAN.

—¿Cuál es la visión desde la CAN sobre la transición energética?

—En el año 2017, la Comunidad Andina actualizó la norma en materia de interconexión eléctrica a través de la adopción del marco regulatorio para la interconexión subregional de sistemas eléctricos e intercambio intracomunitario de electricidad. Esta decisión tiene entre sus objetivos promover el uso eficiente de los recursos energéticos entre los países andinos, mediante la interconexión de sus redes eléctricas, lo que permitirá aprovechar la complementariedad y disponibilidad de los recursos energéticos de la región. Asimismo, esta norma supranacional establece el Mercado Andino Eléctrico Regional (MAER) y el Mercado Andino Eléctrico Regional de Corto Plazo (MAERCP), en cuya implementación se encuentran enfocados los países. Es importante señalar que la agenda de trabajo en materia energética es abordada por el Comité Andino de Organismos Normativos y Organismos Reguladores de Servicios de Electricidad (CANREL), en cuyo marco se discuten aspectos relacionados a la aplicación de prácticas de transición y eficiencia energética con el objetivo de alcanzar una soberanía energética regional donde la innovación tecnológica sea la base del trabajo conjunto de los países andinos.

—¿Cuál es la perspectiva desde la CAN sobre los desafíos del cambio climático y la corresponsabilidad global?

—Los Países Miembros han firmado y ratificado el Acuerdo de París entre 2016 y 2018. Dicho Acuerdo compromete a los firmantes a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero con miras a no sobrepasar el 1,5°C en comparación con los niveles preindustriales. Para ello, los países reconocen sus responsabilidades para reducir las emisiones de mencionados gases, pero con responsabilidades diferenciadas respecto a los países desarrollados del Norte, y tomando medidas que estén dentro de sus capacidades. Cada país ha desarrollado sus propios planes estratégicos con acciones concretas en lo que se ha denominado las Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional que demuestran el compromiso de los Países Miembros para enfrentar el cambio climático y sus efectos, con medidas de mitigación y metas de adaptación. Todos los Países Miembros se han planteado escenarios diferentes con y sin cooperación internacional. Las medidas de mitigación se proponen en varios sectores de la economía, energía, agricultura, bosques, agua y desechos sólidos. Asimismo, bajo la visión de responsabilidad histórica y equidad y justicia climática, todos se han comprometido a reducir entre 10 y 20% de emisiones. En todo este contexto se debe tener presente las obligaciones de cooperación a las que se han comprometido los países desarrollados –que son los que más contribuyen al calentamiento global–, ya que esa cooperación es esencial para avanzar en los compromisos de mitigación y remediación de los negativos efectos del cambio climático en nuestras sociedades.

—¿Cuál es la visión desde la CAN sobre la creciente digitalización y el uso de la inteligencia artificial? ¿Qué desafíos y oportunidades existen en ese sentido para la competitividad?

—Desde la Secretaría General de la CAN reconocemos la importancia de abordar los desafíos y las oportunidades que ofrece la era digital, y la necesidad de adaptarnos a un mundo cada vez más conectado e interdependiente. En ese sentido, los Países Miembros en el año 2022 aprobaron la Agenda Digital Andina, la cual se configura como una hoja de ruta para alcanzar la transformación digital y mejorar la conectividad e innovación a través del uso de las TIC en beneficio de la ciudadanía andina. Como Secretaría General, nos encontramos comprometidos con la implementación de esta importante Agenda. Evidentemente, es importante impulsar el diálogo respecto al uso de la inteligencia artificial y de tecnologías emergentes con el objetivo de fomentar la colaboración entre los países andinos en materia de digitalización. La inteligencia artificial es un tema de vanguarda que se encuentra avanzando a pasos agigantados y, en ese sentido, es necesario abordarlo de forma prioritaria, reconociendo sus potencialidades y desafíos en la región. Adicionalmente venimos trabajando para presentar propuestas que permitan a los ciudadanos andinos alcanzar una mayor alfabetización en materias de digitalización y de utilización de la inteligencia artificial.

—¿Cuáles son los eventos y actividades más importantes que la CAN realizará este año?

—De acuerdo con lo coordinado con las autoridades de Bolivia, en su calidad de Presidencia Pro Tempore de la Comunidad Andina, trabajaremos en la organización del Consejo Consultivo de Pueblos Indígenas y el IV Foro Internacional Afroandino. Asimismo, en coordinación con los Países Miembros esperamos desarrollar una reunión de ministros de Agricultura y el XIII Encuentro Empresarial Andino que este año se llevará a cabo en Ecuador. Desde la Secretaría General, tenemos previsto realizar la Semana de la Integración Física de la Comunidad Andina, el lanzamiento de la iniciativa “Academia de la innovación” en alianza con Fundación Telefónica, el II Foro Regional Andino del Agua, y otras importantes actividades. También coordinaremos estrechamente con el gobierno de Bolivia para llevar adelante, a mediados de año, la transferencia de la Presidencia Pro Tempore a Colombia.

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Perfil

Nombre: Gonzalo Gutiérrez

Profesión: Diplomático

Cargo: Secretario General de la Comunidad Andina (CAN)

Trayectoria Es licenciado en Relaciones Internacionales y cuenta con una maestría en Política Internacional Pública por el School of Advanced Internacional Studies de la Johns Hopkins University en Washington DC, también tiene estudios de posgrado en el London School of Economics and Political Science de Gran Bretaña y en el JFK School of Government de la Universidad de Harvard. Fue ministro de Relaciones Exteriores (2014-2015) y viceministro de Relaciones Exteriores (2006-2009), además se ha desempeñado como embajador peruano ante el Reino de Bélgica, el Gran Ducado de Luxemburgo y jefe de la misión del Perú ante la Unión Europea, previamente fue embajador en la República Popular China y embajador concurrente en Mongolia, Corea del Norte y Paquistán. Asimismo, ha sido embajador representante permanente del Perú ante las Naciones Unidas, vicepresidente del Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas, y ha presidido el Grupo de Altos Funcionarios del Foro de Cooperación para el Asia Pacífico (APEC).

Gonzalo Gutiérrez El Secretario General de la Comunidad Andina (CAN) habló sobre la visión del grupo respecto a la situación de la economía mundial y regional al presente y cómo esto influye a los países de la región. Abordó también cómo está afectando el endurecimiento monetario de los principales bancos centrales del mundo a la CAN. Destacó, además, las cifras más relevantes de estas naciones en 2023 y lo que se prevé para 2024, además de otras cifras importantes del comercio de Bolivia con sus pares andinos. Mencionó las prioridades de la actual presidencia pro tempore que le corresponde al país. Señaló su visión sobre la transición energética y la perspectiva sobre el cambio climático en los países miembros. Finalmente, compartió su proyección sobre la creciente digitalización y el uso de la inteligencia artificial en la región.

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La economía estadounidense se está complicando

Se alejan las posibilidades de que la Fed baje sus tasas de interés

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Horst Grebe: Se refirió también a las políticas monetarias que sigue el Banco Central Europeo (BCE). Precisó que los tipos elevados inciden el costo del endeudamiento de las naciones y a la disponibilidad de divisas.

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El economista boliviano Horst Grebe habla sobre la economía global y cómo afecta directamente a las economías emergentes.

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Imagen: afp

Santa Cruz / 5 de mayo de 2024 / 06:59

ENTREVISTA

La decisión de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed), de mantener sus tasas de interés referenciales en su nivel máximo en 23 años, ha generado un debate alrededor del mundo sobre las perspectivas de la economía global y afecta directamente a las economías emergentes. El encarecimiento de la moneda norteamericana impacta en el costo del endeudamiento y la liquidez en divisas. Además, el Banco Central de Bolivia (BCB) ha presentado su reporte a abril de la situación de las Reservas Internacionales Netas (RIN) del país, que muestran una disminución en los últimos años.

Conversamos sobre estos temas con el destacado economista boliviano Horst Grebe. El profesional y académico prescribe un sinceramiento de la situación económica y una comunicación más clara por parte del Gobierno para afrontar un momento con turbulencias e incertidumbres.

—¿Cuál es su criterio sobre la decisión de la Reserva Federal de Estados Unidos por mantener sus tasas de interés en su máximo de los últimos 23 años?

—Como es notorio, hay una evaluación muy desigual por parte de los diferentes analistas sobre las condiciones macroeconómicas en Estados Unidos, en particular de la situación de las tasas de interés de la Reserva Federal (Fed). Y así como hay observadores que han venido pronosticando que ya se acerca la recesión, que va a ser una estanflación, con caída de la dinámica económica de aumento de la inflación; hay otros que dicen que esto fue pesimista y que no ha ocurrido. Y en el medio están otros que dicen que no ha ocurrido, efectivamente, todavía. Entonces, hay una pelea sobre las cifras en Estados Unidos, lo cual es lamentable que ocurra porque se trata de un país con estadísticas de muy buena calidad, pero con una polarización muy fuerte en torno a la política. De tal manera que, lo que piensan los demócratas por un lado y los republicanos por el otro, es altamente diferente. Creo que Estados Unidos tuvo un 2023 que ha sido mucho mejor de lo que se esperaba y eso ha hecho abrigar las expectativas de que bajarían las tasas de interés pronto. Sin embargo, como los componentes de la tasa de inflación han mostrado que hay una inflación subyacente que no cae, es aquella que corresponde a todos los productos, excluyendo alimentos e hidrocarburos, entonces han decidido que mientras eso no se reduzca por debajo de 2%, no habrá modificación de los tipos de interés. Eso quiere decir que el sistema económico estadounidense seguirá siendo un destino atractivo para la inversión de capitales a los extranjeros. De esta manera, el dólar se fortalece porque hay una demanda grande y los Estados Unidos sigue siendo una economía que de alguna manera es influyente sobre el resto del mundo.

—Hasta ahora, en el presente ciclo, el Banco Central Europeo (BCE) movió sus tasas al alza siguiendo los movimientos de la Fed. ¿Seguirá siendo así esto?

—Las condiciones económicas en Estados Unidos y en la Unión Europea son muy diferentes, porque Estados Unidos no ha resentido mayormente nada en lo que ha significado el cambio en el comercio exterior fruto de la guerra. Alemania ha sido el país más afectado por la situación en Ucrania, ya dos años, puesto que se le han movido drásticamente sus factores de estabilidad. Ha perdido las importaciones del gas ruso, que eran la base de su dinamismo económico, compras muy convenientes, y ahora tiene que abastecerse de energía de diferentes procedencias y a precios más caros. Esto ha afectado a la competitividad de su industria y, por lo tanto, Alemania está al borde de la recesión. Se está salvando un mes tras otro, pero está a la cola en el desempeño de los principales países de la Unión Europea. Consecuentemente, no son comparables las condiciones económicas y políticas en Estados Unidos y en Europa, principalmente Alemania.

—¿Cómo afectan las elevadas tasas de interés a los países en desarrollo, como los que están mayormente en Sudamérica?

—El costo del endeudamiento es el rubro más grande que se está viendo afectado con las tasas altas de interés. Y además del costo del endeudamiento, para todos los que utilizan el dólar para sus transacciones financieras, hay el efecto del riesgo país. En América del Sur hay una serie de países que tienen un riesgo país muy alto, con lo cual sus tasas de adquisición de deuda son muy elevadas. Esto nos afecta a nosotros, particularmente. Por esta razón, no estamos pudiendo colocar bonos para adquirir recursos de inversión en el exterior y estamos dependiendo de los bancos multilaterales, que obviamente no se rigen por las tasas de interés del mercado. Es una restricción que no es menor. También con los organismos multilaterales de financiamiento hay requisitos que cumplir. No todos aplican el mismo criterio y por lo tanto tienen sus políticas para la clasificación de los diferentes deudores. Y ahí a algunos países no les va muy bien. Y a eso le añadimos, en el caso de Bolivia, que no se aprueban los créditos por razones políticas en la Asamblea Legislativa Plurinacional, entonces la situación de la deuda y del endeudamiento futuro no es muy promisoria.

—¿Cómo afecta esto la liquidez en dólares en las economías en desarrollo?

—Bueno, yo creo que ahí el problema es que la situación de liquidez depende de la moneda y la política monetaria que sigan los diferentes países de América del Sur. No olvidemos que hay varios países que tienen la moneda, en la circulación normal, en dólares. Es el caso del Ecuador, el caso del Panamá, el caso de Salvador. Hay otros países que tienen una situación de metas inflacionarias, con lo cual sus bancos centrales hacen una política monetaria muy activa. Hay otros países que no tienen tantas herramientas para el manejo de la liquidez, la creación de dinero, la estabilización del dinero. Entonces, es un asunto bastante idiosincrático, que depende de las condiciones de las políticas macroeconómicas, como las monetarias y las políticas fiscales.

—¿Cuál es su perspectiva sobre el informe del Banco Central de Bolivia (BCB) respecto a las Reservas Internacionales Netas (RIN) que se conoció el jueves?

—He visto las cifras que han presentado, su justificación. Me parece que, como siempre, es una información que es el mínimo necesario para presentar algo que no sea demasiado preocupante para los lectores y los usuarios de las cifras. No se puede tener una idea de la situación real de las Reservas Internacionales si solamente se toma en cuenta la evolución del saldo de las mismas. Según la primera gráfica del informe, en abril de este año las RIN están en $us 1.796 millones. A continuación, la siguiente gráfica muestra las compras de oro que habrían llegado a un total, desde agosto del año pasado, a 8,65 toneladas de este metal. Pero después ya no nos dan las proporciones en las cuales las RIN del país están distribuidas entre divisas y oro. Esto ha sido algo que ha existido en el pasado y ha generado varias preocupaciones que se han manifestado, porque las divisas reales, las disponibilidades reales de divisas, ha bajado bastante en el curso de los últimos dos años. Probablemente los problemas que hemos tenido desde 2023 han sido complicados y por eso que no se ha contado con la información detallada por parte del BCB. ¿Y en qué influye esto? Yo empezaría por la tasa de crecimiento del producto, por la situación de la balanza comercial, que en el comparativo enero-febrero, ya desde el año pasado, ha estado en déficit creciente. En 2023, de enerofebrero, teníamos un déficit de $us 89 millones en el balance comercial, que se ha convertido en un déficit de $us 245 millones en enero-febrero de 2024. Esto se debe básicamente a los enormes déficits comerciales que tenemos en hidrocarburos. En 2022 han sido $us 52 millones y en 2023 subió a $us 859 el déficit comercial en hidrocarburos. Esta es la explicación principal de nuestra situación con las RIN. Otro asunto, que hay que decir, es ver para cuantos meses de importaciones alcanzan las reservas. De acuerdo con lo que vemos en la tendencia, del año 2014 a 2024, más o menos el promedio mensual de importaciones está en alrededor de $us 450 millones aproximadamente. Con el nivel actual en las RIN, si necesitamos $us 850 millones por mes, quiere decir que tenemos para dos meses, dos meses y medio de importaciones.

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—¿Cómo ve los desafíos hacia adelante?

—Bueno, el principal desafío es que ocurra un sinceramiento de las interpretaciones. Hasta un poco tiempo atrás, había una negación de parte del oficialismo sobre la existencia de una crisis. No han dicho que hay crisis, pero han dicho que no hay plata y que no se pueden atender todos los compromisos que van surgiendo; que, por lo tanto, la situación ha cambiado con respecto al pasado. Esas frases, que son siempre críticas, muestran que también en el gobierno hay preocupación en el sentido de que las cosas no están como ellos desearían y que hay necesidad de adoptar medidas para acomodarse a los próximos 18 a 24 meses. La tendencia es que tenemos huecos en diversos lados, que hay que rellenar, expectativas que cumplir, compromisos que adelantar. Esto se traduce también en las calificaciones de riesgo, que han bajado con las tres calificadoras. El gobierno se pone a pelear con ellas, diciendo que no entienden la situación, que no comprenden el esfuerzo que está haciendo Bolivia, que Bolivia nunca ha dejado de pagar su deuda externa, etcétera, etcétera; pero sin dar cuenta de que estos organismos aplican un mismo método para todos los países. Ellas califican a cientos de Estados y no pueden hacer para cada uno una evaluación con parámetros diferentes al resto. Creo que la comunicación que comparte el gobierno no es buena y mientras eso no se sincere y sea verosímil para la población, vamos a seguir teniendo el mercado paralelo, con expectativas de inflación en aumento, porque los mercados no dicen los precios oficiales. Hay muchos mercados donde ya se han notado subidas importantes. La situación hacia adelante no es fácil, requiere un manejo mucho más prolijo y un sinceramiento de la comunicación para explicar a los agentes económicos cuál es la estrategia del Gobierno.

Perfil

Nombre: Horst Grebe Profesión: Economista Cargo: Presidente de Prismabol 4.0

Trayectoria Economista con maestría y doctorado en Economía en la Universidad Bruno Leuschner de la República Democrática Alemana.Fue coordinador académico de la FLACSO-Bolivia.Actualmente, es presidente del Instituto Prisma y de Prismabol 4.0.

Horst Grebe: El economista habló sobre la situación de la economía global y los vientos adversos que enfrentan las economías emergentes. Abordó la decisión de la Reserva Federal de Estados Unidos por mantener sus tasas de interés en su máximo de los últimos 23 años. Se refirió también a las políticas monetarias que sigue el Banco Central Europeo (BCE). Precisó que los tipos elevados inciden el costo del endeudamiento de las naciones y a la disponibilidad de divisas. Compartió su perspectiva sobre el informe del Banco Central de Bolivia (BCB) respecto al estado de las Reservas Internacionales Netas (RIN) del país. Finalmente, subrayó los principales desafíos económicos que se avecinan para el Gobierno y lo que ve proyectado en un futuro próximo.

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Tecnología

El informe, producido por Digi Americas Alliance y Latam Ciso Network, junto con la Universidad de Duke, señala una serie de recomendaciones para que los países tomen acciones que se adelanten a los ataques.

Los países en Latinoamérica están intensificando sus esfuerzos para combatir la creciente amenaza de los ciberataques. Hasta ahora los Estados tienden a responder de manera reactiva y defensiva. Se busca avanzar en un enfoque proactivo, que recupere la iniciativa, para mejorar la resiliencia y la innovación que les permita proteger la infraestructura vital.

Los incidentes cibernéticos recientes, en países como Costa Rica y Colombia, han desencadenado una respuesta sólida en toda la región. Aunque estas naciones se encuentran en las primeras etapas del establecimiento de políticas integrales de ciberseguridad, una nueva investigación ofrece una perspectiva optimista.

Son mensajes fraudulentos que suplantan identidades

El informe “Ciberpreparación en los sectores Públicos de América Latina, lecciones para el frente de batalla”, producido conjuntamente por Digi Americas Alliance y su Latam Ciso Network, en colaboración con la Universidad de Duke, destaca el desarrollo de medidas avanzadas de ciberseguridad en la región.

El trabajo evalúa la eficacia de las políticas nacionales y las estrategias de respuesta a incidentes basándose en casos de la vida real de Colombia, Costa Rica, Chile y Panamá, e incluye conocimientos de entrevistas con partes interesadas clave y datos de encuestas.

“La publicidad maliciosa sigue demostrando lo fácil que es instalar subrepticiamente malware bajo la apariencia de descargas de software populares. Los actores de amenazas pueden implementar infraestructura rápida y fácilmente para evitar muchos filtros de contenido”, dijo el investigador de seguridad Jérôme Segura.

Los resultados de la encuesta del informe revelan un fuerte apoyo a los marcos de gestión de riesgos. El 94% de los encuestados estuvo de acuerdo en que estas herramientas pueden mejorar la resiliencia organizacional ante las amenazas cibernéticas.

En septiembre de 2023, Colombia sufrió un masivo hackeo en diversas instituciones del Estado.

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Casi tres cuartas partes (72%) han integrado un marco de gestión de riego en su estrategia de ciberseguridad. Aquellos que no lograron hacer esto citaron las limitaciones de recursos como el principal impedimento. Así, es posible afirmar que las personas son conscientes sobre el peligro que representan estas amenazas.

Aunque todavía existen brechas en la preparación y respuesta cibernética, hay un impulso significativo hacia la construcción de una cultura ciberresiliente desde cero. El Marco de Ciberseguridad (CSF) 2.0 del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST) de EEUU se destaca como una herramienta versátil que puede adaptarse para satisfacer las necesidades locales.

La adopción de servicios basados en la nube también está aumentando en América Latina. Según la encuesta, el 78% de los encuestados está utilizando o planea implementar una infraestructura de ciberseguridad basada en la nube.

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La Inteligencia Artificial recibe un baldazo de realidad financiera

El costo de construir sistemas de inteligencia artificial ha conmocionado a los veteranos de la industria tecnológica.

Por Cade Metz Corresponsal

La Paz / 5 de mayo de 2024 / 06:49

Opinión

Desde mediados de marzo, la presión financiera sobre varias empresas emergentes de inteligencia artificial destacadas ha cobrado su factura. Inflection AI, la cual recaudó $us 1.500 millones, pero casi no ganó dinero, cerró su negocio original. Stability AI despidió a empleados y terminó la relación con su director ejecutivo. Y Anthropic se ha apresurado a cerrar la brecha de casi $us 1.800 millones entre sus ventas modestas y sus gastos enormes.

En Silicon Valley, está cada vez más claro que la revolución de la inteligencia artificial va a tener un precio muy alto. Y las empresas tecnológicas que han apostado su futuro en ella se esfuerzan por encontrar la manera de reducir la brecha entre esos gastos y las ganancias que esperan obtener en algún momento del futuro.

En particular, este problema es grave para un grupo de empresas emergentes de alto perfil que han recaudado decenas de miles de millones de dólares para el desarrollo de la inteligencia artificial generativa, la tecnología detrás de chatbots como ChatGPT. Algunas de ellas ya se están dando cuenta de que competir de cabeza a cabeza con gigantes como Google, Microsoft y Meta va a exigir fortunas… e incluso eso tal vez no baste.

Se han invertido $us 330.000 millones en unas 26.000 empresas emergentes de inteligencia artificial y aprendizaje automático en los últimos tres años, según datos de PitchBook, firma que monitorea el sector. Esto equivale a dos terceras partes más que la cantidad que se gastó para financiar 20.350 empresas de inteligencia artificial entre 2018 y 2020.

Los desafíos que enfrentan muchas de las nuevas empresas de inteligencia artificial contrastan con los primeros resultados comerciales de OpenAI, la cual tiene el respaldo de $us 13.000 millones de Microsoft. La atención que ha generado con su sistema ChatGPT ha permitido que la empresa construya un negocio que cobra $us 20 al mes por su chatbot prémium y les ha ofrecido a las empresas un mecanismo para construir sus servicios de inteligencia artificial con la tecnología que impulsa su chatbot, la cual se llama grandes modelos lingüísticos. OpenAI ganó unos $us 1.600 millones el año pasado, pero no está claro cuánto gasta la empresa, según informaron dos personas familiarizadas con sus operaciones.

OpenAI no respondió a las solicitudes para ofrecer comentarios.

Sin embargo, incluso OpenAI ha tenido complicaciones para ampliar sus ventas. Las empresas desconfían de que los sistemas de inteligencia artificial puedan generar respuestas exactas. A la tecnología también le han afectado las dudas en torno a si los datos en los que se basan los modelos infringen los derechos de autor.

The New York Times demandó a OpenAI y Microsoft en diciembre por infracción de los derechos de autor de contenidos periodísticos relacionados con sistemas de inteligencia artificial.

Muchos inversores señalan el rápido crecimiento de las ventas de Microsoft como evidencia del potencial comercial de la inteligencia artificial. Según Brad Reback, analista del banco de inversión Stifel, en su trimestre más reciente, Microsoft registró un estimado de $us 1.000 millones en ventas de servicios de inteligencia artificial en la nube, en comparación con las ventas prácticamente nulas de hace un año.

Por otra parte, Meta no espera ganar dinero en los próximos años con sus productos de inteligencia artificial, aunque aumentó su gasto en infraestructura hasta $us 10.000 millones tan solo este año. “Estamos invirtiendo para mantenernos a la vanguardia”, declaró Mark Zuckerberg, director ejecutivo de Meta, durante una llamada con analistas la semana pasada. “Y lo estamos haciendo en el momento en que también estamos escalando el producto antes de que esté generando dinero”.

Las empresas emergentes de inteligencia artificial han enfrentado las dificultades de esta brecha entre gasto y ventas. Anthropic, la cual ha recaudado más de $us 7.000 millones con el respaldo de Amazon y Google, gasta unos $us 2.000 millones al año, pero apenas obtiene entre $us 150 y 200 millones en ingresos, según dos personas familiarizadas con las finanzas de la empresa, quienes solicitaron permanecer en el anonimato porque las cifras son privadas.

Al igual que OpenAI, Anthropic ha regresado a la creación de sociedades con grandes empresas tecnológicas consolidadas. Su director ejecutivo, Dario Amodei, ha cortado clientes en Wall Street y hace poco anunció que estaba trabajando con Accenture, la consultoría global, para crear chatbots personalizados y sistemas de inteligencia artificial para empresas y organizaciones gubernamentales.

Sally Aldous, vocera de Anthropic, afirmó que miles de negocios utilizan la tecnología de la empresa y que millones de consumidores utilizan su chatbot Claude, el cual está disponible al público.

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Stability AI, un sistema que genera imágenes, anunció el mes pasado la renuncia de su director ejecutivo fundador, Emad Mostaque, apenas una semana después de la dimisión de tres investigadores que formaron parte del equipo de cinco personas que construyeron la tecnología original de la empresa.

Estaba rumbo a generar unos $us 60 millones en ventas este año en comparación con unos $us 96 millones en costos de su sistema de generación de imágenes, el cual ha estado disponible para los clientes desde 2022, comentó una persona familiarizada con su negocio.

La situación financiera de Stability AI parece mejor que la de los fabricantes de grandes modelos lingüísticos como Anthropic porque desarrollar sistemas de generación de imágenes es menos caro, según los inversionistas en inteligencia artificial. No obstante, también hay menos demanda para pagar por imágenes, por eso las ventas potenciales son más inciertas.

Stability AI ha operado sin el respaldo de un gigante tecnológico. Después de recaudar $us 101 millones de inversionistas de capital de riesgo en 2022, el otoño pasado necesitaba más fondos, pero tuvo dificultades para demostrar a los inversionistas que podía vender su tecnología a empresas, según dos exempleados, quienes no quisieron hablar públicamente porque no estaban autorizados a hacerlo. A finales del año pasado, recaudó $us 50 millones de Intel, pero siguió enfrentando una presión financiera.

Según estas personas, conforme creció la empresa, su estrategia de ventas cambió. Al mismo tiempo, gastaba millones al mes en costos de computación. Algunos inversionistas presionaron a Mostaque para que renunciara, según un inversionista, quien se rehusó a hablar públicamente sobre un asunto de personal. Este mes, después de la dimisión de Mostaque, Stability AI realizó despidos y reestructuró su negocio para poner a la empresa en “un camino más sostenible”, según un memorando de la empresa que revisó el Times.

Estabilidad AI se rehusó a ofrecer comentarios. Mostaque se negó a hablar de su salida.

Inflection AI, una empresa emergente de chatbot que fundaron tres veteranos de la inteligencia artificial, había recaudado $us 1.500 millones de algunos de los nombres más importantes de la tecnología. Sin embargo, un año después de presentar su asistente personal de inteligencia artificial, casi no tenía ingresos, según un inversionista. El Times revisó una carta que Inflection envió a los inversionistas en la que mencionaba que la recaudación de fondos adicionales no era “el mejor uso del dinero de nuestros inversionistas, sobre todo en el contexto del actual mercado espumoso de la inteligencia artificial”.

A finales de marzo, terminó su negocio original y en gran medida fue absorbida por Microsoft, la empresa de capital abierta más valiosa del mundo.

Aunque se ha gastado mucho dinero en otros auges tecnológicos, el costo de construir sistemas de inteligencia artificial ha conmocionado a los veteranos de la industria tecnológica y la apuesta mínima de las pequeñas empresas para competir con empresas de la talla de Microsoft y Google ronda los miles de millones de dólares.

Cade Metz Corresponsal de tecnologías emergentes para el New York Times

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Santa Cruz / 5 de mayo de 2024 / 06:37

Novedades

La gigante coreana ampliará sus programas de recolección a 13 países, incluyendo Bolivia, Paraguay y República Dominicana, implementando sistemas de recogida y eliminación adecuada de desechos electrónicos.

Samsung está mejorando la circularidad de los recursos a lo largo del ciclo de vida del producto, desde el abastecimiento de materias primas hasta el reciclaje y la eliminación segura. Para 2024, la compañía busca recolectar un mínimo de 14.183 toneladas de residuos electrónicos en América Latina. Este volumen proyectado representa un incremento del 25,7% en comparación con el 2023, cuando logró recolectar 11.280 toneladas.

Para alcanzar esta meta, la compañía ampliará sus programas de recolección a 13 países latinoamericanos, además de los ya existentes como Brasil, México, Costa Rica, Panamá, Ecuador, Guatemala, Colombia, Chile, Argentina y Perú. Ahora también se sumarán Bolivia, Paraguay y República Dominicana, donde se implementará un sistema de recogida y eliminación adecuada de residuos electrónicos.

“Expandir el programa de recolección de residuos es una inversión que se alinea plenamente con los valores de nuestra marca. En Samsung, el cambio comienza con pequeños pasos. Por lo tanto, animamos a nuestros clientes a unirse en este compromiso con la sostenibilidad”, afirma el director senior de Customer Satisfaction de Samsung en América Latina, Billy Moreira.

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El principal impulsor de estos resultados es Samsung Recicla. A través de este programa, los productos pequeños y medianos de cualquier marca, como auriculares, cargadores, baterías, laptops y smartphones, pueden desecharse en los contenedores de recolección de las tiendas Samsung, distribuidas por todo el país.

De este modo, Samsung garantiza la correcta eliminación de los residuos, evitando la liberación de sustancias químicas nocivas en el medioambiente y salvaguardando la salud humana. Asimismo, los materiales se reciclan para la fabricación de nuevos productos, fomentando una economía circular.

Existe otra iniciativa de Samsung en relación con el desarrollo de nuevas tecnologías a favor de la sostenibilidad, destaca Solar- Cell Remote. En un esfuerzo por disminuir la eliminación de millones de pilas, el control remoto se utiliza en las nuevas Smart TV. Se recarga utilizando la luz solar o la luz del ambiente.

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